工作职责:
为企业出海业务提供人力资源战略咨询和解决方案。
· 制定人才战略规划
· 提供国际雇佣及派遣方案
· 制定人力资源政策

工作职责:
通过全面领导人力资源各个模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬管理和员工关系等,来实现公司业务战略目标。
· 招聘与配置:根据公司战略,编制人员需求及预算;实施各种招聘活动及招聘项目以满足业务线的人才需求。
· 薪酬管理:结合公司发展战略,建立企业薪资战略及内部体系,结合薪资调查数据及薪酬政策提供合理整体薪酬方案;建立弹性福利体系。
· 绩效管理:根据绩效管理要求,指导各业务部门实施绩效管理、结合胜任力素质模型及培训项目实施,督促及改善绩效。
· 制度流程:持续改进HR 流程,审查和修订人力资源管理政策,降低用工风险及提高员工满意度。
· 组织发展:协助管理层优化组织架构及修订相关制度,实现组织效能提升。
· 人员发展:组织、制定和实施培训计划;落实领导力,关键员工的职业发展计划及继任人计划等人才发展项目。
· 员工关系:建立制度化管理,促成公司人本文化的有效落实。
· 企业文化:建立以绩效为导向的企业文化,实施员工满意度调查,并制定相应的措施予以改进提高员工满意度
· 向管理层和各业务负责人提供人力资源工具、方法和相关政策的咨询和支持。
工作业绩:
· 负责HR体系从0-1的搭建工作,成功支持业务的快速发展。

工作职责:
负责亚太区的招聘工作,支持多个集团事业部,所主持的业务团队如:亚太总部管理职能,研发中心,市场销售,生产运营等。
· 实施各种招聘活动及招聘项目,如:校园招聘,雇主品牌的建设及招聘系统的上线,以满足业务线的人才需求。
· 运用招聘工具实施甄选、面试、选择、安置、录用前甄别工作。
· 开发并选择有效的招聘渠道,维护及评估人才招聘渠道效率。
· 负责招聘报告并分析原因,提升招聘效率从而完成招聘任务。
· 参与招聘系统的上线,以优化招聘流程及效率。
· 与业务部门保持及时沟通,了解业务线的需求,加强人才通道的建设以满足人才需求。

工作职责:
全面负责中国区管理公司的招聘工作,包括一个中国区研发中心,17个销售办公室(涵盖香港办公室)及3个生产制造中心。
· 负责中国区的招聘政策、体系及流程的搭建及优化,从而提升招聘效率。
· 负责拟定年度招聘预算与计划,执行和控制费用成本。
· 设计并实施各种招聘项目,如:校园招聘,校企合作,管培生计划,雇主品牌的推广,招聘会及招聘在线系统的设计及落地实施。
· 制定并实施年度校园招聘方案,包含:校招项目的定位,校招需求规划,组织形式,薪资福利,预算规划,验收&评估等多纬度的校招方案。
· 设计面试方法及测评工具, 如:行为面试方法、结构化面试、无领导小组,测评工具(认知能力或性格测试)。
· 开发人才招聘渠道,制定合理的评估指标以提升渠道的效能。
· 建立人才库,保证人才通道的供给,解决业务层面的人才需求问题。
· 管理招聘团队,为团队成员提供建议和支持,以提高团队的绩效。
· 与业务部门保持及时沟通,了解业务线的需求,加强人才通道的建设以满足中国区的人才需求。
工作业绩:
· 缩短招聘周期,提升招聘效率,降低招聘成本。
· 制定并优化招聘体系及流程。
· 扩展招聘渠道,并设计科学的招聘渠道管理方法。
· 高效完成招聘任务,成功支持亚太研发中心及中国区销售团队的扩建工作,并获得业务线管理者的高度认可。

工作职责:
· 确保人力资源的配置计划及时实现以满足用人需求。
· 制定人才配置策略及年度招聘计划。
· 贯彻并实施人才配置策略以满足用人需求。
· 运用招聘工具实施甄选、面试、选择、安置、录用前甄别工作。
· 开发并选择有效的招聘渠道。
· 负责月度人头报告并分析原因,提升招聘效率从而完成招聘任务。
· 参与各种招聘项目,如:校园招聘,校企合作,管培生计划,雇主品牌的推广等项目
· 为部门经理开展招聘方面的培训。
· 主导员工离职面谈,分析离职原因及相关数据,制定合理的员工保留计划
工作业绩:
· 高效完成招聘任务,为业务线提供敏捷高效的帮助,获得业务领导的认可

工作职责:
· 协助业务单元高层经理制定中长期人力资源战略计划以实现吸引人才,发展人才以及保留人才的目标;协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力以提升组织能力。
· 针对业务单元在人才管理,招聘与配置、薪酬与福利、员工关系、学习与发展、绩效管理,沟通机制等方面提供专业性的建议并设计有效的方案。
· 分析业务部门的招聘需求,制定招聘配置计划,并实施招聘项目以确保空缺职位的及时填充以满足业务的需求。
· 分析培训需求提出有效性建议,制定培训计划并实施培训课程,针对培训效果分析原因,提出改善计划从而达到提升员工胜任力的目的。
· 制定人才管理与发展计划并确保继任计划通过多样化的培训方式和标准化的职业阶梯模式有效实施从而满足业务需求。
· 针对绩效管理方面的问题,向业务经理提供专业性的指导和帮助。
· 根据业务变化的需要,制定有效的人力资源管理政策体系,制度规范及人力资源项目,并确保与公司的业务需求和战略方向的一致性。
· 确保人力资源政策及流程合法性。
工作业绩:
· 参与中国区研发中心的扩建及新建工厂的筹建工作;高效支持业务线的快速发展,取得业务线管理者的高度认可。
· 制定并实施人才管理项目,保留核心员工,降低员工流失率。