无锡-锡山区
建立了集团质量改善项目管理体系,推行质量改善手法,普及质量改善相关课程。
1、集团专项质量改善活动主持:
负责主导集团爆品车型市场维修率降低项目,带领质量改进团队,成立8个改善项目组,利用QCC改
善手法,在3个月的时间内,实现了市场维修率降低30%的目标。其中1个项目,荣获集团质量改进
项目一等奖。
2、集团QCC小组活动的指导与推进
指导集团4个主要基地,53个QC小组活动。对小组成员进行理论辅导,对课题改善进行跟踪指导。
3、集团质量骨干人员的培训
引进第三方培训公司,对集团6大基地的质量骨干(部长、科长)进行专业培训(QC工具、QCC步骤,PPAP,APQP,及六西格玛基础知识)。合计培训107人。培养质量改进骨干9人。
4、集团质量知识培训
作为集团质量系统培训负责人,编写质量相关课件,对质量系统人员进行培训。主要讲述课程有
MSA,PFMEA,流程图,假设检验,QC七大工具等。