阶段一:
阶段二:2022.07-2024.07 海尔集团福建分公司 销售总经理
汇报上级:国内市场总经理
下属:100+人
工作职责:全面负责海尔&卡萨帝品牌热水器、净水品类在福建市场的销售管理工作。
1、 招商管理:按照品类提升战略,围绕地市旗舰店开展招商,组织招商会,结合信息收集,累计成功招商8家地市级形象店及30余家区县级品牌专卖店;
2、 品类提升:将主导品牌由海尔调整为卡萨帝,主推高端品牌卡萨帝、全屋净水系统和采暖系统,从专卖店、下沉渠道卖场到大型渠道商全面实现品类升级;
3、 营销推广:主抓创新渠道,通过新小区拓展,充分获取客户资源,同时下层至天猫京东等专卖店重装,加大卡萨帝品牌露出,针对净水品类开展现场文化体验,推动销售增量;
4、大客户开发:从0-1与房地产甲方和分包商洽谈合作入驻重点工程项目,实现客户拓展与规模的提升,在工程客户业绩中,实现年度100万级规模以上的项目达成50多个;
5、 成本管控:配合总部的加速机制,制定以利润为导向的措施,优化完善售后服务流程,加强供应商SKU管理,消灭超90天的商品库存,加速推动供应链周转体系,使整体费率下降25%以上;
6、 团队建设:将薪酬与岗位级别挂钩机制调整为与业绩贡献挂钩,并将节省成本转化为奖金,结合季度目标达成开展团建活动,有效调动团队积极性,为推升业绩提供有力保障;
7、突出业绩:年度零售增长率达15%以上(其中卡萨帝品牌增长100%以上),整体毛利增长达30%,市场利润率同比提升30%以上。在分公司6大品类团队中目标达成率位列第1。
阶段三:2021.03-2022.06 海尔集团银川分公司 分公司总经理
汇报上级:国内市场总经理
下属:60 人
工作职责:全面负责宁夏分公司热水器和净水产品类的销售管理工作。
1、招商管理:制定销售奖励机制,优化招商政策,成功招商 8 家地市级分销商和 150 家三四级乡镇网络分销商;
2、营销推广:0-1 建立热水器和净水产品旗舰店,设立 6 家城市体验店;积极参与招投标项目,利用政府政策推动空气能采暖,并在农村地区进行宣传;结合招商会、品牌展示等举措,优化产品结构 30%,使零售单价提升 387 元;
3、品类拓展:通过突破太阳能、采暖炉、空气源热泵采暖战略产品的网络限制,开发 6 家新的暖通客户管理,优化现有客户 14 家,实现采暖品类月均零售额从 0 到 100 万的突破;
4、核心业绩:每月销售业绩同比增长 50%以上,目标完成率超过 120%,年度销售任务达到全国前十的水平。
阶段四:2018.08-2021.03 海尔集团杭州分公司 渠道主管
汇报上级:全国渠道总监
下属:20 人
工作职责:负责以杭州为中⼼的 5 个地市线下专卖店的销售管理⼯作。
1、渠道规划:结合品牌定位、市调数据和资源优势,构建全渠道集合模式,扩展水暖、建材、卫浴和工程渠道,实现从单一到全渠道运营模式的转变,提高市场份额;
2、经营管理:设定营收目标和时间节点,强化增长型市场营销费用比例、人均产值管理,有效管控非增长项目支出。提高费用利用效率,实现销量和盈利双增长 30%;
3、产品管理:以销售目标为导向,满足市场多样化需求,丰富各渠道产品特色,以迎合订单激增的需求。超过 65%的单品表现优异,每个渠道均有 3-5 款主推商品位列前十;
4、团队管理:组建零售渠道部门,明确岗位职责,完善培训、考核和晋升机制;通过赋予组织能力,推动持续稳定的销售业绩增长;
5、核心业绩:在大市场下滑的情况下,保持年度销售业绩持续增长,实现目标完成率均在 110%以上,销售业绩保持名列前茅。
阶段五:2016.10-2018.08 海尔热⽔器有限公司 全国 POP 渠道总监
汇报上级:电商渠道总监
下属:8 人
工作职责:
1、渠道整合:制定渠道拓展策略,建立线上平台渠道资源,并整合供应链渠道,赋能商家;
2、渠道开拓:从 0-1 开拓 200 多家代理商的线上团队,输出成功商业模式和案例;通过产品规划、客户招商以及供应链优化整合等措施,在 2017 年实现 3 亿的业绩突破,并在 2018 年达到 8 亿的业绩水平;
2、产品规划:制定差异化产品线规划,设计多层级差异化产品线上线下渠道应对方案,优化现有产品并开发新产品;
3、团队管理:组建并领导由 8 人组成的部门团队,定期分享拓展技巧,以提升团队的协作能力。
阶段六:2014.10-2016.10 海尔集团杭州分公司 业务经理
汇报上级:销售总监
工作职责:先后负责金华、衢州 KA 卖场零售管理以及杭州专卖店销售管理,所负责辖区域连续 15 年同比增长100%,销售额突破6000 万,并在 2015 年至 2016 年间,连续4次荣获部门优秀员工奖。