工作概述:运用乌龟图识别过程产品导向过程,支持过程,管理过程,确定过程所有者,搭建完善的流程体系结构,建立体系运行人员结构及机制,完成质量管理体系流程从0到1。负责福田戴姆勒奔驰工厂准入及欧曼工厂的扩能准入,熟知以集团形式框架下管理模式。
⚫ 体系认证流程搭建:融合戴姆勒体系流程及欧曼体系流程,完成戴姆勒产品本地化体系流程导入。识别了奔驰工厂全部过程及子流程,确认过程与过程之间的关系,确定文件所有者,建立质量管理体系的运行机制及培养运行人员及建立专家团队, 推行质量管理体系,优化流程,固化流程,协调奔驰和欧曼资源完成质量管理体系内外审,取得ISO9001认证。
策划建立完善质量管理体系流程文件系统,建立文件树模式,提升体系运行效率和组织的知识管理,实现流程IT化。策划IATF16949 咨询认证项目,筹备IATF16949.
⚫ 工厂准入:熟知工厂准入50号令及新能源车54号令,调动奔驰工厂及欧曼工厂资源,从设备,人员,工艺全过程统筹建设和实施落地,完成工厂准入和新能源车准入。
⚫ 质量追溯 :完善质量追溯IT化,定义从研发到生产到售后整个过程的建立,定义及完善。