月 薪:
职责业绩: 综合:
先后从事贝壳中部战区、中原战区、浙皖战区财务负责人岗位,负责全盘财务工作。所辖省区安徽、河南、山东、河北、山西、湖北、湖南、浙江。
团队与组织建设:核心是打造一支能“登山”的团队,想在一起,做在一起,长在一起。
①19年成立贝壳战区管理,组建战区财务管理团队,搭建财务BP团队,建设财务分析体系;
②开创全员财务BP组织建设,并完成全部财务团队进行BP化转型;地市财务负责人培养机制,获得城市总高度认可;
③培养晋升了三位战区财务负责人;
④团队效能调研稳居全国前三名
⑤省区直管团队高峰43人,战区团队100人;有大团队管理经验;
业绩贡献:业务思维带职能,永争第一
①19年,支持“郑州模式”下各创新业务的业财跑通工作,包括:好赞、CPS、新房跨城、城市群模式、新房展厅、地接、场销、城市代理、新代理等;
②建立了河南省区新房管报SOP手册,应对月度万条以上数据,6城市15种跨城模式,解决了新房管报效率及准确性问题,效率提升40%以上,收入业财月度核对一致率99.96%,为全国范围内复杂新房业务场景的管报编制建立坚实基础;
③整理发布《河南省区报销管理制度》、20年上半年及21年下半年省区费用管控细则,建立了财务中心一对一支持模式;④20年下半年,建立财务对外赋能机制,通过课件开发、课程试讲及正式赋能,覆盖200+ 门店,课程满意度4.95分/5分。
④22年预实偏差率指标全国第一,下半年极致成本控制排名第一,内控管理全国第一、省区搏学大考全国第二、战区搏学大考全国第一;
⑤应收账款管理:省区长账占比 24%→15.2%
1.目标驱动:充分沟通,阶段性制定长账清理目标,及时跟进目标清理进度;
2.我承诺,我做到:联合新房总,大部总经理召开目标沟通会,宣导市场严峻性及 清理长账重要性→
现场目标分解→各责任人认领目标→签承诺书;
3.激励驱动:高奖金驱动高行动力,高奖励驱动→缴纳保证金→达成双倍返还,达不成不予返还→激发清理积极性;
4.过程跟进:多举措推进长账清理,项目化管理进行前端风险把控,事中多举措分类进行清理。
④公司年度利润额亿元以上;
⑤档案管理:从档案装订-归档-调阅进行标准化管理,梳理并重新优化档案装订标准、归档方
案,制定档案调阅的流程和登记制度,在保证质量的前提下,提升档案的归档调阅效率,缩短时间占用。