内容:
1、担任集货推进主导,释放物料需求,分解相应交付指标,保障基地的生产物料的安
全准时交付。
2、业务日常运营管理,工厂内物流与外物流持续改善规划与交付实施管理
3、承运商相关管理,三方承运商的引入,测算、技术协议、招投标等工作
4、降本改善推进
5、物料计划及生产计划协助
6、管理基地物流相关工作,并对成本负责
7、外拓业务负责工作职责:
8、物流运输体系建立,参与供应商管理,招投标,降本增效等工作
9、物流系统的改善推进及现场需求分析处理。
10、承运商 hub 仓日常运营巡检管理,每月物料盘点,容器逆向物流台账及实物管理,体系文件审核。
11、带领吉利汽车基地完成集团物流业务指标。
业绩:
吉利所有基地中,管理评价常年排名前三以内
每月运营指标 100% 完成
外部业务拓展 800 万
内部技术降本每年 200 万

国内汽车零部件调达物流工作开展及供应链改善。涉及华东片区13个城市约80家供应商 milk-run 取货,每月大约12000m2货量,取货模式涵盖了专车,集并中心零担取货,直进工厂 jot 交付,Dc 中转。改善降本增效项目推动,日常涵盖物流运输仓储的大部分工作。
主要负责:
1、业务运作管理
2、承运商日常管理
3、sop 梳理制定
4、入场物流,集并中转物流异常处理
5、kpi 制定考核管理
6、周例会/月例会组织召开,拟定重点工作方向
7、供应链环节问题发现改善
8、团队管理

协助店总经理对营运部门进行kpi考核和监督,对门店SRD,数据报表,SOP,订货行
程和数量的处理与跟踪,做好各部门对接工作
主要业绩: 在CNY期间,销售额增加超过100%