(下属人数：30人) 汇报对象：质量高级经理
主要职责：
1、制定合理的质量策略和质量标准，实现产品质量提升，质量成本下降；
2、负责编制并实施工厂的质量业务计划，并定期跟踪业务目标的实现情况，采取必要的反馈措施以确保实现；
3、组织协调和跟踪生产过程中，整车审核和其它客户反馈的质量问题解决；
4、组织和协调售前/售后客户质量问题的解决和跟踪；
5、组织协调新项目问题解决，支持新项目成功启动；
6、负责部门工程师人员招聘、带教培养、技能认证以及绩效考核；
7、主管公司ISO/TS16949质量体系的实施维护，质量工具的应用，组织实施检具的外包管理工作，制定基地整体质量体系建设方案，完善质量预防体系；
8、根据公司年度质量体系审核计划，策划组织实施质量体系内、外审、专项审核并跟踪审核问题解决的举一反三验证；
9、根据质量工具运用的要求，负责策划公司质量工具的应用方案，并推动质量工具的实施及改进工作；
10、根据公司质量文化的发展需求，策划基地质量文化推进工作，不断提升员工的质量意识；
11、确保现场检验人员，根据检验计划的有效落实检验项目，保证检验有效性，提高产品质量；
12、协调各部门，及时落实质量问题的遏制及短期措施，避免问题的重复发生；
13、根据工厂各项目的启动节点，合理配置人力资源，制定相应的工位准备计划，将问题在早期发现并遏制和解决，确保项目能够按时高质量的启动；
14、日常跟踪评审各工段BPD完成状态，确保现场团队各项考核指标按要求完成；
15、建立检验现场人员技术型与管理型发展双通道，帮助工段长、班组长建立自己的绩效目标，指导他们使用正确的方法来达到预期；
工作业绩：
1、制定并实施工厂质量策略，推动制造质量持续提升3%~5%，确保产品符合行业高标准；
2、组织新项目问题解决，支持奥特能平台电动车高质量启动，实现质量快速着陆，领先于其他制造基地；
3、针对售前/售后客户质量问题，重新定义基地响应规则，组织跨部门协调解决，提升客户满意度，维护公司品牌形象；
4、推广3项质量预防/创新项目至公司层面，规范工作流程，提高产品质量及预防能力；
5、编制新工程师带教流程、部门技能评定规范、工程师绩效考核细则等，培育11名资深工程师、4名管理人员；

1、对生产线进行快速响应，调查并解决生产过程中，整车审核发现的质量问题解决；
2、协调并培训下属工程师，组织并指导下属进行日常工作，确保按规定的工作程序开展业务活动；
3、组织问题解决功能小组对疑难问题进行攻关并协调各相关部门采取改进措施；
4、支持协调和跟踪售前/售后客户反馈的质量问题解决；
5、组织协调新项目问题解决，支持新项目成功启动；

工作业绩：
1、制定武汉基地AB类问题跟踪流程，推动AB类问题快速响应解决，AB类问题发生频度排名TOP3（3/9）；
2、全新英朗高产生产质量管控策划，保障在投产后稳定产量4W/月情况下，无由于制造原因产生的客户投诉抱怨；

主要职责：
1、对生产线进行快速响应，调查并解决生产过程中，整车审核发现的质量问题解决；
2、支持对售前/售后客户反馈的质量问题进行调查解决并采取改进措施；
3、维护问题清单和问题交流跟踪系统，跟踪问题解决状态；
4、进行必要的实验设计，运用统计工程工具分析质量问题；
5、协调解决新项目生产启动阶段和正常生产阶段中的质量问题；
工作业绩：
1、响应解决全新英朗项目及量产阶段异响、转向系统、空调系统、制动系统等功能性问题；
2、编写《整车异响分析指导手册》《整车功能性液体泄漏分析思路》《工程师风险评估分享》等指导教材；

1、负责总装科电装系（线束、内饰装配线）质量问题分析解决；
2、负责电装系日常生产质量预防工作开展，开展生产线工艺审核；
3、负责电装系各项设计变更验证及跟踪；
4、牵头总装部门管路类问题日常预防以及问题解决；
5、牵头总装部门零件精确追溯工作开展推进；
6、牵头总装部门改善提案工作开展推进；
7、负责启动凌派车型新项目启动；
工作业绩：
1、本田凌派车型量产上市热销；
2、保证总装无管路相关溢出质量问题；
3、总装部门改善提案提交率公司第一；