详细描述:1. 创建高效实用的供应商管理体系,建立阶梯式的供应商库,满足公司发展以及不同客户的多层次需求
a) 完善供应商准入机制,加强供应商准入审核,年度审核,绩效评估,并将审核评估的结果与供应商的业务,公司发展,采购策略相结合;
b) 建立一定频次的重要供应商绩效回顾会议,协调公司内部不同部门参加;
c) 开发新的后备供应商,始终保持供应商库的完整性,实用性和灵活性;
d) 与业务部门合作,强化对客供和客指供应商的管控;
2. 全面高质量地完成采购日常工作,保证公司的生产和运营
a) 监督,完善供应商的绩效,使到货准时率达和质量合格率达到一定的标准;
b) 建立整机产品和物料的数据库,更好的服务业务部门;
c) 对于业务部搜寻新的产品要求,能够及时响应,并保证提供的样品和信息的准确性;
3. 控制成本
a) 每年完成一定金额的成本下降的目标;
b) 对于成本构成较单一的产品,设计并采用统一的计价模式;
c) 对于部分产品和材料,开发成本构成模式并投入到 RFQ 的使用;
d) 预见供应链管理中的风险,常态化关注大宗物料的价格变化,常态化降低采购周期,制定详细
的商务谈判策略;
e) 组织,参与和供应商的商务谈判,为公司争取最大的利益;
4. 组织发展,跨部门协作,控制员工离职率
a) 对部门架构/人员进行整合,培养适当的人员在适当的位置,并为员工建立发展目标和提升计划;
b) 控制员工的离职率,达到公司设定的目标;
c) 为团队设立培训计划,新技术研讨会等;
d) 协调采购部与公司其他各部门之间的关系,建立起良好的团队合作的氛围;
5.其他工作任务。