内容:
负责三个厂区制造生产运营全权负责;公司主要经营产品有RF天线、连接器、LVDS Cable、储能线束、高频线束、医疗线
束、电车线束及各类特殊线束,车用连接器等;在职期间工作主要内容有,
1:主要负责三个厂区(江苏一个制造部、四川两个制造部)的制造运营管理,生产制造及生技设备管理;
2:制造部KPI指标制定及带领团队实现完成绩效考核,异常检讨;
3:部门的制度纪律制定,并监督实施!
4:要求生技设备部门的设备管理及维护保养、调试,制定绩效考核;
5:部门物料领用管理流程管理,损耗率管控由2022年的损耗率4.6%通过制程优化改善,直通率提升2023年取得了损耗率
1.1%的优异成绩;
6:根据IE手法做制程优化改善,通过带领团队的努力2023年整体生产效率提升20%,事业部毛利率看到明显提升!
7:品质管控的日检讨、周总结、月统计分析标准的建立;通过坚持不懈,事业部三个厂区由2022年的156件客诉,在2023
年营收没有下降的情况下客诉案件降到了25件的,2024年的目标比2023年降低50%管制性的客诉目标!
8.订单成本的核算与业务商讨订单服务,交期的达成;
9.团队管理人员培养及建立,
10.各厂区安全生产及制造问题疏通解决处理,
业绩:
一:部门物料领用管理流程管理,损耗率管控由2022年的损耗率4.6%通过制程优化改善,直通率提升2023年取得了损耗率
1.1%的优异成绩;
二:根据IE手法做制程优化改善,通过带领团队的努力2023年整体生产效率提升20%,事业部毛利率看到明显提升!
三:品质客诉事业部三个厂区由2022年的156件客诉,在2023年营收上升的情况下客诉案件降到了25件的,2024年的目标
消除管制性的客诉目标!
四:员工的离职率由原来的每月20%左右,经过团队的传、帮、带的思维模式和人事单位的配合稳岗率提升的50%,现在每
月离职率平均在6%左右

内容:
公司主要经营电脑周边连接线及各种Cable线、RF天线、连接器、SMT、LED灯、电池能源等产品
在职期间工作主要内容有:
1.根据公司的订单计划预计人力需求及年度预算,人力降低10%效率提升15%的管控达成;
2.制定年度计划、(品质、环境、产值、生产效率等)
3.各层干部及车间员工分层培训提高公司的运营质量,
4.根据订单及人力资源合理调配产线生产按时完成订单出货,
5.机器设备保养定期检查,新增设备需求评估;
6.生产材料的控管及节能减废的管理推动,材料损耗率管理标准1.2%以下;
7.车间的7S管理及车间空间的合理规划;
8.团队建立培养及考核;
9.部门出勤率95%以上、离职率月小于6%、绩效考核管控;
10.部门制度体系制定;
业绩:
1:二个月内根据精益管理、带领团队创新驱动,提案改善,使得华为项目效率提升35%成绩,得到公司的表彰!
2:新开生产部门的从0到1的团队组建!
3:苹果客户的K36系列机种,制程直通率由原来的70%提升到95%以上!
4:线束产品由最初的新组建生产部的损耗率7%左右改善降低到最后的1.2%目标值完成!

内容:
公司主要经营电脑周边连接线及各种Cable线、FPC等产品
在职期间工作主要内容有:
1.根据公司的订单计划预计人力需求,
2.各层干部及车间员工分层培训提高公司的运营质量,
3.根据订单及人力资源合理调配产线生产按时完成订单出货,
4.机器设备保养定期检查,
5.生产材料的控管及节能减废的管理推动,
6.车间的7S管理及车间空间的合理规划
业绩:
1:新厂的建立团队的培养,由一条线40个人2个线长,培养出9个线厂,发展到200个人的团队,效率95%以上的战斗力强
的团队

内容:
主要工作内容是
1.每天班组人员考勤统计,报表填写;
2.根据生产排程安排每台机的生产,并检查完成状况,按时交货;
3.每日班会召开;
4.机台日常保养维护并记录;
5.对车床、铣床、磨床、冲床、车床的日常操作安全教育及监控防止违规操作;
业绩:
在职期间培养优秀的车床,铣床,磨床能手,得到公司的年度好评

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