工作内容: 负责整个园区提效降本,科室业务统筹管理。

职责业绩:
1.协助总经理制定重庆海康科技公司未来发展蓝图,五年及三年规划SP,涵盖产研发,从供应商、生产计划到内外物流,生产线,成品物流与仓储,再到经销商与客户。
2.制定2022年规划BP,从6S,标准作业,到生产线定拍,再到周期缩减,生产计划锁单,物流按需配送,拉动生产与快速换线等共成立八个具体可推行项目,由各厂长负责推进,我作为精益指导与纠偏,保证项目顺利推进。
3.精益咨询工作,对计划,物流,品质及各工厂提供精益咨询,平均每月8次。
4.对总经理,工厂长,生产经理,专员,线长,ME,IE等实施丰田生产方式培训16次,共约1200多学时。
5.负责集团物流规划与精益咨询,输出远景图与三年规划,逐年输出改善项目,推动项目落地。
6.完善集团精益体系,对现推行的六大精益要素:6S.标准作业.自主改善.拉动.价值流.标准物流.等给予完善与修订。
7.对各生产工厂给予精益审核,进行综合排名,找出推进短板,使各工厂精益能力稳步提升。
2022年以上项目整体收益:1.效率提升16.9%;2.面积节省10000平;3.人员节省470人;4.现金流节省1.3亿。

职责业绩:
1.存储区改善,节约1200平面积。
2.再分配中心改善,节约1250平面积。
3.到货平准化改善,节约两个岗位。
4.导入原单位,节约四个岗位。
5.供给链运行方式改变,节约94台台车。
6.检查方法标准化,每月节约2万元。
7. 半年节约费用145万元。
8.重新规划供应链布局,制定供应链未来改善方向。

职责业绩:
1.先后在物流课受入检收组、P链组、供给组、空箱组、顺引组和大物受入与供给组工作过,积极与规划组对丰田物流的各个场景进行改善
2.掌握物流规划理论,熟悉规划方法,并代管物流课现场一年多,对物流各环节细节工作较为熟悉。
3.兼职负责课TPS工作,负责每年工数递减,2015至2019消减工数33个。
4.集团级改善项目物流负责人，多次到成都丰田、天津丰田及一汽丰田供应商，解放公司及轿车公司咨询与支援，帮助兄弟企业提升精益物流与精益管理水平，被总经理誉为物流形象代言人。

职责业绩: 编制班组标准类文件手顺书、要领书、山积表,五机能目视管理文件等3000余份,QC小组活动获得中国机械工业质量管理协会优秀奖,中国质量协会优秀质量管理小组。