内容: 内容: 一.依管理角度来讲,教育培训为中心提高干部与员工的积极性,操作性与他们的责任感,提高员工整体素质。并对 物料部分配用,生产流程,人员管控,机械维护,模具保养等都有较强的管理与实施能力。运用 ISO-9001,14001,7S, 精益求精的管理模式,并解决实际问题来提高生产效率与品质。人员的管理与编制,生产内部架构的建立,使每一个人的 职责发挥起来,充而提高产能与达标。不断改善内部存在的问题,降低成本,节约成本,可掌2控注塑112台机生产运输: 人/机/料/法/环/生产运作以及成本管控,盈利机构核算。成为卓越注塑工业的领导者,生产管理运行。一.1掌控注塑66 台机生产运输:人/机/料/法/环/生产运作以及成本管控,盈利机构核算。2目标清晰.善于总结,对于整体生产目标有较 强的把控及分解能力.善于人员管理及提高人员(生产)效率)注塑机68台的生产管理运行。估/对加工工艺技术培训同步 优化,降低制造成本。将完品图转化为加工制程图面标准及控制计划。成本管控。 业绩: 工厂运输主要:工作就是一是水口产生的减少,二是水口添加,库存 的消耗。三是产能的提升,四是转产空耗工时的缩短, 五是自动化的应用,人员的减少,这个和排单的很大的关系,六是生产中模具维修的减少,也就是料块的减少和不良的降 低,每天都要看看这几条有没有完成,完成了多少了。具体要管理具备这些条件。环境保护验证工作生产工艺精益生产生 产计划与物料控制。管理制度生产过程相关专业知识各项指标现场管理