内容:
1.供应链策略规划:负责制定公司采购策略,确保原材料和零部件的稳定供应,以及成本优化。
2.供应商管理:筛选、评估并管理供应商,确保供应商的质量和交货期符合公司要求。
3.合同谈判与签订:负责与供应商进行价格、交货期等关键条款的谈判,并签订采购合同。
4.团队管理:领导采购团队,确保团队目标的达成,同时提升团队的工作效率和专业能力。
5.跨部门协作:与销售、生产、财务等部门保持紧密沟通,确保采购策略与公司整体战略的一致性。
6.参与新项目线束相关电子物料,结构物料开 发评审会议,确认新开发产品RFQ 信息,主
导发起询价。
7.统筹新零件的询价、定点,维护价格进度跟 进。
8.主导新项目前期采购管理,汇总,汇报工作。
9.新项目量产后零件转交监督,汇报工作。
10.督导新供应商开发引入,月度供应商绩效评 价。
11.监控分零件的成本核算,严格控制采购成 本。
12.根据集团公司降本指标,主导与供应商进行 谈判,达成年度降本要求。
13.制定工作计划,定期安排供应商现场审核,了解瓶劲工序和产能状况,辅助提升产能,确保供货。
14.熟练SAP、SRM、ERP、PLM 等系统操作应 用。指导培训采购人员运用系统高效完成工作。
业绩:
1.供应商开发管理。
2.成本控制。
3.每年降本金额1200多万。
4.资源整合,采购成本平均每年减少580万左右。
5.集采优化:主导公司采购网络的构建和优化,成功降低了采购成本,并提高了采购效率。
6.供应商质量提升计划:通过定期对供应商进行质量评估,推动供应商提升产品和服务质量,降低产品质量风险。

内容:
1.采购部门体系文件,流程的建立。项目评审 实时了解新项目开发进度,根据需求调整采
购开发计划。下达采购任务。
2.督导铸造,注塑,电子物料,线束,电机, 控制器,机加工件等物料的新供应商审核、
开发、引入,建设完善的供应商开发管理和 引入管理流程。
3.供应商月度,年度的审核审批工作。严格要 求的供应商的开发能力,质量管理,和交付 配合度。
4.根据公司要求,拟订年度降本计划和VAVE, 制定考评机制。
5.部门人员的薪酬待遇考核管理;及人员增减 与任免的考评工作。
业绩:
1.供应商开发管理。
2.供应商产能优化提升。废品率从12%降低为3%,为双方带来成本利润空间。

内容:
1.主要负责开发优质的内外饰供应商,确保产 品交期和质量稳定性。
2.供应商定点,确保开模计划、打样确认和各 阶段产品交期按新项目计划进行。
3.建立供应商档案,与供应商联络,紧急状况 时随时启动替代的供应商。
4.对供应商的制程工艺进行现场调查,对供应 商零件价格、材料质量、交货期等作出准确 评估,制作采购文件,拟定所需物料
的采购
计划。
5.每月对工作业绩达成状况进行总结汇报。
6.达成年度降本工作。
7.监督审核零件的引进、汰换工作,优化供应 商结构;
8.协调采购进度中出现的突发问题;完成上级 领导临时交办的其他工作。
业绩:
1.新供应商开发。
2.产能辅助提升。
3.年度降本。
4.供应商绩效考核管理。