公司主要产品为PACK(方形线/大小圆柱)整厂设备交付的设计与生产。
1.负责统筹PMC部门的规划工作,编制及优化部门程序文件,制定和梳理生产流程体系,制定部门的绩效考核和奖惩方案。
2.评审分析销售预测及销售订单,合理制定年度/季度/月度/周滚动MPS主计划及整机备货计划、长周期物料计划,为生产计划的前瞻性统筹规划。
3.全面统筹协调人力、设备等资源,推动解决交付瓶颈,保障交付。
4.根据销售预测与客户需求,分析评估产能负荷,跟进生产过程中的异常与工单及时结案,为产能优化提出解决方案。
5.审核PC生产计划&委外计划、MC物料需求计划&备货计划,并协助解决处理异常事项。
6.主导召开每月的生产计划会议,落实计划执行状况,对生产过程中的物料欠料等提出解决方案解决,确保完成出货计划。
7.跨部门沟通协调突发异常现象及紧急订单的插单处理,必要时召开产销协调会,推动生产计划达成。
8.物料损耗的监控,库存呆废料的预防与处理机制,安全库存的设置,库存结构的优化,每周每月呆滞料的分析处理。
9.及时与董事长沟通协调生产运营,调整外部需求与内部生产运营方向。
10.审核物料采购单价,对采购部每月、每季的采购成本进行调控,及时更新采购信息与成本信息。
11.推行公司ERP(金碟云)系统,让相关的成本信息及时反馈并得到控制。

一:执行订单生产,调度物料供给1:接收订单,进行BOM物料分解分析,初审相关的外协半成品、原材料采购单价,呈上级主管审批;2 同时对订单所需物料交期的审核;综合工艺与相关所需物料交期信息后回复客户交期,;3 对所有订单进行综合排产分析,分析各车间的产能负荷,调整物料供给,及时解决供给进度平衡;4协调订单所需的物流交接时间,协助签署承运合同,标注承运单价与承运时效,确保承运过程安生到达;5及时了解主要原材的价格,确保物料时间上的合理安排,做好适当的生产安排与仓储库存安全与物料防滞管理。
二:人、机、料、法、环的生产过程控制中,合理使用物料成本与运输成本。
1 规划化生产计划,按需排人排物排产,对物料使用严格管控,保障作业人员的物料充足;
2调整拉平衡、设备驾动率;对宽放、疲劳度、冶具使用频率要合理分配,快速的改进生产工艺,提升生产质量与工作效率;
3已生产完成的产品,按运输计划出货,确保仓储周转率;
4人材储备、设备保养、各类绩效的管理与报备;
三: 参与制定公司全年度本部门战略目标,再根据本部门实际情况制定具体有效的年度计划;保证这一计划是具有挑战性的,可完成性的工作目标与计划实施方案;
1 战略的制定、实施、评价和控制要素,
2 在执行过程中及时发现问题,解决问题,监督管理问题等工作;
3 在执行过程中对季、月、周目标完成达成状态进行管理,对不达标的项目进行分析修正至达标(遵行5W2H几何管理法则);

参与公司营运管理、成本管理、制定公司本部门的年度战略计划,并细分到营运中心各部门,并对其进行推动与执行情况考核(KPI);对公司本部门年度战略计划分析分解,对本部门每个季度、月、周的业绩目标实时进行掌控与执行调整;对公司本部门季度、月、周,的成本投入严格控制,做到逐月降低;对产能提升目标的分析分解,调整与配合单位的合作,提升拉平衡,提高OPE与效率,做到逐步提升。
1、负责进行MLCC订单与智能灯具订单评审;合理协调销售部、PMC部、采购、仓储,进行生产部的产能负荷分析,调整现有的生产计划;确保产、供、销平衡;以便合理安排相关生产资源的最大利用,而达到最大化经济利用;
2、根据生产计划中电容代码数据的需求与库存信息对比,做出“欠料明细”,确保合理化采购,减少不必要开支;
3、合理库存管理,缩短供应时间,定期分析库存,加速库存流动率,降低库存资金积压,减少长期库存;主导定期对公司仓库进行盘点。
4、负责库存量的控制,呆滞废料的预防;物料损耗的监控与跟踪;配合技术部做好BOM;及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在的危机,并定期优化物料计划管理的工作流程及制度;

1:制定快捷有效可行的物料计划与生产计划;对订单的物料需求进行全盘的监控与成本控制:
2:当生产力不能满足订单时,要及时作好外协的准备工作,对不合格的外协厂商要作好筛选工作,并上报
给集团主管单位;
3:对各生产订单要及时作好协调工作,及时了解生产线的投入与产出;对外购或外加工的产品要及时与供货商进行确认交货期,对外协加工商的产能与本厂生产线的生产产能要作出相应的评估,对生产部门不合理的生产按排要提出意见,对已生产延期与正在生产的生产订单要及时与业务进行沟通协商;
4:对本部门各单位的员工进行培训教育,审核本部门各单位的生产日报表,对本部门不合理的生产按排要及时提出改善意见与追踪改善后的结果;
5、督促各仓管员将呆滞物料准确划分,组织评估,提高呆滞物料的处理效率和及时性,降低工厂库存损失,监督单据及相关报表的准确、完整性;
6、负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实。
7、各物料发放使用标准制定与执行,
8、ISO9001、7S系统文件修改提议与执行

职责业绩:生产计划的制定执行与人員管理,生产执行实时监控与调配。