1、6个月内完成物流运营与质控、资产管理15人的团队搭建工作,有力保障美团团购新业务落地。
2、担任美团优选物流项目负责人,1.5个月完成美团优选第一个仓济南项目上线;
3、通过学习、对比竞对,分析用户体验,从零搭建物流运营、质控管理、物资资产管理流程以及相关KPI体系;并跟进全流程落地以及不断迭代;
4、推动生鲜/冷链运输装载率提升30%、减少生鲜商品到货差异8%、完善逆向物流的KPI指标优化,从而达成成本节约30%。
5、针对美团电单车,主导库内降本提效项目,通过库内盘点、全流程线上化、设备迭代等,从人机料法环全方面进行降本提效,年度超额完成1.3亿降本目标。

1、带领团队梳理配送网络,推动配送商的招标切换,通过网络优化在2017年配送成本节约
2,200K RMB,2018年进一步实现成本节约28%;2、负责亚马逊中国区电商末端配送及部分干线运输——36家合作商管理工作,带领团队对全国配送网络进行重新规划及布局; 对第三方配送资源进行整合优化、结合干线运输路线路达到提效降本最优配置;
3、为提升客户满意度,主动开展区域配送提速,提升在山东、山西、内蒙、辽宁、陕西等核心区域交货时效,部分区域实现当日达,次日达;
4、主动在山西,内蒙进行地面推广,提升区域单量约30%;
5、作为项目负责人负责最大外单项目(云集微店)的上线,运营以及改善,并被客户评为2016年度最佳合作伙伴;
6、主动推行在全国范围的服务投诉改善项目,针对重点区域重点配送商通过如SWOT分析,80/20原则,降低客户投诉率20%;
7、对团队成员进行培养、进行团队架构优化整合,培养团队成员2名得到晋升;8、2018年获亚马逊中国区总裁嘉奖。

任索尼移动中国区大客户经理,区域包括北京、烟台、上海、南京。
保持并进一步发展客户关系,建立在与客户长期深度沟通的基础上充分了解客户需求,制定革新性的最优供应链解决方案,保证业务的稳定及增长;
主要业绩
在不断提高和改进供应链模式,提供更好的服务水平基础上,先后赢得索尼移动新品测试机、返修、退运货物等新业务,并超额完成年度业绩指标;
熟悉空运,海运,以及多式联运等各种运输方式,为客户提供最优解决方案,节省成本,提升客户满意度;
进行阶段性客户满意度调查,提出并执行有效的改进措施,增加客户满意度,从而提升客户忠诚度;
负责年度招投标,合同洽谈。
领导团队(6人)成功建立索尼移动烟台、南京新工厂的供应链模式;
由于良好的工作业绩,在2012和2013年度连续获得“客户奖金”专项。

任诺基亚北中国区大客户经理,并负责诺基亚北方区供应商物流服务三洋、三星、IBIDEN等等;

带领团队连续三个季度获得最佳物流服务供应商奖项,并获得2010年度最佳物流服务供应商;
管理并领导团队达成KPI指标,指导部门成员(6人)发展自己的职业计划;
2008及2009连续两年度获得公司最佳大客户经理提名;

负责新闻收集,翻译,分析
带领小组成员达成业绩