1、负责根据公司战略规划及生产订单情况,编制审核下属部门(计划、生产、物管、物流)年度工作计划,并监督执行;
2、全面负责本公司客户需求对接、内部计划评审、生产组织、工艺执行、过程质量管控、设备保全、现场5S管理、安全生产管理工作等;
3、配合公司高层制定公司生产目标,编制年度生产计划,及时进行生产调度、生产管理和过程控制;
4、负责协调生产过程中的各个环节及资源,及时发现并采取措施解决生产过程中出现的问题;
5、组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级,不断提高和改进产品质量;
6、负责生产设备的一级保养及维护,确保设备的正常运行和提高OEE设备综合开动率;
7、组织完善生产运营流程、成本控制、能耗控制、绩效考核以及各项制度流程;
8、日常管理工作及员工管理、指导、培训及评估,有效激励员工提高工作绩效;
9、负责安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,确保安全生产。

1、负责生产部的生产计划审核/组织/实施和热冲压(热成型)/三维激光切割工艺参数设定/验证、自动化调整优化等;
2、统筹整个车间现场规划/布局/设定最优生产工艺路线,提高周转效率;
3、组织建立健全生产管理制度、流程、表单,报表,确保生产的问题准确上报和跟踪处理;
4、跟进协助解决生产现场的技术问题,确保严格执行工艺规范,不断提高生产工艺水平;
5、集合生产排程计划,跟进设备保养周/月计划的执行;
6、组织落实生产现场车间5S检查/改善等管理;
7、统筹做好生产方面数据资料的统计/整理工作。力求做到数据的真实有效,与实际的生产情况同步;
8、组织部门制造成本统计/核算,控制(人工费、燃动费),负责生产主材料核算/编程/申购及利用率提升/优化;
9、落实月度部门三级KPI考核指标的达成;
10、推进制程质量管控及质量考核,月度报废指标的控制等;
11、组织实施生产工装夹具及内部物流器具的使用管理。
12、推进精益数字化项目(MES系统)的全程规划/整改及落地运行;

1、组织贯彻和监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;
2、跟进协助公司实现既定的年度/月度生产指标/任务。对生产的产品过程质量进行控制;
3、统筹月度/周发货需求计划,协调/督促人/机/料各要素齐全,检查生产工作进展,确保班产任务的完成,加强对重点瓶颈环节的监督/管控;
4、落实/跟进月度生产原材料需求量的编制/组织评审后下发供应商,并跟踪/催促原材料按时间节点到货控制;
5、落实/监督车间生产设备的性能与日常保养落实/执行情况;
6、审核并分析各类报表数据、生产计划达成率、生产周报、生产进度跟踪,停机原因分析等;
7、跟进每天/每周定时组织生产部门召开例会,总结工作成效和问题点、制定问题处理方案并督导各部门协同支持解决;
8、统筹所辖各部门的人力资源进行优化整合,对各工序人员的增补、流失、奖惩、绩效评定等进行合理管控;
9、组织协同质量部对在制品的检验工作,及时将自己掌握/预知的质量问题/信息反馈到质量部;
10、保持客观公正的处理部门内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序;
11、组织落实生产现场车间5S管理;

1、负责丰田汽车零部件生产线华人的培训支持及协调工作;
2、根据生产系长工作要求,执行每日的生产计划,并负责计划的完成(华人生产车间);
3、根据生产进度及时对生产人员进行督促,实时管控,解决产线中出现的一般问题;
4、负责产品生产质量自检/抽检/送检;
5、负责新研修生的生产安全培训、指导;