1、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
5、根据PMC 下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查 /指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
6、依照ISO9001 品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
7、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、对各岗位人员进行安全 / 消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 / 维护/ 保养及管理制度，并组织/落实/ 执行，做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/ 维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
10、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 7S”培训、消防/ 安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/ 管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
12、积极推行“7S ”目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S ”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象
。
13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度 / 运作流程等
，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
工作业绩：在职期间为公司平常费用、及管理费用通过自己运营管理知识让成本下降80

1、全面负责注塑成型车间的生产运作按排、组织和管理工作,组织本部门的日常事务。
2.根据公司的品质方针和年度工作计划,制定注塑成型车间的工作计划 ,并组织实施。
3、根据公司发展需要 和实际生产壮况,完善注塑成形课车间的组织结构和人员编制,科学合理配置人手。
4、根据实际需要,提出注塑成型车间,新增人员招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑成形车间的人力资源管理工作。
工作业绩:在职期间把公司存留60多吨的水口料通过技术运用到产品中。

1、负责技术工程开发部 新模具、试模、分析、验证,及标准建立成形工艺,分析试模,找出模具问题点
2、负责优化注塑工艺,找出模具存在的风险,提出自己促进的建议;在成型试作过程中、改善产品的外观和尺寸
3、参与项目团队与客户会议。并提供有效的数据分析。依照客户对产品的要求。做出相应的分析问题,解决问题,达到客户所需求。
4、持续性的对新模具。进行工艺改善优化。使良品率产品达到客户的要求。
5、定期检查生产周期。 达到最佳状态。以模房共同检讨修模方案。

1、新项目开发导入
2、物料包材领取,塑胶材料烘烤。
3、负责模具,上下模具。
4、成型条件的设定及优化。
5、找出模具潜在的风险,进行总结汇报。
6、机器区域5S清理及监管。
7、成型条件制作,工程部文件制作。