1、每年定期制定公司本年至未来 5 年销售及新品计划,分析市场、预估份额等
2、争取新品,报价及与客户谈判价格、签订价格合同等
3、管理部门每月销售工作汇报,做 PPT 汇报每月业绩达成情况,上报公司总经理每月销售情
况,分析下降及上升原因,找出对策将下降原因及时挽回
4、管理部门及销售人员工作,管理部门日常工作
5、与各客户及海外客户维持长期稳定合作关系
6、管理下属:22 人,16 年销售业绩 10 亿 RMB,同期增长 13%。熟悉海外市场销售管理工作。
7、另负责总经理其他两个私人公司销售管理工作
8、负责总经理安排的其他工作