1.负责管理采购、仓库、计划三个部门,确保客户订单的交期确认准确性,通过高效分配和追踪,保证订单在各工厂间的顺畅流转,同时协调产能以满足生产需求。
2.实施严格的供应商订单和交货管理,建立并推行材料备货的标准化计划和准则,提升了供应链的响应速度和整体效率。
3.对仓库实施科学管理,成功控制库存,减少浪费,优化库存周转,保障了运营的流畅性。
4.建设并领导供应链团队,提升团队能力,推动团队协作,实现业务目标的持续达成。
5.负责墨西哥工厂的材料计划,确保新工厂的材料供应

业绩:
1.引入并主导WMS系统在仓库管理中的全面应用,显著提高了仓库运营效率(仓管员减少20%);
2.主导了工厂的APS/MES系统实施,成功推动工厂生产计划与执行的智能化,当前提升了生产效率10%;
3.成功完成了库存优化项目,通过ABC分类法和分类后材料采取不同的预测和采购模型,成功的减少了集团库存的18%,交付天数缩短了19%,呆滞金额占比从21%降低到17%;
4.主导了新的供应商评估和淘汰制度,提升准时交货率从96%到99%。

1. 对物流的新项目进行成本报价、供应商的匹配、资质的审核、利润达成率的评估;
2. 对物流供应商(专线,大型车队,国内外货代)的品质时效、付款进行追踪管理
3. 为吉利、延锋伟世通、烽火科技等企业的指定物流外包商,为材料的运输、交付、仓储库存管理、进出口报关选择合适的承运商并进行管理;

业绩:
1.全面负责年度供应商降价项目, 通过改变运输方式以及公开竞标等方式进行价格谈判,2017年及之前的老项目通过优化平均利润增加3%;
2.首次在公司导入年度供应商大会,对优秀的物流供应商进行嘉奖,极大的增强了供应商凝聚力
3.通过缩减分流点,让物流专线扭亏为盈,实现利润正增长。

1.每周更新需求预测给到制造工厂,并通过工厂的进度报告确保新机种材料的准时交付。
2. 完成新产品原材料的组成架构设计,对新产品原材料的成本总和进行核算
3. 管理印度外包团队,确保新机种所用材料的正确性,与其它供应链团队紧密合作保证新机种的顺利导入
5. 对制造工厂以及下游供应商进行有效的管理跟催,确保工程资料提供的及时性和正确性
6 工程变更时追踪新技术,新厂商的导入.

业绩:
1. 完成了戴尔新机种材料清单的优化项目,成功减少了清单中15%的材料目录
2. 作为新产品开发核心团队的成员,成功保障了戴尔约50个机型的成功按时的量产上市。

1.负责戴尔客户的材料管控; 定时向客户更新最新材料库存,生产,出货状况
2.进行短中长期材料计划及追踪, 并根据供应商的产能以及不同生产周期进行阶段管控。
3.对客户的需求通过SAP进行精确分解得出到原材料的净需求,对库存DSI, Hub以及厂商段进行管控。
4.每周负责确认需求的变动,确认客户不同地区的需求变更并汇总分析
5.对呆滞料进行管控,跟催呆滞料的循环再利用,转卖,以及报废.
6.对仓库材料分类以及布局进行优化,确保库存管理的高效性。

业绩:
1.对材料的紧密跟催,顺利达成月出货1000k的目标。
2.主导戴尔自动化缺料报表在工厂的设计和导入
3.主导戴尔 CTO接单生产模式的在工厂的导入,并参与CTO接单缺料分析系统设计与导入。