下属人数:人
工作职责:
负责大牌美妆行业在 GDF 免税行业运营。
通过数据分析洞悉行业趋势,找到行业发展关键因素,制定品类&品牌(ELC 集团、欧莱雅集团、资生堂集团等)策略,提升美妆品类;在免税行业渗透率从 5%到 60%;
整合头部&腰部直播资源。头部 TOP 主播(蜜蜂惊喜社、烈儿宝贝、陈洁 KIKI、香菇来了等),以及淘系内百补&天猫国际等营销资源,确定美妆直播方案,近半年销售近 2 亿(0-1 过程);
前期进行商品分层(爆款&腰部&中长尾&新品),从商品动销、库存、转化、毛利等维度,建立商品分层标准,来保障免税业务从 0 到销售近 5 亿(1 年时间);
商业模式创新。通过品牌数字化合作,联动采购供应链模块撬动品牌资源,通过定制品牌馆等形式进行内容包装,推进 2021 年美妆整体品牌增长 500%+;
商品运营驱动。

下属人数:人
工作职责:
商品经营洞察。负责食品&文教重点商家(SKA&KA商家)管理和运营,通过解决商家经营过程中的难题(销售转化、纠纷、售后等),整体商家满意度 95%以上;
文教行业服务体验运营。主要洞察文教行业痛点,输出治理方案,联动 CRO、文教行业共同治理,推动品类健康增长,同时推动商家体验提升;:
负责 FBT 项目家具行业消费者洞察。设计&改善家具家纺消费者体验,推动体验项目
落地。包括物流异常监控、物流一体化非入仓等项目;
负责 FBT 项目中家居家纺 BD,成功 BD 喜临门、慕思、九牧 3 家品牌 GMV20 亿,营收 822 万。

工作职责:
商品服务创新
制定公司电商战略,实现由“网络销售”到“市场、服务和销售三位一体“的电商战略转型。
确立线上线下互动为整体的运作逻辑,促进公司的 O2O 战略落地和全渠道营销的开展。
完成 2016 年双 11 当天销售一亿的目标,推动品牌进入家具 TOP 商家。2017 年当天完成销售额 1.2 亿元,儿童家具排名第一。
带领团队研究家具用户消费者行为、输出数据分析报告,提出电商儿童家具产品优化建议,促进品牌商品升级迭代;

工作职责:
整合客户诉求
负责蓝月亮自营电商大淘系的整体布局,开创 “蓝月亮电商元年”。销售额从 13 年 380万,增长到 14 年 2600+万(年增长率 550%+);2015 年上半年完成 1 亿(同期增长20 倍),洗衣液品类行业第一;15 年 38 活动共计销售额 2000 万+/天;
负责在淘系推广,流量提升,研究渠道用户网购行为,调整不同品类在平台推广策略;
管理和带领团队(10 人),跟进协调产品部、生产部、财务部、储运部等工作,优化 流程提供效率;

工作职责:
负责科密集团电子商务规划,业务流程梳理,负责科密办公旗舰店和京东科密保险柜旗舰店的日常管理。
平台创立与开拓者,管理10人左右团队,制定行之有效的薪酬考核方案。
负责电商部门的产品规划和价格制定,制定相应的营销推广计划。
进行电商运营的数据分析和经营分析,直接向汇报。
2012年(创立第一年)销售额为500万左右,目前平台每月销售额平均在120-150万。

下属人数:人
工作职责:
成绩: 电商基础
参与网店的架构和融资,产品筛选、2 年时间做到 2 皇冠,2010 年的销售额为 200 万。
熟悉不同电商模式下的交易规则。理解电商运作的核心竞争力,并摸透了电商运作规律和关键性要素。为后期的电商操盘打下基础。