迪拜富亚科技是一家重视产品、研发和市场的ToB互联网科技公司,公司员工员工有2300多人,目前来自亚洲、美洲、欧洲等多个国家,经营范国包含企业管理系统研发和销售、传统互联网平台开发、项目开发和网络安全业务介绍:
企业管理系统:财务信息化管理系统、人力资源管理系统、办公协作与通讯系统、客户关系管理系统等;传统互联网平台开发:交易所、营销工具和插件产品等;项目开发:多链钱包、跨链Swap、Gamefi汇报对象:CEO
1.调整人力资源中心架构,改为coe、ssc、hrbp的三支柱模式;
2.统筹规划外籍员工及高管管理模式;
3.统筹规划公司的人力行政战略规划,建立并完善人力资源管理体系,推行ehr线上人力管理系统;
4.向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议,参与公司重大人事决策,开发和合理调配;
5.组织制定、修订公司人力资源相关制度、行政相关制度、管理流程,同时进行实施和监督,并依据实际运行状况准时作出修订和调整;
6.组织制定公司年度人力资源需求计划,组织实施人员招聘流程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
7.安排年度总体培训计划,指导培训工作开展,并对培训效果进行分析;
8.负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作;
9.制定员工福利政策,组织实施okr绩效管理和考核等。
2020年公司从0到1的制度建设,编写员工手册;改组公司组织架构,改组人力资源部内部架构,从传统六模块模式改为三支柱体系;制定绩效考核标准和制度(kpi考核模式);由于疫情影响,2020年实行轮岗制度,实现降本增效,相较往年节约了四千多万人民币的人力成本;编写公司管理制度和员工手册,推行绩效考核制度,调整组织架构;
2021-组建泰国和香港及全球其他地区办公室,大量招聘全世界各地人才,两年增加了一千六百多名员工;同时为公司战略转型储备人才;绩效考核模式从kpi改为了okr模式;人力资源部协助公司成功开展了新业务模块(从前期组建团队到后期辅助各业务部门磨合)

1、根据公司及业务发展战略,制定中长期人力资源整体战略规划,制定年度人力资源工作规划,并监督实施;
2、参与公司股权激励方案的设计,推进实施,协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件,并对实施结果进行评估和改进
3、负责公司股权激励方案的日常运营,处理员工的各类股权激励相关咨询,负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护;
4、负责收并购公司的人力资源交割及后续人力资源整合管理工作;
5、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程,建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系;
6、负责绩效体系建设,具体包括完善各模块业务单元的激励机制和考评体系;
7、负责人才梯队建设,具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备,保障人才池的合理流动;
8、负责培训体系建设,提升人才培养方面的造血能力,提升组织能力和核心竞争力;
9、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度;
10、推进企业文化建设,规范员工行为,提升员工忠诚度、责任心;
11、指导下属开展人力资源工作

历任招聘经理、人力资源经理、人力资源总监
一、人力资源管理:
1.根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;
2.协助领导优化人力资源各项管理制度和流程完善各种流程表单。
二、招聘:
1.跟进公司招聘需求,实施人才招聘;
2.充分利用招聘渠道,定向挖掘高端人才;
3.负责各部门经理级以上人员招聘工作;
三、培训:
1.协助公司制定年度培训指标与任务,实施落地培训;
2.计划、组织企业内部培训,包括不限于新员工入职培训、岗前培训等;
3.评估培训效果,为业务部门提供咨询和指导,提高培训质量。
四、绩效:
1.推进KPI绩效方案;
2.优化KPI考核方案;
3.落实绩效考核工资方案。
五、员工关系与薪资:
1.负责日常员工关系管理;
2.处理项目部工伤鉴定及赔偿;
3.每月基本薪资核算与绩效工资核算;
4.处理劳动纠纷问题

1.负责项目中重点难点职位的完成
2.分析职位需求,讨论形成访寻策略
2.根据既定方向,进行访寻渠道的分析、拓展,整合候选人资源,定位目标候选人
4.按照客户对职位的要求,与候选人进行沟通和评估,制作并提交候选人报告
5.跟进职位的招聘流程,管理候选人的动机和期望
6.跟踪客户的招聘面试,及时了解客户对候选人的反馈,不断调整方向,保证对客户招