汇报给欧洲总部,团队20人,全员1000人左右
欧洲在中国业务有四个BU,体量在100亿,公司正在经历重大变革。
工作职责和主要业绩:
全面负责所有BU的业务支持,为中国区四个业务单元提供统一的人力
资源支持。
打造中国独特的高绩效团队文化,塑造最佳雇主品牌,吸引和保留最
优秀的人才
作为中国核心管理团队成员,推动公司总部战略、文化、项目在中国
区的落地。为高管团队提供专业的人力资源支持。
主导全国人才盘点项目,成功举办10几场人才盘点,实施人才盘点培
训及主导高层校准会议
成功组织接待了全球总部CEO、CFO、CSO等核心高管的中国行,组
织全员大会,核心员工座谈会等,展现了中国优秀团队的整体实力。
主导组织诊断,人才晋升,通过4月份的整体综合测评,成功主导了组
织变革及人员晋升。
负责人力资源SG&A,通过每月对未来预期,人员招聘节奏的把控,
控制了人力成本在预算范围内
主导了人力资源变革在中国区的落地,梳理人力资源新的岗位职责及
如何与业务之间的对接,平稳过度,得到中国管理团队的认可。
主导人力资源的绩效指标通晒会议,并每月组织进度回顾会议
成功主导组织了电商节618活动,从第一次启动会议到618之夜,全面
调动了销售的积极性,为一线业务部门带来强大支持,并连线CEO,
CHRO,CFO等核心高管为中国鼓励加油。

力资源总监
汇报给CHRO 下属30人支持业务团队3000多人
瑞声科技是一家香港上市公司,总部位于深圳,足迹遍布20多个国家和地区。2022年
收入超过200亿,拥有全球研发中心和芯片研发能力的主要以大客户为战略营销的集产
研销于一体的科技公司。
工作职责:
全面负责所有海外业务的人力资源管理工作,海外的业务模块集生
产,研发,销售于一体,主要分布在新加坡,韩国,日本,美国,欧
洲,德国等地
建立健全的海外人力资源体系支持业务在当地的合规合法以及业务的
迅速发展
推动海外重点核心项目的顺利进行,将海外与国内的组织融合,建立
集团统一的文化体系,保证总部的政策在海外地区的落地和推行。
国内新业务团队,集团研究院团队组织能力提升以及人才盘点,人员
发展。
主导国内海外商务,研发等职能的激励和奖金政策制定和落地
建立海外人力资源体系,不断对海外组织进行人才盘点和重点人才发
展规划
主要业绩:
完成海外人力资源组织架构搭建和升级,取消欧洲HR岗位,新增1名
韩办,1名越南,1名美国HRBP角色并且招募到位
实现芬兰研发团队裁员计划,以前搁置一年的项目,从接手到落地仅
用2个月时间,0投诉和诉讼实现200万美金节省
韩国办公室组织架构重组,完成所有韩办员工1对1沟通,对同时在任
的4届韩办负责人进行谈话和重新角色分配,协商解除1位,历史搁置
2年多的问题,从接手到处理完毕仅用1个月时间。为公司节省了500
万人民币违约金。
新加坡EDB项目跟进落地,在规定时间内,招聘到政府要求的白领数
量,实现EDB项目承诺目标,为公司税务节省做出了铺垫。
组织国内研究院人才盘点及整体薪酬回顾,单独项目立项,为公司挽
留了大量的研发人员,为公司下一阶段的业务发展做了重要人才保
留。
完成海外人力资源战略布局及规划,实现海外人力资源逐步与国内人
力资源对口,重建海外三支柱,重新定义职责以及绩效考核标准。

汇报给总裁,CEO 下属20多人
罗莱健康科技,三赢公司是罗莱生活创始人David投资成立的创新创业性质的生态平
台,使命是打造美的,健康的,科技的,智能的家居生活。大力推崇生态型组织,矩阵式
业务增长。
工作职责和主要业绩:
作为下属6家公司的人力资源总经理,带领20多人HR团队赋能各个业
务在组织搭建,人才寻猎,人才发展方面的需求,为业务高速增长做
好人力资源地基工作。
组织设计,设计能够支持创新,多业务矩阵的生态型组织从0到1的搭
建。
建立一整套人力资源管理制度,从选,用,育,留,汰多个节点创新
性推动新业务起盘
绩效制度,职能,职级,职等的设计和落地实施。
对上市公司人力资源审计工作规划和实施审计
建立创业者平台,搭建学习型组织,开创董事长高管商学院和创业者
创客营,成功组织策划6期商学院线下培训。
推动公司文化落地,打造奋斗者文化,推动自驱力建设,每周组织6家
公司的自我创造力提升评比,切实贯彻文化落地
负责人力资源月度经营分析会,输出两次人力资源仪表盘,组织客户
做满意度调查。
主导推动三赢公司内部客户协议签署,关联交易报备,并且成功收回
服务款项700多万。

Williams Sonoma 是一家高端家居零售商，荣登美国 500 强，拥有超过600家店铺，旗下八大品牌分布在美国，加拿大，英国，澳大利亚等国家和地区。零售模式为线上和线下，年销售额超过 60 亿美金
工作职责:  人力资源部门 (带领7人团队)
 负责企业3年财务预算编纂，实现公司运营年度蓝图，针对长期战略做出财务预算模型.  打造中国办公室文化，通过组织各种公司活动增强团队凝聚力。逐年提升员工敬业度。
 根据业务不同阶段发展需求设计组织架构。吸引，保留，培训和发展人才，打造零售行业最适合优秀人才工作的地方。 建立公司内部横向和纵向人才继任计划。与公司高管团队回顾人才发展方案。
 带领全国招聘团队最高效率的招聘合适人才。 设计薪酬福利整体规划，确保公司每个岗位都在市场上保持公司战略定位的竞争力。主导年度市场薪酬福利调查。 上线人力资源管理系统。在Oracle系统上线前，独立开发人力资源平台。
 操盘年度绩效评估和奖金分配方案。 紧密和美国总部沟通合作，制定符合当地政策的员工手册，公司各项流程和政策。
 作为高管团队核心成员，及时向国内外高管团队提供人才发展，人才咨询，继任计划和员工关系案件提供专业意见。 向公司执行董事会层面和中国首席代表汇报市场人才洞见和趋势。
 与各地政府部门紧密合作，获得各项政府政策扶持，为企业争取税务优惠以及对核心人才的激励和保留计划。
 运营部门总监职责 (除人力资源之外的职责，被选为中国负责人继任人) (直接管理70 人团队)
 管理供应链部门，主要覆盖订单管理，供应商业绩指标管理以及社会企业责任。
 带领物流部门，协调整合所有公司订单，确保物流海运，空运的计划和交期高度协同，解决各种供应商物流方面遇到的挑战和问
题。
 全盘负责中国国内及海外越南，泰国，柬埔寨以及墨西哥中国供应商建厂及业务转移确保供应商按时，按质量交货。 设计和建立了电商部门，从美国团队接管直运业务，业务模式同亚马逊。从0到成功运营3年，大大扩充和提升了品牌销售线。 管理美国本土供应商
 通过对供应商操作订单平台整合，使公司与供应商之间实现数据对接，迁移了90%的供应商到新的第三方平台以建立公司规模和批量化打下夯实基础
主要业绩表现:  人力资源方面
 作为1号员工，顺利建立上海，深圳办公室以及后续办公室两次搬迁重新开业。招聘所有员工按时到岗并维持很高稳定性。没有用到猎头服务，都是自己发展招聘渠道，为公司节省了几百万预算。
 主导3次大规模企业组织架构变革，每次变革都成功落地。 通过组织架构优化使得人力资源成本每年持续性节约。 大力推行人才继任计划，稳定公司离职率，使得公司在关键业务时刻有人可用，推行公司内部晋升机制。 每年员工敬业度持续得到改善，从第一年到今年提升30%分数 疫情期间积极建立公司安全政策，使中国员工能够得到很好的照顾，并带领中国团队支持美国医疗物资和办公室出勤政策。 建立了和谐的雇主和雇员关系。 继任计划效果显著，公司内部80%高管职位都来自于公司内部。发展和制定每个岗位的培训计划。 整合了人力资源系统，成功上线Oracle. 建立了非常完善的工资和人员资料库。
 运营模块主要业绩
 通过逐年流程和组织优化，实现运营效率翻倍增长。 重新规划供应商布局，通过出局不合格供应商实现末尾淘汰已经战略部署，使得供应商构成优化，更具备全面性和前瞻性。 中美贸易紧张期间，大力扶持供应商去海外建厂，通过远程支持，实现供应商按时按量交货以节省关税带来的挑战。 重新设计规划了采购业务部门，重新定义新组织架构的角色和职责。
 供应链危机时刻，带领供应商迎接各种挑战，应对各种价格上涨，找出一系列备选方案。保证准时供货，以满足销售强势势头。
 从零打造电商平台，建立团队也业务范围，不断提升业务表现

职责范围:  招聘全球采购办公室上海分部全体人员 装修上海办公室
 拟制财务预算并根据财务预算完成组织机构设计 为所有岗位撰写岗位说明书
 召开举办招聘会，在新市场大力宣传公司文化和背景 录用员工，并对每一个岗位员工进行培训，使每一位员工入职后有相
应的知识和设备
 管理固定资产并对公司所有资产进行分类购买并记录在册 搭建领导班子，并与每一位经理以上级别人员沟通建立工作目标，达成业绩指标分配
 对所有级别员工的绩效管理进行培训和年度评估主要业绩:  多个项目并行的前提下，6个月招聘所有岗位员工到岗，整个团队综合胜任力得到公司高层认可
 四个月完成公司1000多平米的装修，从寻找工程队报价到设备，人员进场
 在半年多不懈努力，多次与税务部门和区领导沟通，成功豁免企业增值税，为公司节省了大额税费支出
 成功举办公司开业典礼，邀请几百人到场，获得公司高管高度赞扬认可
 公司实现每年运营成本下降

职责范围:  为公司总部和零售店铺制定培训计划并按照计划实施培训，实现人员不断发展，公司员工稳定性提高
 作为英国和中国店铺之间的桥梁，将英国成功的培训经验带到中国团队
 将所有工作流程，制度汇总和重新梳理使之能为中国零售店铺参考和引用
 负责校园招聘，吸引管理培训生，并带领管理培训生项目，为零售迅速扩张输送新鲜血液
 为零售店铺人员发展通道提供职业路径 为零售店铺重新设计薪酬架构和员工等级 塑造公司总部文化，为总部员工带来关怀和品牌温度，成功举办员工子女儿童日
 辅助建店队成员开店，并招聘新店员工，对新员工培训公司操作标准 负责公司财务预算人力资源成本编纂主要业绩:  为20多家店铺招聘到员工和培训，做人才储备和梯队建设 设计和实施了管理培训生项目，并组织校园招聘及培训课程设计 为提高店铺服务水平，成功举办了神秘顾客访店，并得到CEO好评 推出新的绩效考核和奖金方案
 为挽留人才，增强公司文化粘性，主持主导一些列员工关爱活动，举办了第一届“亲亲我的宝贝”亲子办公室活动。

主要职责:  负责人力资源所有模块。招聘，培训，薪酬福利和员工关系 组织商场进行每年的员工敬业度调查，并将调查结果分享给所有员
工，聆听员工的反馈并提交行动方案 支持总部薪酬福利市场调整，针对竞争对手薪酬福利做年度调研I  实施年度绩效评估和培训，确保每个部门对指标和评估标准清晰一致 支持总部对每个商场进行月度标准操作流程考核 负责好又多并购后的转型，文化转型，架构转型和店铺重新开业 支持商场管理层团队，建立互助信任的伙伴关系，并积极支持各个部门在日常运营中的需求
 与总经理一起回顾损益表，解释变化项和例外项 管理内部和外部审计，使公司社保设计和系列审计符合规定的标准 与当地政府部门紧密沟通和联系，积极寻求人力资源政策优惠和补助主要业绩
 成功支持一家沃尔玛新店开业，从招聘到培训员工，组织批量入职 成功转型几家好又多，从文化转型，组织转型到店铺人员架构变化，成功落地。
 为3家沃尔玛首次建立工会，任第一届工会主席 作为核心成员参与外部合作项目，推动沃尔玛优化流程和组织架构 成功处理多起员工纠纷案件，在组织架构变革和调整中起到主导作用，裁撤重复设置的部门。
 主导多次区域总经理培训
 作为人力资源标准化检查核心小组成员，对华东区域30多家门店开展人力资源合规检查工作，并提成整改意见。