上海
担任集团合伙人兼CHO,作为千人规模的中大型科技集团人力资源负责人,引领了组织深度变革,
重塑人才管理体系,成功搭建高效团队架构。通过智能化HR系统升级,实现招聘、培训、绩效等全
流程优化,显著提升了员工满意度与团队效能。同时,推动企业文化建设,营造创新氛围。
表现优异,入职1个月提前转正
兼管集团行政、兼任上海极目人才科技有限公司董事长/CEO
公司整体人员规模:千人规模
业务规模:科技集团,估值近百亿/亏损
在2024年5月27日,集团实控人在外部的金融板块暴雷后跑路,导致集团资金链断裂解散。后积极配
合政府进行员工善后工作至7月底。

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这是一段乙方视角“人力资源服务与管理”的经历,聚焦人力资源数字化方向。
从上汽体系离职并创立滴孚科技,从事“AI +人力资源 ”技术应用的公司,主要向企业提供招聘场景降
本增效的人工智能面试产品等,是国内该领域的头部企业,Moka 、用友大易等官方系统集成的人工
智能面试功能均由滴孚科技提供,服务的标杆集团客户包括牧原集团、上汽大众、龙湖集团、屈臣
氏、H&M、百事中国、雅诗兰黛、华西证券、中信银行、伊利集团、上海医药、贝壳链家等在内的
近千家中大型企业。
作为公司的创始人,全面统筹管理,从产品到营销,从技术到合作,旨在通过不断地优化和努力,助
力各集团企业实现人力资源数字化升级。
业绩:创业整6年,融资近亿元,年营收2000w+,峰值在百人规模,我作为公司主创(持股近60%),在2023年3月被并购。

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在上汽历经10年,内部调动共5段经历:
2015.1-2017.4 斑马网络技术有限公司 HRVP
调任 上汽和阿里合资合作谈判组 组建合资公司 斑马网络 ,并担任HRVP。
作为国资和头部互联网公司的跨文化融合的人力负责人,在国企与互联网文化融合中,发挥桥梁作
用,促进价值观融合,构建包容性组织文化,加速团队融合与效能提升。
实现快速大规模团队组建、组织发展以及人力资源规划,牵头上汽体系第一个股权激励项目,创新设
计激励机制,打造适合合资公司特征的绩效管理体系。
兼管行政与采购
业务规模:智能网联汽车,估值300亿/营收数十亿
2013.12-2015.1 上汽英国公司 HRVP
调任 上汽英国公司 担任人力资源负责人,在英国伯明翰工作。
海外人力资源整合:在上汽收购MG罗孚后,UK人工和运营成本居高不下,但英国本土销量不佳。跨
文化环境下进行组织变革,优化成本,提升效率。
通过深入洞察中英文化差异,精心设计人力资源整合策略。我将推动实施一系列创新举措,旨在优化
成本结构而不减团队凝聚力,提升运营效率同时激发员工潜能。通过构建高效的沟通机制,促进中英
团队间的理解与合作,打破文化壁垒,共创双赢局面。
跟随上汽国际化步伐,将人力资源规划与公司战略目标深度绑定,实现战略解码到执行的无缝衔接。
我擅长运用前沿的人力资源管理工具与方法,为上汽英国公司量身定制人才发展方案,培养具有国际
视野的复合型人才队伍,为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
汇报上级:总经理
下属人数:6人
公司整体人员规模:上汽集团30万人规模/上汽英国千人规模
业务规模:传统制造业,在海外/英国伯明翰,营收10亿+
2011.1-2013.12 上汽安吉汽车物流有限公司 市场总监
品牌项目组,担任市场部总监,并全面负责公司业外市场业务,带领团队实现了业外年整车操作量突
破180万台的纪录,其中沃尔沃全国物流总包业务营业额在数亿元。
2010.1-2010.12 上汽世博项目组 运营总监
调任世博会上汽通用汽车馆负责运营管理工作,所辖团队规模超130人,由于表现优异,被选拔为上
汽集团储备干部被轮岗培养。
上汽通用汽车馆是上汽体系的世博项目
2007.5-2010.1 泛亚汽车技术中心 项目协调经理
负责SGM710、985、618等车型的研发项目管理工作。
泛亚是上汽和通用汽车合资的汽车研发中心

负责ARJ-21机型的风洞试验项目管理工作