公司介绍:
立达信集团总部位于厦门,成立于2000年,是一家专业研发、生产及销售LED光源、LED灯具、
物联网智能产品以及荧光节能灯的高新技术企业。集团拥有福建漳州长泰和四川遂宁两大生产基地,
在美国、德国、中国香港、中国台湾等地设有子公司,在职员工近一万人。立达信集团连续三年被中
国轻工业联合会及中国照明协会评定为“中国照明电器三强企业”,连续三年被商务部认定为“中国民营外贸500强企业”;连续三年获评“中国轻工业百强企业”;LED照明产品连续四年出口排名全国第一;2017年集团工业设计中心被认定为国家级工业设计中心。2018年被评为厦门绿色企业十强,厦门新
兴产业专精特新第一名。物联网软硬件及系统解决方案技术创新中心荣获福建省首批“物联网技术创
新中心”,并获得政府专项资金扶持。
1.研发创新能力 目前拥有厦门、深圳、台北和美国亚特兰大四大研发中心,在厦门、台北、台南设
立3大设计中心,拥有由博士硕士、海归学者、资深工程师及台籍专家等组成的1000多人技术研发团
队。截止到2018年7月,发明专利近500件,是国家知识产权优势企业。2016年,立达信加入ZigBee
联盟,成为全球16家、中国4家联盟董事会成员之一,是董事会主席;同时也是Z-Wave的董事会成
员。
2.全球营销力 立达信集团是全国同行业海外销售覆盖面最广、优质客户群最为庞大的ODM企业之
一,产品出口遍及北美、欧盟、 日本、中东、东盟、拉美、东欧及韩国等85个国家和地区。
3.领先的制造力 福建漳州长泰和四川遂宁两大生产基地总占地面积42.6万平米,月产能超6000万
支;智能产品月产能超200万套。在持续增强精密模具、关键零部件技术优势的同时,自主设计开发
的工业机器人和自动化组装生产线已批量运用,自动化设备、自动化物流系统和制造产能均属行业领
先。立达信不仅是照明领域的领军品牌,更是绿色环保理念的倡导者,它将为改善人类照明环境和节
能环保承担更多的社会责任,致力于成为受人尊敬的世界级绿色照明企业,引领照明科技发展,创造
人类美好生活。
工作职责:
1、部门生产运营管理,制造竞争力打造,核心KPI分解达成;
2、根据订单交货期评审结果,主持制定、调整部门各生产工序的季度、月度生产计划。
3、跟踪生产计划完成进度,及时召开生产协调会议,解决生产瓶颈,处理异常情况,确保生产计划
的有效实施;
4、对部门产品的计划、生产、现场管理、原材料供应及质量相关的工作进行指导和监督,及时处理
各类突发事件,保证生产顺利进行;
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、人员指标;
6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,部门生品技拉通和对外协调沟
通及时解决生产中出现的问题;
7、T5层级会及时反馈生产情况,认真监督部门生产状况,
8.太阳能户外/装饰性精益标杆车间项目推进,
8.1制造模式的突破——导入精益CELL单机自动化;
8.2JIT配送配送——AGV和物流布局调整;
8.3数字化(AntonMEs数字化看板),
业绩:
1.精益生产专项导入
1.1导入日本灯 CELL 线项目,效率提升30%,月度省人6人/月.节省费用
1.2导入太阳能灯精益 CELlL +单机自动化项目,效率提升15%.月度省人4人月,节省费用4.8万/月;
1.3完善 JIT 配送,月度省人4人,节省费用2.4万;
2.品质管理
2.1 OQC 合格率达到99.3%.环比提升1.5%;
2.2 CSI 合格率达到95.6%.环比增长50%.;
3.交付管理:承诺交期达成率93%;目标92%,达成率101%;
4.成本管理:Q2费用占比
4.8%.目标5.88%;
5.装饰性/户外灯具精益样板车间布局规划

内容:
1.负责精益样板车间、精益 CELL线,精益车间5S布局规划和整体线体规划的项目改善和推进工作;
建立内部持续改善组,定期检讨对产品设计、包材设计及产品缺陷的改善活动并向精益推进小组定期
汇报改善成果;
2.负责推进人员、设备、物料、运作效率的持续改善;结合公司发展,配合公司需求制定激励方案推
动生产效率提升;
3.组织部门工作规划,制定运行和改进机制,建立部门工作目标,制定岗位职责和权限,组织评价工
作绩效,保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价,分析和总结,参与年度生产,质量,环境,职
业健康安全目标的修订工作。
4.负责数字化的推进工作:主导金蝶云星空系统/MES 项目的推行和追踪,负责部门ERP培训(业务录单-工程 BOM-PMC 主计划的衔接等);计划体系和物流系统的导入,负责定期组织召开周会议检
讨,保证系统的顺利导入,为公司的精益体系推行奠定基础;5负责 PMC 模块的搭建工作:
5.1主计划、订单评审、供应商权责、装配异常工时等制度的建立、导入前工序完工机制、导入提前3
到7天欠料预警机制;
5.2负责 PMC 部的精益生产工作的推动和落实,推动精益项目各项《项目计划》的执行及完成情况
监督,
6.负责组织部门流程体系的建立,以及流程的下达实施和完善;负责每日生产早会的召开和生产异常
的检讨和汇总追踪;业绩:
1.负责数字化的推进项目,顺利主导金蝶云星空系统/MES 项目的推行和计划体系和物流系统的导
入。
2.完善了 PMC 模块的搭建工作:
2.1主计划、订单评审、供应商权责、装配异常工时等制度的建立、导入前工序完工机制、导入提前3
到7天欠料预警机制;
2.2顺利主导 PMC 部的精益生产工作的推动和落实,推动精益项目各项《项目计划》的执行及完成
情况监督,
7.负责组织部门流程体系的建立,以及流程的下达实施和完善;负责每日生产早会的召开和生产异常
的检讨和汇总追踪;

1.负责制定生产部的精益培训计划,并具体组织执行实施;
2. 负责车间精益样板车间、精益 CELL 单元线的搭建和布局执行,以及数据收集和标准化资料的跟
进修改和制定;
3. 负责按照精益办的年度计划稳步推动精益项目车间的具体实施执行;
4. 负责开展装配车间内部的 QCC\A3\组包连线、车间提案改善/快速换型等精益活动的推进和执行并
定期汇报;
5. 负责装配车间的品质异常原因的分析,提出报告及跟踪各种改善分析、预防措施计划的组织制定
和实施的跟踪验证;
9. 负责移印超声波车间单色快速换型的项目推进和改善;
10. 负责生产部的日常处理工作及上级的其他安排;
11. 组织实施生产物料部下达的生产计划,确保日计划达成,保质保量地完成生产任务;
12. 处理装配车间的突发事件,并随时向厂部领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要给出方
案并及时请示。
工作业绩:通过近两年的精益思维宣导、精益生产工具的运用、人员梯队培养、装配移印超声波车间
的《快速换型》一期工作,提升设备综合效率11%,组装从原来流水线作业更换为《单工位作业》提
升效率20%,包装车间从原来单一流水线变更为《组包连续流作业》,车间传统流水线改造精益架,
工位改良,U型流水线,精益流水线,CELL 线退广、实现产品快速流动,单件流,提升效率15%,
人员从原来500人减少至390人,现场仓储物流路径的改善,效率提升10%。培养优秀二三线管理干
部5人。

责:
1.组织实施生产物料部下达的生产计划,确保日计划达成,保质保量地完成生产任务,
2.贯彻、执行工厂的成本控制目标,加强对车间原材料使用控制,确保在提高产量、保证质量的前提
下不断减低生产成本
3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行,根据工厂对车间发展的规定拟定人员编制,并报
厂部
4.深入贯彻厂部的安全生产制度,确保安全文明生产
5.处理车间的突发事件,并随时向厂部领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
6.领导车间做现场管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养
7.按厂部制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
8.负责车间的现场改善、产线改良、工装机台设备的改善案例提报工作职责: 仓储科长
1、在部门经理的分管下,负责仓储配送中心仓库整体日常工作的安排,合理调配仓库人员。
2、 负责制定、修订、完善仓库工作流程及日常工作管理办法,使仓库日常工作更加有序、迅捷。
3、负责仓库人员的操作培训工作,不断提高仓管员、配送员操作标准,提高仓库组整体的服务质
量。
4、负责仓库成员的工作进行监督、纠正,保证配送货物的及时入库、根据要货单及时安排出库。根
据公司的要求,定期对每个成员的工作进行考核评估。
5、负责与其他工作组工作衔接的协调及配合工作。
6、负责根据日常仓库收发货工作,定期总结仓库主要情况及需改进方法。
7、负责向仓库成员传达公司或部门的重要会议内容或其他工作制度。
8、负责仓库内部盘点,保证账物一致性;
9、负责按公司信息管理系统要求,检查下属员工的工作符合性。
10、 认真完成上级交代的其他各项工作任务。
宁波瑞孚工业集团一宁波隆威婴儿有限公司 2016/04-2019/04
生产经理/车间主任
宁波-江北区
工作职责:
1.组织实施生产物料部下达的生产计划,确保日计划达成,保质保量地完成生产任务,
2.贯彻、执行工厂的成本控制目标,加强对车间原材料使用控制,确保在提高产量、保证质量的前提
下不断减低生产成本
3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行,根据工厂对车间发展的规定拟定人员编制,并报
厂部
4.深入贯彻厂部的安全生产制度,确保安全文明生产
5.处理车间的突发事件,并随时向厂部领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
6.领导车间做现场管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养
7.按厂部制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
8.负责车间的现场改善、产线改良、工装机台设备的改善案例提报
工作职责: 仓储科长
1、在部门经理的分管下,负责仓储配送中心仓库整体日常工作的安排,合理调配仓库人员。
2、 负责制定、修订、完善仓库工作流程及日常工作管理办法,使仓库日常工作更加有序、迅捷。
3、负责仓库人员的操作培训工作,不断提高仓管员、配送员操作标准,提高仓库组整体的服务质
量。
4、负责仓库成员的工作进行监督、纠正,保证配送货物的及时入库、根据要货单及时安排出库。根
据公司的要求,定期对每个成员的工作进行考核评估。
5、负责与其他工作组工作衔接的协调及配合工作。
6、负责根据日常仓库收发货工作,定期总结仓库主要情况及需改进方法。
7、负责向仓库成员传达公司或部门的重要会议内容或其他工作制度。
8、负责仓库内部盘点,保证账物一致性;
9、负责按公司信息管理系统要求,检查下属员工的工作符合性。
10、 认真完成上级交代的其他各项工作任务。

瑞孚实业有限公司、宁波隆威婴儿用品有限公司、浙江可可萌婴童用品有限公司、宁波隆昌美容用品
有限公司、香港新宏国际等十家下属公司,并在加拿大、墨西哥、美国等国家成立了海外营销中心。
宁波瑞孚工业集团有限公司,坐落于集团总部,从事研发及制造美容美发(含化妆刷)产品,拥有
2000余名员工,年生产头梳9000万把,创造“全球10把头梳,5把出自瑞孚”的神话
下属人数:
管理技术人员: 6人、一线员工150人
工作职责:
1.组织建立完善车间生产管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2.根据生产运营计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 ;
3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4.每周两次车间早会,根据生产需求,编制日计划和合理调度安排车间生产;
5.生产部各项目清单下达后负责组织车间生产人员,核实相关材料到位情况,按生产排期,进度要
求,安排工作前、后缓急制作;
6.抓好车间设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
7.负责生产中技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报生产经理 ;
8负责对接业务、技术、品管信息,处理发现的各种异常问题,协调与相关部门的关系;
9.负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;
10.负责车间生产过程中的安全措施,日常例行检查、督导等现场管理工作;
11.负责车间生产进度,安全,质量等按规章制度执行、建立下属工作职责和考核制度;
12.负责控制生产成本,组织革新、提高效率及品质;
13.负责统筹安排本部门日常工作及引导部属朝正确方向推进实施