1、组织管理：
1.1、绩效优化：利用一个月时间协同上级领导针对品牌运营组织进行调整，实现岗位工作专业化和目标精细化；
1.2、人员管理：小组合计6人，其中4人负责商品运营，1人负责整合营销；
1.3、组织协同：对接内部外品牌客户及渠道做资源信息的置换，帮助官网提升盈利能力。
2、业务推动：
2.1、新品牌引入：截止7月底，成功对接新品牌5个，引入期品牌3个；
2.2、品牌整合营销：针对目前官网组织内的渠道抓手进行重点梳理，并针对品牌定位匹配对应的渠道货盘，帮助官网整体提升销售转化率和用户客单价；
2.3、成本节降：利用资源信息差，对接品牌方，推动提高官网的权益；实现2个品牌在官网的权益提升，平均为官网月度提升10-20W净利；
2.4、私域运营：针对私域社群，制定以品牌策略为主的推广策略机制，提高社群资源的使用效率和价值，单月平均用户客单价提升5%，平均转化率提升1%；
2.5、项目运营：从0-1启动渠道专供品项目，提升渠道的推广效率和盈利空间；专供品平均毛利对比提升10%+

1、工作概述：
负责淘工厂寄售业务渠道的内外部分销工作，包括选品，谈判，招商，铺品，开店等工作。在职期间实现存量业务渠道正增长10%，月均贡献GMV2200万，新扩展4条增量渠道。
2、业务描述：
2.1渠道采购业务:渠道按月发布招商方案向内部二方采买，负责渠道招商需求的选品，横向沟通货源及招商运营工作，保证招商商品的占有率。现阶段达成订单占有率40%-50%
2.2渠道补贴业务：联合内外部同利益部门，针对渠道的招商补贴政策进行沟通，确定吃补资源合作方式及选品；
2.3增量业务：新拓展渠道feeds流等其他触点业务，扩大业务增量点，在职近3月内，增量订单数量突破月均3万单。
2.4渠道OEM定制业务：联动渠道及产品产业带，指制定渠道定制化采买的业务方案；
备注：【试用期内主动离职】

负责伊利集团微信小程序、支付宝小程序、预付卡业务、微信视频号直播等业务的运营工作，对整体业务的GMV负责。最高年度达成GMV7000W
具体工作简介及案例：
一、货品运营：
1、负责伊利集团液奶事业部所有品相（75-85）在所负责渠道的库存计划、销售计划的制定及管理工作；
2、针对不同渠道特点制定不同的货盘机制；
二、私域运营
1、联动以企微为中心的私域八大触点（公众号、视频号、企微、社群、朋友圈、直播、小程序、广告）营销机制；打造企微私域用户运营SOP。
三、渠道运营
1、视频号渠道：0-1搭建伊利品牌视频号直播业务（活力伊利），品牌直播间月GMV产出从0到300W元。ROI投放从1到6+。
案例：根据抖音的行业运营打法逻辑，通过与视频号官方人员就视频号的流量逻辑进行深度交流后，确定初步的视频号运营机制（与抖音的差异化在，视频号能与私域企微、社群进行联合营销，更加有效率的进行触达）；后根据直播间的成交/粉丝画像，制定直播间的爆款、引流等货盘机制，成功从20+元的客单价提升至110+元；根据月份和时间节点制定不同的营销节奏（溯源、工厂、大促）制
定价格振幅，保证直播间的日成交情况。
2、支付宝小程序运营：负责支付宝端口伊利小程序店铺的运营管理（伊利会员福利社）月均含GMV产出约300W元；
四、部门内横向沟通：
1、供应链管理：联动供应链部门，针对所负责店铺的货品计划到货情况、准确率、单店ERP的运维、货品上下架、效期处理等工作。
2、客服管理：联动客服部门针对所负责店铺的售前、售中、售后的话术制定及协同运营管理工作。
3、财务结算管理：联动财务部门，针对所负责业务整体的财务基础测算，单品的经营利润测算，店铺整体的经营结果测算工作。