制度管理:制定、优化销售部门管理相关业务流程,稳固团队;
业务管理:走访一线客户,了解印尼客户消费者群体,结合公司发展战略,组织和细化分解月度目标,推动一线销售完成目标考核,有效支撑分公司整体经营管理,操盘整个分公司的BU生意(3C配件为基础业务,内占规模约70%,)不断拓展新品类(建筑材料,日用品,小家电等),提升分公司营业额,有效突破;
团队管理:负责印尼方团队管理,其中业务团队25人,客户规模3000余个;
职责业绩:月度销售额实现稳步增长;
拓展门店数量：3000多家客户门店

制度管理:主持制定、优化销售部门管理相关业务流程和制度体系,提升团队合力。
目标管理:结合公司发展战略,组织和细化分解战略目标,组织销售部门完成目标考核,有效支撑公司整体经营管理。
预算管理:负责及时分解下达年度的工作目标,制定区域的预算,营收及终端投入,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
决策审批:组织开展并指导销售部门的各项专业工作,对本部门相关工作进行决策审批;
团队搭建:负责销售部门人才梯队培养和团队激励管理,并维持良好的内外部沟通及协作关系。
团队管理:负责柬方团队管理,其中业务团队35人,支持人员15人左右,一线员工400余人。
营销策划:牵头策划营销方案并执行区域特色的大型促销活动,把控爆款及常规地推执行情况。
职责业绩:销售额实现稳步增长,创造年销售额约为1.5亿元。
工作业绩：
拓展公司直营20余家
拓展投入形象900多家
与经销商共建2000家

职责业绩:2017年度在四川分公司(全国业绩第一分公司)年度MBO考核排名第一,并在同年7月MS考核中国区第一,荣获1K美金,由三星电子总裁高东真亲自颁发!2018、2019年业绩良好,分公司业绩前三。
销售管理:负责产品销售与市场开拓,并进行个性化的方案设计,跟进销售及重点项目的达成。
人才发展:充分利用人力部门执行培训方案并落实效果,合理培养后备力量等。
资源协调:争取三星总部资源,协调四川分公司支持,保证项目的顺利实施。
客户管理:根据年度指标进行客户年度计划的制定;建立客户档案,进行分级管理;进行销售数据分析,制定客户拜访计划,协助管理全国KOL并构建区域KOL团队。
市场开拓:建立、维护和加深与重点客户及合作伙伴的关系,经营行业生态圈,以确保品牌形象和品牌影响力的提升。
门店管理:负责区域内SES门店的标准化运营等工作,优化相关制度,实现标准化运营。

业绩:所负责的贵州业绩为全国第一;OUT量稳步提升,业绩突出,获得及时奖励2K元奖金,在节日竞赛中拔得头筹,年度考核为集团唯一的S级,呈良性增长的态势!
渠道规划:参与总部渠道规划建设,负责所辖地区和领域销售管理工作,包括市场开拓、客户开发、商务谈判及合同签订等,确保销售目标达成。
市场调研:掌握市场动态,收集国内相关行业政策、竞争对手、客户信息等,分析市场发展趋势。
绩效管理:零售体系人员规划,区域人员招聘及考核办法设定
培训开发:协助搭建西区团队,规划业务开展及省级TEAM的架构设立,国代商的跟进,对接资源等;负责贵州省的客户开发,从门店建设,及技能培训等;
客户拜访:首年6-7月进行全国手机连锁大客户的出差对接拜访,如东莞中域,大地,广州一号通,佛山海国,三禾,江苏五星,宏图三胞,浙江话机世界,湖北武汉工贸等;了解大客户的基本诉求及各体系的合作方式,为总部决策提供真实客观的数据支撑;

渠道对接:负责甘青宁整个市场,对接区域国代商,省包客户,获取三大运营商的资源叠加。
目标管理:将本区域销售指标、重点产品计划拆分到季度、月及区域,完成大区销售指标。
团队管理:发展培养下属地区经理及业务代12人,把控专区的建设,投放,促销员编制情况。
客户公关:协助地市业务攻克移动,电信,联通三家运营商的商务关系,做好公关营销,产品推荐,卡住档位,结合各网营销经理的方案,做好产品在甘肃东部地市运营商二次叠加政策范围内的入围;同步跟进整个办事处的业绩达成,促销方案,来完成业绩。
客户管理:对辖区所有的零售体系客户进行管理,并积极开发新的合作客户;
关系维护:负责对如兰州悦达,兰州四方,兰州酷机时代,兰州鑫兰宇,兰州陇南鑫宇,银川现代,青海泽邦等省包客户进行客情维护。