(HK1668) (在职时间:逾8年)
态涵盖住宅、综合商业、写字楼、仓储物流配送等,全国布局、集团资产逾千亿、员工万余人。任职期间哈尔滨区域竣工/在建项目19个(包括住宅、商业街、酒店写字楼、仓储物流、商场)、开工面积逾400万平方米,投资逾200亿元
哈尔滨区域党支部书记、财务总监、工会主席
工作职责:
做为财务总监:发挥专业所长,肩负哈尔滨区域财务管理的重任,在制度规章落实、业财税融合、全面
预算管理、税务管理、成本费用控制、经营能力提升、风险管理等方面,为项目建设运营及发展提供
有利保障,为投资决策提供依据。
工作业绩:
1、 做为财务总监,组织分管各部门的总监及同事。
a、 团队建设:着力打造学习型、业财税融合型财务团队,在实务中重视知识积累并坚持创新,重视体
系化管理以保障财务管理服务业务、核算监督业务;
b、 税收筹划:公司经营涉税逾12个税种,在公司建设、运营等日常业务及投资、分立等特殊业务中,
主动沟通,创新业务模式、规避涉税及政策风险,合法筹划节缓税(涉及增值税、土地使用税、土地增值税、企业所得税、耕地占用税等多税种)。每年从多次接待省/市/区各级税务检查/协查/“回
头看”及税务系统各税种数据疑点比对、排查,均妥善维护公司利益、消化涉税风险,赢得了税务
系统的认可与尊重。纳税信用等级连续5年均为最高级:A级;
c、 风控工作:组织分析地产开发经营中各阶段的潜在风险,并整理预案落实;连续多年支持区域年度
业绩指标完成;接待集团风控、香港财报等各类审计10余次/年均符合集团预期;
d、 投资管理:在多个项目投资过程中,积极参与、为公司规避政策风险并合法争取利益逾亿元;
e、 政府沟通:在董事长领导下,协助董事长协调政府落实产业扶持政策
f、 营销支持:积极参与营销政策制定、模式设计、规避法务风险、税务风险、政策风险等,组织营销
政策效果分析及费用管理、数据分析整理及应对方案管理,连续多年支持营销指标达成
2、分管计划运营工作,重视大运营,组织建立运营计划执行、监控、分析管理体系;协助董事长组织季度\年度公司经营汇报材料;组织关键节点分解\排期、考核指标分解、绩效管理;支持集团指标完成。
3、荣誉:2017-2018年,获集团“事业有城奖-优秀员工 ”称号、2020年经公司推荐/各级政府考察为黑龙江省高端人才、哈尔滨市区政协委员

工作职责:
总经办成员,组织区域内3个商住项目(从筹建期到运营期)的财务管理工作,支持各项目总经理指标达成
工作业绩:
入职时,商业集团刚刚组建,一切财务秩序都是空白,集团财务中心总经理长期空岗,在原万达、中粮
的工作基础上,我对唐人的业绩贡献主要如下:
1、作业秩序:一切以上市前期准备为作业标准,整理并奠定了投资集团与商业集团、财务系统与各业务系统、
集团财务中心与地方财务部、地方财务部各条作业线的作业秩序,并将作业秩序在集团内统一。
2、团队建设:以原万达工作经验为基础,经过有效的组织与软件结合,辅以培训,使地方商管财务团队以同行业1/3的人力支持完成了同行业同标准的作业。
3、预算与风险点控制:组织编制筹建期预算、经营期预算,并在预算执行之初即明确各业务线风险点与控制
预案;提倡数据为经营服务,每月主动组织业务部门交流分享财务信息,最突出的成绩是2014年度
单店筹建期预算执行节约20%(约1200万)、2015年单店经营期超赢200万(单店) 。
4、重视知识积累、重视档案等基本作业: 在实践中注重经验总结与秩序文件梳理 ,突出成绩是组织整理了如涉税指引手册、核算指引、收费手册等秩序文件,为集团各区域项目贡献了成熟经验,从财务方面服务并保障了开业与运营。
5、荣誉:2014-2016年,经公司推荐/各级政府考察培养为会计领军人才。

万达商业地产股份有限公司 (在职时间:1年5月)
(3个综合体项目、1个住宅项目,共4个团队)
工作职责:总经办成员,负责长春区域内3个万达广场、1个住宅项目的财务管理、成本管理工作
工作业绩:
1、 组织员工培训: 以总部制度框架为基础,根据区域内各公司的实际情况进行细化;并融入到员工入职培
训中,明确规则,降低执行中的风险;
2、 预算管理:组织年度预算编制、月度执行预警,确保年度指标达成。
3、 荣誉:2012-2013年,负责的4个财务团队中有2个获“集团先进部门”荣誉、2人评为集团先进个人、
7人年终晋级;

中国粮油控股(HK0606) (在职时间:1年5月)
(一个在建后运营工厂、一个筹建工厂、1个贸易公司共3个团队)
工作职责:
主持黑龙江省内2个大型加工厂的筹建(投资各6~7亿)、1个贸易公司的财务工作;
工作业绩:
1、 融资:分解资本计划(如:基础设施建设及新建厂区),与中行、农行等对接组织15亿的融资规划,拓
宽新的融资渠道、并统筹安排资金规范资金秩序;
2、 团队建设:老带新、组织培训交流、明确作业标准
3、 数据交流:组织与业务部门间的信息交流、组织预算编制、各季度经营分析,并督导各部门的经营报告。

额超10亿,是以快速消费品研究、生产、销售为核心的内外销并重的集团企业,乳制品出口量国内第一。
工作职责:
协助董事长,分管财务部、内部控制与风险管理部。重心主要着眼于为配合公司年度目标,如何提高公
司管理效率与管理质量,并针对此提出系统性解决方案以及组织或参与实施;
工作业绩:
1、 融资:根据企业发展需求,分解资本计划(如:基础设施建设及新建厂区) ,拓宽新的融资渠道(多种融资方式:如担保、质押、出口信用证融资、股权质押),并统筹安排资金规范资金秩序;
2、 组织季度/年度经营计划分析会,建立企业经营数据分析体系;
3、 物料采购风险控制: 2008年组织各部门从质量、速度、成本、账期、稳定性等多角度,控制采购风险,
督导建立物料采购及时率、合格率等数据库;完善供应商评定秩序;规范采购行为档案(如完善询价、比价记录) ;
4、 生产过程风险控制: 2009年组织完善物料管理工作秩序;督导对工人的培训、考核,以提高工作的合
理性与工作效率,保障产品安全;
5、 组织营销系统PDCA工作秩序:组织完善营销系统数据报表体系,控制资金使用效益。

(HK1043) (在职时间:7年4月)
领域集团,行业内排名第一(科研、市场占用率、产值、产品线丰富度等诸多方向),创建于1994年,现拥
有21家子公司和13家海外子公司或办事机构(俄罗斯、德国、英国、意大利、土耳其、美国、加拿大等),职工 1 万余人,并设立有光宇博士后工作站和光宇研究院,入选“中国企业百强”。
http://www.cncoslight.com/index.asp。
、成本会计、税务会计、综合会计,2003年升任集团副部长)
(20余家分子公司、10余个生产车间、万人大厂)
工作职责:
在集团首席财务官领导下,协助首席财务官工作
工作业绩:
1、 信息化建设:为保障集团上市审计作业,组织实施用友软件财务及购销存、应收/应付/固定资产管理等模块初始化及人员培训、上线工作,大大提高财报质量与作业效率,
2、 生产成本控制: 2003年前生产成本核算较粗、浪费严重(原料成本占收入比率80%),配合工艺部、
技术部 ,优化与细化成本核算方法、夯实成本核算秩序。在2003年能源价格上涨、市场竞争激
烈的背景下,为集团控制成本保障利润提供了数据支持、指明了管理重点;
3、 税收管理:组织多项税收筹划工作且有多项成功案例、包括出口退税,并配合税务局主持全局企业实务培训。
4、 申请政府支持:与政府各局沟通,申请支持如出口补贴、科技补贴、出口退税奖励等逾千万;
5、 财务作业组织:组织各子公司的预算编制、资金平衡、为经营分析提供数据支持;组织集团合并报表、子公司审计工作;
6、 上市审计:参与企业上市,并连续 7 年参与德勤会计师事务所的上市公司审计工作(如合并报表、利润推演、底稿资料准备);参与企业并购。
7、 融资:与银行多种方式融资(不动产抵押、应收账款保理等、股权抵押等),经手融资额超 20亿。
8、 荣誉:2003年7月做为集团第一批党员,光荣加入中国共产党并提为集团计划财务部副部长(集团最年轻的中层)