1、 完善供应链体系,负责供应链日常营运管理;
2、 引入《合格供应商名录》管理方式:为供应商建立档案,对供应商进行分级管理,引导供应商整体水平优化提升,实现对供应商的全生命周期管理;
3、 供应链风险管控:开发Fab厂、PCB及PCBA等量产供应商,降低单一供应商风险,每种原材料3家以上供应商供货;
4、 供应商品质管控:通过供应商审核、PCN流程管理、规范工艺变更的流程,确保了供应商供货质量的稳定性和一致性;
5、 计划管理:制定需求计划(S&OP)、主计划、物料计划及生产计划流程,搭建专业计划模型提升计划精准度,同时建立物料计划流程及考核机制并管控供应商12个月滚动需求计划,杜绝物料断供风险,物料到货及时率提升15%;;

工作职责:
1、 从0-1构建供应链体系,负责供应链日常营运管理;
2、 引入《合格供应商名录》管理方式:为55家供应商建立档案,对供应商进行分级管理,引导供应商整体水平优化提升,实现对供应商的全生命周期管理;
3、 供应链风险管控:开发寻源替代供应商,降低单一供应商风险,每种原材料3家以上供应商供货;
4、 供应商品质管控:通过供应商审核、PCN流程管理、规范了工艺变更的流程,确保了供应商供货质量的稳定性和一致性;
5、 精准的成本核算:通过精细化成本核算及供应商供货阶梯价谈判,提升成本核算准确度并助推原材料成本下降;
6、 供应商签署协议:与供应商沟通所需签署协议内容并促成协议内容沟通一致并签署;

其中：
供应链总监 2020年-2023年
采购部经理 2017年-2020年
采购部副经理 2015年-2017年
采购部主管 2013年-2015年

工作职责：
从0-1构建供应链体系，负责供应链日常营运管理，与生产运营人员沟通，及时反馈客户需求，解决供应链中的突发问题，优化供应链管理规范、标准及流程；
工作业绩：
1、供应链建设：从0-1构建全球供应链体系，包含采购/物流/仓储三部分，使供应链管理可视化、指标化，导入新加坡、韩国LG、德国贺利氏等国际供应商进入供应链体系；
2、采购管理：统筹直接/间接原材料、辅料、MRO采购，年度采购额2-3亿元；通过清理上下游工作流程及职能界限，大幅提升采购效率；同时通过谈判成功将75%核心供应商账期延长；维护并稳固供应商关系；
3、有效降本：有效控制原材料成本及各项费用，分解降本任务，达成BOM降本指标，支持公司利润目标，部分材料采购价格年均下降10-15%，创新提出原材料打包降本方案，整体降低包装材料成本；
4、优化供应商效能：汇总建立并年度更新《合格供方名单》，累计开发新供应商35家，将原材料国产化率由20%提升至95%，较大提升供应链韧性，降低了供应风险；
5、建立库存管理控制要点：建立原材料安全库存制度，通过预测、计划、调配、控制、总结等方法实现库存管理一体化，对长期存放库存提出降价、清理建议，优化库存结构，同比上一年提高30%整体消化率，盘活流动资金510万元；
6、跨部门协调：根据销售计划制定原材料专项降本方案，快速对市场需求进行反应，协调销售、研发、生产、质量等各部门满足客户需求，匹配销售年度计划及突发性快速订单需求；
7、汇率风险管控：根据国际局势及市场变化，制定短、中期美元汇率策略及国际金价购买策略，引入人民币、韩元等替代计价货币，降低汇率波动风险，保持主要原材料价格稳定；同时，通过国际、国内多渠道供应商供货，管控供货风险；
8、供应链预防风险设计：基于SCOR模型主动识别半导体行业潜在供应链风险，并制定相应管控措施，将风险管控在可控范围之内；

工作职责:
1、生产管理:负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估,跨部门沟通营销、采购、仓库等3-5个部门,导入看板生产,推进生产进度、管理可视化、生产KPI指标按时完成;
2、精益培训:负责车间员工素质、操作技能、6S精益生产、品质等方面培训,提升员工技能水平;
3、生产进度管理:负责对生产进度的管理,确保生产交期,完成月度生产任务,对生产过程中的物料及时监控,确保生产供应;