市场数据治理
负责全省商机派遣、各地市及9大BU的ICT项目中标、签约等市场数据
运营,开展夺标分析。
项目售前支撑
协助省公司进行资质升级和扩充,项目案例资料沉淀,提升夺标能力;
协助编制ICT项目解决方案,审核投标文件,进行售前支撑。
合作伙伴支撑
协助开展合作伙伴的招募和项目甄选,进行ICT项目生态建设;协助对
采购项目进行付款,提升交付效率。

经营管理
协助集团公司总经理制定各部门及子公司的目标承包责任状及KPI考核
方案;组织开展市场数据分析和经营分析会议,落实经营目标的工作要
求。
行政管理
协助集团公司总经理搭建工作汇报体系,建立日汇报、周度/月度例会
工作制度,编制年度、月度工作计划;起草集团公司的制度、通知等重
要文件、集团公司办公会议及重大业务的会议纪要,组织签署下发;修
订公司相关管理制度,督促检查集团公司各项工作的贯彻落实情况;构
建公司文化体系,组织开展相关文化活动,协调下属子品牌公司间的行
政关系。
业务管理
协助集团公司总经理搭建业务流程体系,根据各子公司及部门的工作岗
位及工作流程,编制岗位职责,制定OA业务流程,推进线上办公体系,
提升内部工作效率。
商务管理
协助集团开展政府等外部公共关系的日常对接与沟通,厂家和重要合作
伙伴的关系维护与接待。
团队管理
的日常工作,包含人力资源管理、资产管理、档案管理、
公务用车管理、后勤保障、人员培养及学习培训等工作。

需求分析与协调
牵头评估项目需求、技术可行性和技术风险,协调整车完成项目立项、
设计、选型、招投标等工作。
团队组建及方案确定
根据项目的研发需要,组建项目团队,组织开展整车各版块方案的制定、
评审和确定。
项目管理及推进
统筹项目整体开发进度,对过程中的风险和问题进行把控,确保整车系
统实验实现和实施交付,达到预定项目目标。
组织安装与验收
组织团队进行装车,完善生产过程资料,保障整车系统符合工艺要求;
牵头项目验收工作,完成整车BOM及工艺技术文件的归档,进行项目
总结及经验分享。