公司简介：自己创业的重卡经销商公司，主要客户为钢材和物流行业的重卡销售，23年销售额100多台，客户主要在上海、江苏和浙江
1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、负责协调业务部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
6、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务;
7、负责对企业文化的建设工作
8、经营一汽、二汽、重汽、陕汽、欧曼等全系列主机产品,全系列挂车产品,牵引车、半挂车、工程车、自卸车、冷藏车、危化品运输车、专用车、载货车等。车辆保险、车辆挂靠、上牌等一切后市场服务。
9.代理农商银行、宁夏银行、民生银行、中车等重卡金融产品。
离职原因：公司近几年规模一直没做起来，想回归职业经理人的工作。

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、负责协调业务部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
6、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务;
7、负责对企业文化的建设工作
8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
9、总经理临时授权的其他工作
10、负责各部门特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权
11、负责公司的日常管理,所有的销售管理,制定商务政策,制定销售计划,分配销售任务,监督督促完成销售任务。开拓新产品的销售,上海市场从零到265台,短短的三个月我做到了,取得了满意的成绩。年底获得全国经销商销量第一的地位。

一、对公司的管理
1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、对销售员的管理
1,督促销售人员的工作;
2,销售计划的制定;
3,定期的销售总结;
4,销售团队的管理;
5,每月每位销售人员的绩效考核的评定:
a,开发客户的数量;
b,拜访客户的数量;
c,客户的跟进;
d,销售指标的完成;
6,销售人员的计划及总结;
7,上下级的沟通、
8,制定不定期的沙龙活动、
9,销售人员的素质和专业培训。
10,销售策略的运用;
11,对于反对意见的处理;
12,潜在客户以及现有客户的管理与维护等.
带领全体人员创造上海地区2014年销售量4000台,制造了不可超越的奇迹。