职责业绩: 一、作为证券与内控法务中心总经理,全面主持以下3个职能的工作,
(一)证券部(董事会秘书职责):
1、负责集团资本运作(包括:投资并购、重大资产重组、分拆上市、借壳上市等);
2、负责上市公司信息披露和“三会”运作,在交易所信息披露评级保持优秀;
3、负责集团及上市公司亿利洁能(600277)的投资者关系管理和市值管理:通过引入机构和战略投资者,任职期间使亿利洁能(A股600277)的市值从90亿提升到200亿;
4、负责与IPO上市中介机构沟通;
5、负责亿利生态修复股份有限公司与上市公司亿利洁能(600277)通过重大资产重组的方式实现亿利生态在A股市场整体上市;
6、完成了股权激励计划和员工持股计划的制定和实施;
7、引入了战略投资者:引入了国投创益产业基金(投资金额5亿元);
8、实施了债务重组(债转股):对万达金粟、民丰资本、康佳投资和均瑶集团共4家集团债权人进行了债转股,使这些集团债权人变成了子公司的股东(债转股色涉及金额4亿元);
9、负责股权融资路演工作等。
(二)投资管理部:
1、领导集团和上市公司的投资并购工作;
2、领导集团医药版块的投资并购:期间主导完成了数十亿元的投资并购(包括:包头中药、库伦蒙药、重庆福睿缘医药、辽宁鸿兴药业等);
3、管理投资收益测算和风险管理等。
(三)内控合规部:
1、负责公司内控、风险及法律事务的管理。为公司的经营、管理决策提供合规性建议和方案。
2、参与公司重大经济活动的谈判工作,审查、修改、会签经济合同、协议。
3、协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
4、公司内控制度体系的建设与落地等。
二、亿利生态事业群,财务总监(CFO)
1、建立了完整的财务管控体系,各创利单元和成员企业由分权管理整合为事业群集中管控适度放权的财务管控模式。整体效率提高30%以上。
2、树立了业财融合的财务管理模式的典范,建立并完善了财务BP团队,并逐步落实精细化管理,建立了一套完整的以战略为起点的经营和财务分析体系,将数学模型应用到数据分析中,降低了偏差率。
3、完成了财务信息化的升级工作,建立并完善了财务中台和数据仓库,并完善了管理驾驶舱,让管理层能够及时看到公司的经营数据和财务数据,并进行经营决策的落实和督导。建立并完善了战略财务、业务财务、智能财务的财务信息化管理体系。公司的财务核算效率提高了50%,业务协同效率大大提高。
4、统筹税务管理,做到税务合规,并进行合规筹划,每年度税务成本降低20 %。
三、兼任:北京亿金投资管理有限公司(集团旗下的私募基金),财务负责人和信息披露负责人;
1、财务预算、核算和投资收益测算等;
2、基金融资;
3、信息披露和风险管理等;