汇报：公司副总经理
下属：40人（其中供应商质量-8人）
职责业绩:
1、质量管理体制的建设和组织实施:全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略、组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标;
2、推进质量管理体系的建设与完善:组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核、组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理,组织开展治理管理体系的评审与认证工作;
3、指导和监督企业质量管理工作:审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况;合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商;负责规划、组织和协调质量检验工作;
4、持续进行质量改善:负责召开重大 专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目;组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行；
5、质量问题处理:组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题;参与重大质量风险和质量事故的处理工作;组织开展对质客户量投诉的管理、调查和处理工作;
6、研发质量管理:负责产品开发、过程开发的质量策划,通过Lessons learned、产品设计评审、过程开发评审推动产品开发、过程开发规避风险,组织实施开展项目各阶段开发质量的审核,对开发设计协调经验总结应用,审核并批准PPAP文件；
7、创建企业质量文化:负责培养全体员工质量语言;建立有效推进组织,实施变革。

汇报：质量经理
下属：13人
职责业绩:
1、潜在供应商定点评审,针对评审问题点制定改善措施,并跟踪改善进度及效果;
2、参加采购供应商定点会议,并从供应商质量角度对潜在供应商进行评价;
3、参加前期技术评审会议,并从项目时间、质量控制、工艺实现能力等方面评价供应商项目开发能力;
4、供应商APQP开发全过程管理,项目各重要节点对供应商进行APQP文件及执行情况进行评审;
5、对供应商样件试制,小批量生产及批量生产活动时进行现场评审;
6、针对高风险供应商定期组织跨部门的综合评审会;
7、主导供应商质量问题的解决,对量产供应商月度质量表现进行监控,针对一次供应商开展整改 及提升活动；
8、支持确保供应商及时交货,并培训供应商。

下属：53人
职责业绩:
1、负责建立和维护工厂内部的质量体系、程序文件、质量和生产记录。通过对过程和产品审核已经有效的问题分析方法以确保和客户及供应商之间有效的沟通和问题的遏制及分析解决;
2、根据公司年度质量目标,制定本部门年度工作计划和年度成本预算已经部门人员的年度指标,并组织实施计划达成目标;
3、负责组织制定和完善各项质量标准,质量管理文件和规则制度,并贯彻实施;
4、负责组织对原材料,外委件,外购件等入厂检验工作,督促供应商完成质量整改工作;负责在制品等过程质量控制及成品出厂质量检验工作;
5、负责处理客户抱怨,组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施,完成跟踪验证工作;提交8D报告等各类质量事故处理文件;
6、负责公司各类计量器具的计量,校正工作,以及检具,检测设备,检测装置等的有效性复检工作;
7、组织开展公司过程审核和产品审核,确保达成质量目标;
8、评估并认可供应商PPAP文件;
9、负责公司TS16949 质量体系的建立和有效正常地运行以及年检换证工作,保证体系的外审顺利通过;负责组织公司质量体系内审并落实整改措施。

下属：26人
职责业绩:
1、 参与供应商开发、选择、审核和管理;
2、加工、装配生产过程质量问题的分析,改进措施的制定和落实,保证生产正常进行和过程的持续改进;
3、审核供应商提出的改进方案,跟踪设计部门审批进度,主持改进项目的试装、切换等工作;
4、分析售后故障原因,制定改进方案并实施,避免该不良再次流出引起客户抱怨;
5、跟踪供应商零件质量表现,预防、解决质量问题,引领供应商持续改进;
6、审核供应商零部件检具方案,跟踪检具制作进度,直至检具计量校准合格投入使用;
7、向供应商发出PPAP提交等级要求、PPAP资料的审核、PPAP生产过程审核、PPAP批准等工作;
8、组织对供应商开发能力、产能和现场质量的评估,确保供应商综合能力的不断提升;
9、负责分管项目及供应商零部件过程开发先期质量策划(APQP)和管理;
10、负责分管零件的过程审核和供应商的年度审核工作;