工作内容:
根本职责:负责东南吕宋区域的销售管理,对本区域的SP、AIoT、渠道、体专店整体销售结果和销售运转负责。
团队管理:当地销售团队180+人(包括:促销员+零售+渠道+区域经理),从促销员到区域经理的团队选育用留。
渠道客户:负责对本区域渠道销售网络管理,管理本地客户106家,负责SI、SO的销售过程管理。并对接NKA
客户,对其门店库存、sellout进行管理。
零售管理:零售工作落地,包括新品上市终端门店物料陈列氛围打造,终端活动落地执行,新品导购技能培训等。
CKE门店:对专卖店、圈岛店、形象店的运营管理,并和客户谈判门店的选址、开拓。
销售策略管理:区域整体打法,销售团队塑造,区域新品上市GTM,老品清尾等管理工作。
工作业绩:
促销员的单产从37台提升到40台。数字系列高端机内占比提升5%
AIoT销售均价提升10%,整体绑定率62%

工作内容:
根本职责:负责尼日利亚lagos州的运营管理,对分公司的经营结果负责(公司内占比30%)。
团队管理:管理当地团队160+人,负责当地团队的人才盘点、招聘、培养、优化,以及销售考核制定管理。
代理商管理:国家代理商大区分公司的承接管理,lagos区域代理商ST、SO全销售过程管理。
客户管理:连锁/KA客户分类分级管理及客情关系维护。制定客户政策返利,监督库存周转。
品牌塑造承接:承接落地区域品牌推广建设、消费者口碑建设。对终端品牌形象进行塑造,门店物料陈列、户外广
告布置、促销活动执行。
工作业绩:
Lagos散户的业绩达成从最初的完成率70%提升到90%
Lagos销量完成从2200-3200台的提升
经营管理,费用率由18%下降到16%,实现降本增效

工作内容:
搭建尼日利亚当地的财经体系和流程系统,结合财务专业参与到业务管理中,为业务经营提供强有力的数据支持
负责财务团队的团队建设和管理,包括人才招募、日常培养和管理,绩效考核审核等工作,建立一支专业的队伍
建立、实施、检查和完善财务管理制度和体系,并制定相应的实施细则,主持日常的成本核算、审计、财务分析等
财务管理工作
组织编制公司的目标成本控制体系,组织并监督成本的预算、核算、分析和考核等,监督和控制公司管理费用、产
品成本和期间费用等
进行本地区的仓储管理和固定资产管理,定期进行盘点和进出登记,确保各流程合规合法
对接国内外物流流程、清关等事项,跟进货物运输中出现的问题并及时解决、汇报给相关团队处理
分析公司经营和财务状态,并从专业角度提出改善意见
工作业绩:
优化财务分析模型,形成分析闭环,2022年控制公司费用从而同比降低20%
搭建电子(钉钉、易快)审批系统,提高工作效率,将原制度审核时效7天缩短到2天
梳理财务流程体系,根据尼日利亚特色,拟制15+份财务制度,完成编制各财务工作操作手册

工作内容:
负责公司税务相关业务的处理,包括增值税、消费税等税种的申报和缴纳,公司税务账号的维护和管理,税务咨询
和税务风险防范等
完成公司财务报表的编制和提交,确保财务报表的准确性和合规性
根据公司业务需求,制定合理的税务筹划方案,提高税务筹划的效益
审核公司各项支出和费用,确保合规性,并参与财务部门的预算编制和审核
参与公司的税务风险防范工作,识别和分析税务风险点,提出相应的防范措施
协助完成税务审计和税务检查,并配合税务人员的指导和工作