带2+6人团队
1.制定终端运营标准与运营流程(运营标准,监察标准,巡店标准,5s,微销管理等)
2.制作跟进月间销售计划与达成计划
3.多部门沟通协同推进
4.事业部重点项目管理
5.战略企划工作,事业部机会点与市场洞察,确立事业部战略方向

零售运营管理部,新店组,23年新开47家店(重点项目2个)
负责南中国区新店新开项目全流程以及销售跟进。项目流程管理以及标准管理
1、根据新店门店销售目标,提取零售关键 KPI 指标,并做持续的数据跟踪;
2、主导沟通新店经营活动,跟进新开整改店的促销推广活动的效果与会员管理,推动
目标达成;
3、推动新开整改店运营标准落地执行,推动新零售运营体系改造;
4、通过课程及带教手段,提升区域子公司零售团队新店能力。
5、协同部门内大店组,新零售组,标准组工作落地
6、小店管理机制优化项目承接推进

零售管培生进入衣恋集团,19年晋升为scofield男装,负责全渠道线下卖场零售运营,
全渠道商品运营,分管微信小程序渠道
直属下属3人,汇报人品牌总监(总负责)
1.根据公司需求制定品牌销售策略以及全渠道目标。
2.定期顾客调研,数据分析了解市场变化以及顾客对商品的需求
3.制定营销策略与mkt计划,提高品牌性
4.电商渠道货品折扣管理
5.全渠道商品运营,商品的整体售罄管理,plc曲线跟进,负责店铺的首铺,不同波段
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上新,商品回转调拨,全年otb制定,加单需求反馈等工作
6.定期组织培训
业绩
19年销售利润双成长,单月销售突破5000万,年成长20%
20年疫情,品牌开辟微信小程序渠道,高收益渠道管理,利润同比持平
21年销售规模扩大,同比20年销售,利润双成长
线下线上多渠道高收益项目打造
21年开始至今 分管微信小程序商城,年销售突破2500万