郑州
1、 招聘与配置
全面负责招聘管理工作,协助华北各区域分公司招聘:
1制定招聘预算及招募计划,拓展招聘渠道,制定招聘方案,BY周检讨各区招募进度及困难点,协
助处理招募中的问题;
2优化招聘制度及流程,收集各区招聘各种数据和相关资料,完成招聘数据分析报告;
3做好相应的人才储备,建立公司人才库;
2、人力派遣厂商管理及外包人力招募
1人力派遣供应商引入流程制定,依人力需求合理配置供应商(每区域不低于2家);
2供应商运作KPI考核,优胜略汰,提升供应商竞争力及服务品质(百分之考核,80分合格);
3厂商招募管理,依人力需求状况排配招募计划,完成每年高峰期人力招募200+人;
4依据市场行情及人力供应状况制定人力派遣报价调整方案,CD公司成本;
4供应商管理流程梳理及退出机制建立。
3、员工关系管理
做有温度的HR,陪伴和跟随员工成长
1深入了解业务部门,保证不同层级间信息有效传递,评估并明确业务部门对人事部门的真实诉求;
2新员工入职跟进、试用期跟进,离职访谈,做好员工关系;
3规划、组织、实施公司内部活动(员工生日、团建等活动),有效推动企业文化建设,活跃团队氛
围;
4推文化:搭建各种场子,通过座谈会、生日会、团建等形式营造开放坦诚的组织文化,增强团队凝
聚力。
4、培训规划
1梯队人才建设,完成组、课級梯队人才、BY岗位专业人才培育;
2人资及团队內部人员培育;
3华北区域各专项培育规划(企业物流特战队人才培育、三级代理人培育、NF业务专项培育、国际化人才培育)。
5、人才发展
1优化人才评价体系,进行多维度人才盘点及结果应用;
2开展关键岗位胜任力模型搭建,内部竞聘、关键人员计划、三阶代理人计划等,选拔和培养优秀员
工,完善人才梯队建设活动。
6、绩效管理
落地集团公司绩效政策,参与业务部门绩效方案的调整,与各部门沟通绩效考核结果,定期复盘绩效
数据及问题,对于绩效不好人员进行PIP。
7、人力成本管控
1依年度BP状况,完成年度人力成本预算,使年度人力成本符合经管预算要求;
2采取外包工高低峰期错峰报价、周边人力支持现场操作、正式及外包人力离职不补、营运单位OT
管控等措施进行人力成本管控,达成15%CD目标。
业绩:
1.负责华北三个营运处、7个城市招募培训管理工作,完成各区量产高峰期人力招募,月均面试
100+候选人,月均成功入职15+人,(包含仓储岗、客服岗、物流岗、销售岗等);
2.负责招聘渠道拓展、分析、改善、成本控制 ,规范招聘流程;
3.出差东莞支援公司级跨境电商项目,引入外包供应商,3个月完成1000+外包人力招募,出色完成
公司任务;
4.疫情期封控间,完成人事段各项管理工作,确保业务发展及人员出勤保持平衡;
5.协助业务部门完成人力成本CD10%。