内容:
项目全生命周期服务:
1、需求调研:结合销售线索和甲方负责人调研需求和整体规划;
2、解决方案:结合行业应用和项目现状,输出定制化的解决方案和需求;
3、合同签约:方案介绍、需求确认;协助销售拿单签约;
4、项目实施:签订合同后,组织现场设备安装实施以及软件系统部署交付;
5、项目收尾:上线后确认交付内容、推动项目验收、开始项目售后维护;
6、二次营销:以服务客户为目标,提升客户满意度,开展项目二次营销。
业绩:
通过用户沟通、专家访谈、行业调研等方式,输出以下行业智慧解决方案:
1、智慧实验室解决方案:
高校生化实验室设备智能化改造及智能控制系统;智能化改造项目交付管理。
2、智慧水利水务解决方案:
智能水务智能监测设备、物联网平台、水务业务系统、IOC 大屏可视化、数字孪生等整体解决方案。
3、智慧农业解决方案:
包含温、光 、水、电、肥的监测管理设备,物联网平台、服务农业园区/水产养殖行业的智慧化方案;
4、智慧工厂/制造企业数字化转型解决方案:
基于物联系统和 MES 系统的中小型制造企业数字化系统,集成官网、CRM、MES、库存管理等功能;ODOO 开源 ERP 系统结合
自研 MES系统;
5、完成XX 省制造企业数字化转型分级诊断报告;
6、智慧应急解决方案:
基于4G手环/手表等佩戴设备、物联网平台的应急管理系统;

内容:
一、项目管理:
1.梳理项目落地方案,评估项目交付范围、功能清单、提前明确交付风险;
2. 负责项目干系人沟通:负责和甲方对接人、业务需求方;设计院、监理单位、工程施工单位沟通;
3. 管理厂商集成对接:负责和下游供应商沟通,讨论对接技术方案等事宜;
4.负责工程项目进度管理:check 工程项目设计交底会、设计变更评审会、现场交接等关键节点。
5. 进行现场需求调研:现场调研子系统情况和用户软件系统使用现状及当前的业务需求。
6. 软件需求确认:组织产研团队和甲方相关业务方确认需求。
7. 研发项目管理:管理产研发团队,安排资源和进度,确保项目进度和质量。
8. 现场实施管理:负责现场资源协调安排,项目软硬件现场实施管理。
9. 系统上线运营:安排系统上线计划、App 上架计划等。
10. 项目交付:推进项目交付流程,验收回款跟进。
二、售前解决方案:
1. 售前调研:和甲方深入交流,抽象总结甲方业务需求,规划业务解决方案;
2. 实地调研:项目实地工勘、和最终使用方深入沟通,总结当前痛点问题,规划信息系统技术解决方案;
业绩:
1. 交付 XX 智慧社区智能化改造项目
项目团队:20人;项目合同额300W+;项目范围包括工程施工、智能化设备改造、软件集成;
2. 完成 XX 智慧社区二期解决方案
深入了解客户的需求,输出二期项目 解决方案 ,预算规划500W,九大智慧业务场景。
3. 完成 XX 大型园区集成项目售前支持
开展项目调研,输出智慧园区整体解决方案,输出 项目落地方案 和 项目初始计划 ,项目预算6000W,19个子系统.

内容:
AIoT项目管理及运营:
优化物联网项目管理流程:结合互联网研发管理、to B交付型项目、以及物联网项目的业务特点,优化从模组采购 → 固件研发
→ IoT 平台 → IoT 应用全生命周期项目管理;
落地敏捷项目管理:基于敏捷和过程改进的思路,落地推广 Scrum 模式,结合研发过程改进优化研发效率和产品迭代周期;
项目管理工具应用:结合工具特性和团队使用习惯,TAPD、Teambition、Confluence/JIRA,vika 等项目管理工具提升团队
协作效率;
PMO 团队管理:团队内推广 OKR 敏捷管理工具,提高项目经理的目标管理能力和管理效率;
项目群管理:基于人(团队管理)、事(任务管理)、流程、考核等多个维度搭建 PMO 管理体系,支持智能照明、智能全屋、
智慧社区、智慧养老项目群管理;
项目交付管理:通过推广 CMMI 研发过程管理提升产品研发团队的交付能力,标准化交付流程和交付物,同时也根据当前的特
性推广以线上为主,线下为辅的交付方式;
主要业绩:
制定 PMO 管理规范:结合物联网和互联网研发项目的特性,制定 PMO 项目管理流程规范;
OKR 推广试用:团队内部 OKR 知识分享及模版推广;
PMO 数据看板:通过 Vika 工具搭建项目数据看板,实时监控项目动态数据,输出 PMO 项目报告;
To B 项目交付:智能全屋项目,万科、朗诗、金茂等地产智能全屋项目的管理、交付;
To B 项目交付:三恒系统项目,朗诗地产智能全屋结合三恒系统;
To B 项目交付:智慧社区项目,负责金辉、海尔、紫元等多个智慧社区项目的交付;
内部研发项目管理:负责智能全屋、智慧社区及拓展产品的研发项目管理和交付;
内部研发项目管理-嵌入式研发:智能设备固件、网关;IoT 平台及应用产品;
业绩:
制定 PMO 管理规范:结合物联网和互联网研发项目的特性,制定 PMO 项目管理流程规范;
PMO 数据看板:通过 Vika 工具搭建项目数据看板,实时监控项目动态数据,输出 PMO 项目报告;
To B 项目交付:智能全屋项目,万科、朗诗、金茂等地产智能全屋项目的管理、交付;
To B 项目交付:三恒系统项目,朗诗地产智能全屋结合三恒系统;
To B 项目交付:智慧社区项目,负责金辉、海尔、紫元等多个智慧社区项目的交付;
内部研发项目管理:负责智能全屋、智慧社区及拓展产品的研发项目管理和交付;
内部研发项目管理-嵌入式研发:智能设备固件、网关;IoT 平台及应用产品;

内容:
项目经理:50+人,强矩阵
团队管理:负责信贷研发团队管理、项目管理、过程改进;
研发团队管理:负责资产端核心业务系统的开发维护,包括贷前、贷中、贷后、资金端对接等;支撑消费分期、信贷、车抵
贷、商贷等多类贷款业务;
项目持续改进:推广过程改进30+项,优化细节,整体提高质量和效率;
项目管理:引入规范化的项目管理和敏捷管理的思路,解决团队交付质量和交付效率问题;
PMO 体系建设:团队人员项目管理能力培养;集团内部 PMO 落地推广,先优化信贷团队,后推广到电商团队和P2P团队;
产品经理/业务 Leader:
职责:负责资产端产品的规划、设计;
调研分析用户需求,结合风控审核规则设计信贷产品(信用卡模式、非信用卡模式),与运营、风控部门沟通,设计产品进件
审核流程(现金贷、车险分期、车抵贷等)
后台业务审核系统:负责渠道对接-流量渠道、资金渠道、数据源;
负责协调公关/品牌、运营进行运营活动推广;并关注运营效果;
负责用户体验优化,认证流程、审核结果反馈、还款等关键节点
负责金融开放平台产品规划设计:进件、风控审核、金融产品配置、企业认证、贷后账单管理、资金渠道对接;项目管理经验
主机厂
业绩:
大数据产品 DCP-DMP-DOP 规划设计;
互联网金融信贷项目管理;
金融开放平台规划建设(SaaS 服务),从0到1;(目前已支持信贷、车险分期业务)
敏捷项目管理实践:附图为互联网贷款项目项目管理优化改进案例
组建 PMO ,输出项目管理能力;

内容:
团队资源情况:研发100+人,产品20+人,设计10+人
管理范围:公司内部产品研发项目管理(O2O平台用户端/商户端/配送端 、CRM 等多业务线)
流程建设:理解业务和产品,熟悉组织架构,完善公司内部项目管理流程;
过程管理:项目立项/PRD 评审/交互视觉评审/测试用例评审/上线发布关键节点进度把控;把控产品需求;多部门间协作和沟
通方式优化;
资源管理:根据 PRD 分配团队资源(服务端/Native/H5/测试),组建跨部门团队;
知识传递:项目复盘、知识沉淀(项目中涉及到的设计文档、方案等)、项目管理专业知识传递;
迭代管理:负责制定产品版本迭代节奏,提前 check 每个月的产品需求规划;
会议管理:组织需求评审、交互评审、视觉评审、测试评审,把控产品需求和产品质量;
业绩:
1. 完成C端App(闪电购App)多个版本迭代研发、上线;
2. 完成配送端App(闪电侠App)多个版本迭代研发、上线;
3. 完成项目组织架构梳理、资源优化;
4. 输出研发项目管理规范;

内容:
1. 项目团队管理:20+人项目团队(售前、架构、数据开发、数据挖掘、运维等)强矩阵项目管理,项目经理承担人员管理、能力
评估、业绩考核等职责
2. 项目咨询策划:负责项目整体策划,包括人员安排、合作分工、项目目标、项目管理章程、项目文档、项目交付物、项目里程
碑计划(WBS)
3. 产品策划评审:根据用户需求规划应用产品功能,并组织用户讨论评审、确认需求;
4. 项目执行管理:在项目生命周期内,协调、管理售前交流/产品规划、项目策划、立项、研发、上线、项目验收、维护各阶段的
进度、人员、产品/服务交付。
5. 项目风险控制:项目生命周期内,人员、进度、成本、交付时间的风险预估、管控、协调、处理
6. 内外部沟通协调:公司内部跨部门协调沟通、项目团队内部沟通、与甲方沟通;
业绩:
带领项目团队完成2个大数据相关项目:多租户大数据平台实时经营分析应用项目
一、项目背景:
1.基础平台建设:基于 yarn/hadoop/spark 技术的大数据多租户管理平台;基于 Storm 流处理的实时分析应用。
2.数据源梳理:调研数据源现状,选择可行技术方案接入实时/准实时数据源;
3.业务需求:整理业务口径,制定新应用的业务规则,规划大数据实时/准实时分析产品。
二、 团队规模:3个产品线/技术部门,20 多人。

内容:
1.负责各行业 IT 服务解决方案的梳理,包括相关标准方案、PPT 、配置清单材料开发;
2.担任新业务试点或重点项目经理角色,包括项目前期调研、方案编写、阶段性用户汇报、内部资源协调等工作;
3.负责新行业业务洞察、研发成果梳理,赋能内部市场行销人员,促进方案转化包装宣传;
4.负责公司内部行销人员方案演示讲解、销售培训等相关工作;
5.负责市场竞品、热点政策、前沿应用分析,推动并完善行业业务发展。
业绩:
1.XX汽车集团 IT 服务项目(小型机、存储)售前方案、招投标支持;
2.安徽合肥 XX银行 IT 服务项目售前交流、招投标支持;
3.XX 公安 EMC 存储扩容及维保项目技术方案输出、招投标支持;
4.杭州 XX 社保系统 IT 运维服务售前交流、招投标支持;
5.宁波 XX 移动存储项目售前交流、招投标支持;
6. XX 移动运维中心 IT 服务方案调研、方案输出;
7. XX 电信一体机项目售前方案输出、招投标支持;
8.兴乐集团B2B采购平台整体解决方案、项目管理;

内容:
1. 负责线上贷款平台产品规划设计;
2. 负责和银行小贷对接人对接业务需求;
3. 内部组织需求评审、根据产品功能上线;
4. 产品日常用户使用情况监测、功能迭代改进;
业绩:
1. 完成B端用户小额放贷业务流程梳理和用户需求调研;
2. 完成C端用户贷款业务流程梳理和用户需求调研;
3. 数银在线贷款平台 PC 端功能设计;
4. 数银在线贷款平台H5移动端功能设计;
5. 官网金融知识库相关内容策划、上线;

内容:
1. 全国数据库系统维护:
系统实施:负责全国范围内的 Oracle 数据库安装、配置和管理,确保系统的稳定运行。
备份恢复:制定完善的备份策略,确保数据的安全性和完整性,并进行定期的备份恢复测试。
性能优化:通过监控和分析系统性能,优化数据库的配置和索引,提高系统的响应速度和吞吐量。
高可用配置维护:配置和维护 DG、RAC 等高可用架构,确保系统在主节点故障时能够快速切换到备节点,保证业务的连续性。
3. 负责增值业务内外接口业务:
与运营商、合作伙伴等外部机构进行接口对接,确保增值业务的顺利开展。
内部接口管理:负责增值业务系统内部各个模块之间的接口管理,确保数据的准确性和完整性。
业绩:
1. 世导线上办公 SaaS系统(e掌管)系统集成,DB 维护:
e掌管系统集成:负责世导e掌管系统的集成和部署,确保系统的正常运行。
数据库维护:负责e掌管系统数据库的安装、配置、维护和优化,确保数据的安全性和完整性。
2. 世导集团 call center 统一客服系统集成,数据库维护:
呼叫中心系统集成:负责世导集团呼叫中心统一客服系统的集成和部署,确保系统的稳定运行。
数据库维护:负责呼叫中心系统数据库的安装、配置、维护和优化,确保数据的安全性和完整性。
3. 浙江地区电信增值业务(VAS )软/硬件系统维护:
浙江地区电信增值业务软件的安装、配置、维护和升级,确保系统的正常运行。硬件设备的维护和管理,包括服务器、存储设备、
网络设备等。

内容:
1.负责 PACS、RIS 系统现场调研、CT、MR 、超声等设备联网数据传输调试,病历系统实施上线;
2.负责用户售后问题闭环:需求沟通、问题分类、问题反馈、问题关闭;
3.Oracle 数据库实施、维护,高可用架构部署、维护;
业绩:
1.浙二医院:PACS 系统实施及维护;
2.萧山中医院:RIS (超声信息系统)系统实施及维护;
3. 市三医院:PACS 系统实施及维护;PIS 系统(病理信息管理系统);
4. 省肿瘤医院:PIS 系统(病理信息管理系统)实施及维护;
5. 温州市人民医院:RIS (超声信息系统)系统实施及维护;
6. 安徽宣城市人民医院:PACS/RIS 系统实施及维护;
7. 义乌市人民医院:PACS 系统实施及维护;
8. 镇江市人民医院:PACS/RIS 系统实施及维护;

内容:
1. 测绘外业:通过GPS完成关键POI信息测绘及数据导出;
2. 制图内业:导入GPS测绘数据,结合卫星地图,使用mapinfo/arcgis等gis系统完成地图数据制作;
3. 线上地图信息点的新增、编辑、审核;
4. GIS二次开发学习;
实习成果:
1. 通过实际项目,深入了解GIS制图作业全流程,并学习GPS设备的使用,数据的导出;
2. 通过实战,更加熟练的使用GIS绘图、数据处理软件,接触了arcgis、mapinfo、supermap等多种国内外主流的GIS软件系
统;
3. 对GIS行业应用现状有了大概的认识;
4. 实习经历为个人毕业设计提供了案例和经验;