工作职责: 负责精益生产推动与落地; 负责工厂智能制造方案策划、主导智能工厂信息化和数字化的总体规划; 负责工厂生产管理流程及作业流程优化,配合MES系统,建立一套快速反应管理模式,提升管理水平; 建立标准成本管理体系,利用GST系统制定标准生产流程、操作方法、标准工时、指导工厂生产管理; 负责定期进行成本分析总结,挖掘潜在的成本降低空间,并建立公司成本及报价相关信息数据库; 根据公司产品特点,结合供应商及行业水平,建立从生产材料到生产制造全流成基本成本数据库; 负责每季每个品牌合同成本数据分析复核及问题汇总及改进措施落实; 建立及维护公司核价标准体系,审核大货发单议价,核价; 负责制度流程及团队建设,完善并监督执行; 及时完成上级领导交办工作。

下级人数: 15人 工作职责: 负责精益生产模块的推动计划制定; 指导协助生产规划、生产布局,生产线的建立; 参与各精益管理方案的研讨,参与精益管理实施工作,指导企业团队成员落地实施; 基于项目的实施计划,推动项目的进程,确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成; 针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化,指导推动构建作业标准化; 结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案; 工时工价成本管理,利用GST制定标准工时、标准动作,并推动同实施; 定期分析生产成本、定价的合理性,管控外发工价与管理制造成本,持续提升接单价; 负责集团工厂自动化生产设备供应商开发、采购以及新设备技术推广,同合作供应商开发辅助工具,如 模板,拉筒等,以提升工作效率,同时负责新工厂筹建及项目跟进。 负责制度流程及团队建设,完善并监督执行。

下级人数: 5人 工作职责: 组织和督导各种新技术和新方法在工厂推广应用; 主持工厂一切有关生产力提升的改善项目和计划; 建立成本管控体系,提高生产和工作效率,降低公司成本费用; 产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产解决产线问题; 标准化分析研究,确定标准化流程,提高管理效率; 本部门团队建设,人员培养,绩效考核和评价; 及时完成上级领导交办工作等。

下级人数: 零人 工作职责: 负责工序流程制作,并制定工时,工价; 跟进工人工作效率,每月工厂生产效率,生产成本分析; 建立成本管控体系,提高生产和工作效率,降低公司成本费用; 及时检查工作计划执行情况,完成各阶段工作总结,并及时对计划修订、完善; 及时完成上级领导交办工作等。