2023.12-至今 iPEBG 事业群-经营管理总处 印度经管部（师 6）
工作内容:
⚫ 专案成本:负责根据统筹版标准成本调整成深圳SITE参数/方案/抽全检比例;将标准成本拆分成作业员/辅助/间接人力;
根据报表格式对数据进行统计分析(成本中心报表+损益档传票+管理帐)。
⚫ 成本中心:负责分析BY项目实际达成情况,分析核算同比、环比,核算By制造总处、By制造处、By厂部月度和累计成
本中心的KPI,并进行排名。汇总BY料号单片;核算成本中心BY厂部、BY机种、BY项目的标准成本。
⚫ 固资:根据固定资产采购系统导出需要统计区间的采购明细,补充相应的到厂、验收、结报等需要补充的信息并填写汇
总表。根据传票金额分析设备当月实际折旧费;根据加工帐明细与各结报段确认当月预计入账的清单分析折旧费,根据
依传票金额分析BGM当月加速、客供设备管销研实际折旧费;根据加工账预估下一年度的折旧。
⚫ 系统成本(TM):处理TM印度外销和MCH印度外销月结前的账务;预估系统成本段的损益,根据专案成本提供单片,
并进行标准成本的维护。
⚫ 专案费用:负责根据在职人力、上月费用以及本月的实际情况预估各项费用。根据固资、消耗品、工务、维修改造、招
募等各段的实际情况对制管销研费用进行预估。剔除财务账明细中需剔除项目,上报给制造对应窗口进行核对。整理机
种大类、料件、重分类项目,量试、递延、客供费用核对并备注。
⚫ 费用-厂房&招募:厂房租赁管理(合约&付款流程&开票&预算)固定资产&ECS系统操作(下单与结报流程)印度专案新组
织创建预算管理(部门&厂区)。负责根据厂房合约及上月的信息,结合制造回复情况,汇总相应的实际使用状况;分析
本月预估与实际的差异及产生差异的原因,寻找人资收集相应资料(费用预提及招募人力预估),计算并合理评估后,
完善下个月招募费用的预估。
⚫ 消耗品&费用中心:负责汇总ECS和SMT验收结报;核对消耗品采购CD,并进行预估和对比分析;对费用中心的营运预
测进行分析。
⚫ 建厂杂项事务:印度政府补贴申领(流程&材料准备);进出口Buy&Sell交易模式管理;建厂初期费用报销与入账管理。
其他建厂涉及的杂项事务(营业执照申请;GST申请;保税资格MOOWR申请;供应商导入管理;客户管理;SAP系统搭
建各模块事宜;结合成本信息,提供定价建议,并对对外销售报价明确授权,跟踪管理售价和毛利情况。

工作亮点:
⚫ 关联交易修正档案:在提供印度24年关联交易预估额时,发现额外代工费(约 RMB 50万)未包含其中,提出该问题并修
正。
⚫ SPECS 补贴申请:在申请印度 SPECS 补贴时为工程单位设备报价单申报金额修正差额(约 RMB 300万),有了更高
的申请基数,并且协助翻译印度 PwC 文件并协助沟通。
⚫ 供应商开票问题:在开具 ESR 厂房3月付款申请时,发现ESR房东提供的发票金额有误(约 INR 20,000),及时提出并借
助邮件沟通,ESR房东重新开具,挽回了损失。
⚫ 协助会计对账:印度从深圳进口的物料和设备为会计间对账提供佐证资料,发现设备 AP&AR 间相差约 RMB 200 万,
汇报给会计,找寻原因,挽回损失。
SAP 导入项目:
⚫ 参与过程:参与了从PP生产计划管理,MM采购库存管理,SD行销管理,FICO财务成本到主资料维护的全过程,包括
但不限于iPEBG_BPD_PP_10 工程变更维护流程、iPEBG_BPD_SD_40 订单出货流程、iPEBG_BPD_FI_20 会计月结作业
流程、iPEBG_BPD_MM_170 库存调拨流程(仓库地点之间)。
⚫ 归集测算:负责人工、制造费用的归集、核算,及时提供成本信息;进行成本分析,对异常情况进行判断和处理。
⚫ 利润中心维护:负责流程中关键点的控制,包括实现利润中心主资料标准化和及时性,确保SAP CO组织架构和公司管
理目标保持一致。保持利润中心编码与费用代码正确的对照关系。
⚫ 成本中心维护:确保成本中心代码和费用代码一致。保持利润中心编码与成本中心代码正确的对照关系。
⚫ 作业类型维护:在新增作业类型时,输入正确的作业类型价格。
⚫ 标准价格维护:确认下月物料账已打开,在SAP系统中确认 BOM 的原材料、半成品都有价格,并在 SAP 系统中维护
成本中心次月的作业单价。
⚫ CO月结流程:负责打开下月物料账;执行费用分摊分配;在SAP系统中查看是否有未分配差异的物料。
⚫ 评估:以IPEBG印度工厂PP生产流程为主线,分析业财一体的满意度,并进行业财一体化满足度的评估。


2023.03-2023.12 iPEBG 事业群-经营管理总处 损益管理中心（师 5）
工作内容：
⚫ AR管理：梳理客户付费项目，呈报年度收款状况和已收款未收款状况及对未收款项目追踪。配合损益预估预测出货毛利
润；统计AP&AR段关联交易、并进行预测及管控 。统筹各site检讨交易模式，及时更新变更情况，并及时汇总各地交
易的物流及发票流信息。协助建立客户主档资料，并进行分类管理。
⚫ 账务规划：预估财报账面损益，分析BY法人BY 利润中心营收利润，测算iPEG所得税，整理利润表、内参账账调整项、
费用表、成本差异，产销表等。
⚫ 损益-预算管理：负责汇总报表，并与统筹报表进行核对，分析两者差异。年度营运预测与差异分析，并根据最新版营运
预测，将数据按Fii经管格式拆分，对集团&Fii动态营运与预测进行提报。协助推进开发成本中心损益模块系统，并对系
统进行测试及优化，优化完成后上线使用。
⚫ 营运分析：对集团By体系动态营运预测进行提交上报，分析产生差异的原因，并提出相应的对策。分析OC报告，分析
毛利、营业费用、营业利润产生差异的原因，同时，对比分析毛利率、营业利润率、净利率三率，并对BY料件实际毛利
率进行拆分。在现有损益预估的基础上从营业收入、人力成本、设备成本及其他补贴等方面精进方案、实施进度。
⚫ 损益（账面+内参）：对账面损益进行预估（by月&by季&by年），制作账务规划、预算管理和营运分析的相关报表，
目前累计编制报表100+ 份。 负责根据不同项目的入账逻辑/规则去汇总和统计，形成账面，内参和年度预算。
⚫ 损益中心：负责将损益内参从TipTop系统抓取MR7000发送给费用段并整理税收相信息，并从费用中心和成本中心取得
数据形成管理帐并制作价量差和利润呈报(利润预测表) 。
⚫ 系统帐面损益及内参损益：测算并核对内交未实现毛利；对比分析FII体系内参损益(版本比/同比)；测算年度/半年度/季
度损益；制作其他损益的临时报表等。
⚫ 管理损益：根据企业经营管理特点，建立内部管理损益报表，分析管理损益情况和KPI达成情况，定期开展经营检讨，
不断进行总结，针对不足及时改进，对绩效进行考核和分配。

提案改善《点胶制程效率提升改善》：
⚫ 提案过程：①结合提案背景确定提案题目；②从数据和流程两方面进行现状分析；③追查机台稼动率低的原因；④从人
料机法环五方面进行对策研究。
⚫ 提案成果：在改善人员、流程、降低抛料率，提升良率之后能节约成本 RMB 533,628/年，并且能带来很多无形成果，
如提升成本意识、增加客户满意度、促进企业可持续发展。
⚫ 荣誉：提案改善《点胶制程效率提升改善》获加工区第一名，华中战区第二名，并在 IPEG 事业群决赛获一等奖（唯一
周边单位）。