个体企业家
- 与地方政府的谈判和项目
- 管理园艺区道路建设项目
- 管理私人土地开发项目
- 印刷服务和布局开发
- 航空摄影
- 与外国供应商（中国、土耳其）谈判并签订合作伙伴协议
- 与个人签订合同和工作
- 制定地块边界图；
- 制定领土规划和土地管理事务。
- 政府文件现场登记服务

1）在这家公司工作五年来，客户和合同数量增加了2倍以上。
2）扩大办公室和人员。最初员工不超过3人，现在增加到11人。这使得我们能够在最短的时间内高水平地完成所有分配的任务。
3) 将公司活动扩展到俄罗斯其他地区，目前公司在圣彼得堡和列宁格勒地区、乌法、塞瓦斯托波尔开展业务。
4）地区负责人和国际企业代表参加和举办国际和地区性展览会。
- 制定公司战略和发展计划（市场分析、竞争对手、营销等）
- 研究和分析财务指标以做出管理决策
- 监控已制定计划的执行情况
- 与客户保持长期关系
- 就组织的服务向客户提供咨询
- 组织接待、处理和解决顾客投诉
- 开展地籍工作，以设立和登记土地和基本建设项目以进行国家地籍登记
- 在组织快速发展和扩张的情况下，确保所有公司员工之间不间断的互动
- 组建员工团队（搜索、选拔、雇用）
- 遵守劳动纪律、执行命令和指示的责任
- 组织公司高效有效的工作并确保人员工作量统一
- 法庭代表
- 进行土地调查
- 航空摄影
- 大地测量航空摄影技术介绍
- 制定地图 - 新建花园的规划
- 创建新的组织内部文化
- 为员工制定新的雇佣合同
- 引入计算机自动化来维护客户群
- 员工培训和指导
- 创建一个新的现代网站
- 办公室现代化
- 开发新标志
- 开展团队建设活动

1) 参与建设和设计天然气化工联合体的国家招标，该联合体用于生产粒状聚乙烯，以便进一步向中国销售原材料。
2) 制定了一项计划，运营一家年收入超过 10 亿美元、拥有 1,600 名员工的加工厂：实验室技术人员、工人、管理人员和销售部门。
3）现有液化气加工项目的管理。这主要涉及质量控制和独立化学测试。进行内部审核以控制组织本身的内部工作质量和资格，以进一步通过国家认证并获得质量合格证书和 ISO 9002 证书。
4）与公司合作伙伴和供应商的互动。涉及主辅设备的供应问题，以及及时更新我们自己的设备可用性。及时交货，无生产停机。

商业服务
• 质量控制、检查、测试和认证
项目专员
1、准备文件。项目管理、设施投资成本计算
外包，项目设施内员工的工资计算。
2. 对外包工厂收到的产品进行分析，提出建议
生产现代化，运营更高效
3. 准备商业提案、开具发票、搜索
专业专家进行额外的专业分析
外包对象。
4、与客户谈判。通过搜索其他设备
根据客户的要求，计算可能的实施、安全和
效率。
为客户和客户收集有关项目的附加信息
公司员工。
5. 对实验室和设施的质量体系进行内部审核，
由公司外包。
6、精益制造体系的实施
7. 将乙烯加工成粒状聚乙烯的阿穆尔天然气化工联合体的开发和设计

1）完成每月至少12台分析仪手工生产任务。
2) 通过签署护照和交货单来控制装运的设备，以及将文件传输给监管机构以确认成品的质量。
3）受控部门20名员工的管理
4) 印度公司印度石油公司的合作伙伴之间进行谈判，进一步签订国际合同并提供价值超过 160 万美元的工具。对所提供的设备履行保修义务。关于如何使用技术的培训。

管理生产中的一组人员，维护报告，维护生产中生产的设备的文档。硫分析仪市场分析，竞争组织分析。
电工和机械协调部门。
通过电话和路上与客户合作，参加俄罗斯展览和国际展览。
进行新设备的开发并对设计进行更改。
此外，他还曾在认证部门工作，负责将设备纳入俄罗斯联邦、白俄罗斯和哈萨克斯坦的注册。
从事基于X射线辐射的能量色散分析仪的组装、调整和维修工作。
在 Compass-3D 中创建 3D 模型并在 3D 打印机上打印。