负责上海电气赢合科技两个子公司的运营管理和制造管理工作,包括锂电设备开发设计、运营、生产、质量、安全、采购、供应链等方面;
· 制定和实施制造基地的发展规划、年度计划和预算方案;
· 负责子公司制造基地的团队建设、人才培养和员工激励;
· 负责与政府、客户、供应商等外部单位的沟通和协调;
· 负责子公司的成本控制、毛利管控、效益分析和风险管理。

负责公司运营领域管理和冲压、焊装、涂装、总装四大车间生产统筹管理,负责工业工程科、生产管理科、技术科、品质保证科、设备动力科等科室业务;负责公司方针目标、APW精益生产方式推进规划及实施、整车制造技术支持、新车生产准备及试作、生产规划及实施、设备动力保障等领域工作管理。
· 生产管理:负责公司生产体制及生产计划的制定与管理,负责生产组织、异常协调及生产达成管控,实现生产计划达成率100%,交车时间/顺序遵守率99.5%;
· 运营管理:负责公司中期战略规划的制定和推进、经营目标达成及各科室KPI达成的跟进与管控,开展竞争力提升工作;
· 制造技术:负责公司整车制造技术支持工艺升级改造、品质技术课题解析、新车生产准备和初期管理等工作;
· 品质管理:负责常州分公司质量保证体系建立和完善,并有效实施监控;负责市场品质问题、常州分公司制程品质提升及改善;负责公司质量体系及日常工作、新车及整车品质规划及实施管理等工作的归口管理部门;
· 精益管理&现场管理:负责公司方针目标管理、成本管理APW推进、人力规划及生产效率提升, 现场管理推进、改善创新等管理工作;
· 成本管理:负责公司成本预算管理,预实管控及降成本课题推进等工作,2022-2023年TdC降本比率年均12%。
· 设备管理:负责公司设备运行保障、TPM活动推进规划及实施、公司生产动力保障规划和实施、能源管理等工作。

负责工厂生产管理工作:①在生产管理方面,统筹协调资源确保工厂生产任务目标达成,推进生产体制优化及生产计划制定与达成之跟进与管控;②在工艺管理方面,推进工厂工艺布局规划和优化,推进生产4M优化专案跟进与管控;负责公司整车、零部件调达物流运营管理,以及公司材辅料等采购管理业务,开展物流管理级库存管理改善活动及品质改善活动;负责调达零部件交期及库存管理工作;负责公司采购及供应商管理工作,负责辅料、服务类、非标加工件及部分设备固定资产采购工作。

精益生产管理(IE管理):①全面负责并建立并推进常州公司精益生产体系和公司运营管理,制定公司精益生产中期规划和理想姿态,开展IE改善活动;②制订和修订精益生产管理制度(APW相关)、执行标准和规范性文件,督导精益生产管理方法和工具运用,推动精益生产方式在常州基地落地。运用精益生产工具,开展公司生产效率提升活动,降低各工程效率损失。
· 精益生产成本管理:常州基地的成本预算、预测及费用管理;负责工厂成本管理策划及降成本活动的实施,新逍客车型TdC降成本活动的展开,负责工厂投资及费用预算的编制、管控、分析及预测。
· 智能制造及改善创新:负责东风日产智能制造项目在常州基地落地实施;推进工厂改善活动以及创新活动;负责改善中心管理及工厂改善项目管理。
· 公司运营方针管理体系:主导建立了常州基地运营管理体系,负责工厂活动计划书的编制、经营目标达成及科室KPI达成的跟进与管控;负责常州基地方针管理活动策划,内外部标杆活动的策划与实施;负责工厂业务流程优化、岗位编制及人员计划的规划;
· 现场管理:负责工厂现场管理水平提升的推进,在常州基地全面导入TQM管理、成本管理、设备管理、作业管理、品质管理及安全管理六大管理体系在现场建立和推进实施以及联盟生产方式(APW)的导入和辅导;负责工厂改善活动目标的制订及实施跟进;负责工厂QCTPSM管理体系落体。

主导推进常州新工厂投产准备工作:统筹东风日产常州基地新工厂投产准备,牵头制定常州基地生产方式,建立新工厂运营管理体系,推动跟进新工厂基建能力建设项目;
· 开展新逍客新车量产准备,构建常州新车筹备现场管理体系和新车试做准备,完成工厂人员采用及技能培训,构建公司监督者培养体系。

组织拟订并推进公司发展战略目标和中长期事业计划;
· 组织进行公司BSC绩效管理考核;
· 协助公司MC成员推进公司经营相关重大课题落实。

先后担任四大工艺IE工程师,冲压焊装IE工程师、涂装树脂IE工程师,参与大连基地投产准备工作以及精益生产体系建立工作。
· 精益项目策划与组织实施:策划和制定公司精益生产管理方案或与体系相关的工作指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估;
· 负责工厂生产力提升活动的规划及组织实施,完成工厂不同生产能力下人力配置和效率提升计划;制定了公司各种生产能力下生产方式方案。