公司简介：罗宝恒坤环网柜于2003年进入中国市场，通过国家权威机构西高所的型式试验，产品广泛用于国网、南网的电力配网系统及冶金、石化、机场等行业。十五年零事故，获得用户一致好评；罗宝恒坤在上海拥有3万平方米的现代化厂房和世界先进的全自动数控柔性生产线、三维五轴激光焊接机、全自动焊接机器人、全自动氦气检测设备、真空SF6自动充注仪、工频耐压检测设备、机械特性测试仪、环网柜终检设备、局放屏蔽室等全套生产线，年产环网柜可达3.6万个单元。
汇报对象：董事长
下属人数：2人
管理规模：集团6个子公司，20个亿左右
工作职责：
一、战略分析及规划：
1、量化董事会战略目标,制定各子公司与部门实施路径,并追踪实施效果;
2、 跟踪行业市场动态,撰写集团战略分析报告,包括定期集团内部人员组织架构与部门协作自查、新产品市场研究、企业横纵向战略合作以及潜在机会与风险点识别;
3、关注新兴技术与新兴市场投资机会并做投资分析;
二、行业洞察及尽调分析
企业并购与拆分项目支持,项目考察、可研报告配合撰写与尽调支持;
三、投融资
· 投融资、重要法律案件、地方政府项目配合与沟通;
四、ESG项目整体推动管理
· 负责集团公司ESG统筹工作,包括研究分析集团ESG风险与制订ESG政策,协调子公司ESG工作开展,产品/工艺流程/供应链绿色化升级,提供集团ESG培训;
五、日常事务管理：
· 公司日常事务管理(商务投标、销售、技术研发、生产、质量管控、财务以及人事管理),地方与供应商渠道维护。
工作成绩:
· 收购罗宝恒坤集团并重组成功,重设集团股权架构以及子公司拆分剥离;
· 收购罗宝恒坤后,重做公司管理政策、销售政策与员工手册等;
· 主导推行罗宝恒坤ERP与OA系统上线,重做KPI体系、项目管理体系与审批流程;
· 统一集团子公司报告格式,升级子公司ERP与OA系统,横向对比度与集中管理流畅度大幅提升;
· 协助推出新产品适应国家电网招标市场(一二次融合环网柜、标准化环网柜、环保气体环网柜与高铁隔离开关);
· 推进流程优化改进,总员工费用下降20%且员工平均收入上升10-15%,生产效率大幅提高;
· 在集团内6家子公司成功推广ESG管理,通过能源供给改进、工艺改进与新产品设计,2年内碳排放量下降8%。

推广催收项目服务到江森亚洲各事业部,扩展催收团队与业务;
· 催收策略与政策的设定,对组员KPI与激励政策管理;
· 与江森亚洲各事业部内部关联者定期对催收进度的沟通跟进;
· 协助江森亚洲各事业部制订现金预算;
· 客户信用评估,协助江森亚洲各事业部控制客户的信用风险;
· 协助江森亚洲各事业部法律案件跟进。
2015.3 – 2016.8 | 应收组主管 (应收账款 - 新加坡)
· 催收组项目从当地移管;
· 处理本地每日催收工作。
2013.5 - 2015.3 | 会计员 (应付账款 - 香港 & 新加坡)
· 负责香港与新加坡地区的报销与发票处理;
· 负责子账对账以及跟进;
· 支持项目移管计划以及系统转移与升级项目。
工作成绩:
· 4年内升职/调岗6次,由实习生快速晋升为财务经理,获江森集团Top 5%优秀员工奖;
· 带领团队在2014年Q3获总部颁发“季度最佳团队奖”,在2016年获总部颁发“年度最佳团队奖”
· 主导了10个项目移管,均成功在财务中心上线;
· 主导了4个持续改进项目,共为集团公司每年节省10W美元以上;
· 成功将催收业务推广到7个国家、10个BU,包括JCI新加坡,马来西亚,澳洲,新西兰,泰国,中国大陆,香港以及泰科新加坡,澳洲与新西兰。团队成员从4人扩张至35人。