主要职责:项目过程管理、交付、回款
1.管理目标:确保项目在全生命周期的执行过程中,各类资源的合 理分配,提前预警各类
项目执行风险,使项目的整体运行向着有利于公司整体利益的方向推进,达成既定的项目 管
理目标,如时间、成本与盈利、质量、安全等。2022年至今已管理50个大型风电塔筒项目
交付, 曾获得中国三峡、浙江能源、金风国际、上海电气等多家业主表扬信。
2.交付计划编制: 了解客户现场真实需求,制定《项目一级交付计划》, 明确原料到位时
间、排产时间、工序计划表及质量管控等节点。
3.过程管理:提前编制《XX项目执行关键任务管理计划表》, 用于明确各关键任务、任务
目标、为实现任 务目标的关键活动描述、关键活动的成果、时间要求、负责人;动态更新
或新增关键任务、相应的目标、执行计划
4.客户管理:深入了解客户需求及变化,整合资源快速解决客诉,实现客户满意度 99%+,
支持项目持续改善。
5.商务沟通:组织高规格客户到访接待、商务出差,加深客户关系,提升客户服务为提高回
款完成率打好基础。
6.回款管理:工厂回款主要负责人,年均回款10亿元。
7.售后管理:与客户项目现场团队保持良好沟通,协调现场快速签单,加速公司回款,两年
来基本零客诉。
8.团队管理:以“用心管理”理念管理团队,组织培训提升员工专业技能,组织部门聚餐、
拓展等团建活动,增强团队凝聚力;建立周例会机制,配套设计各层级 KPI 指标,与绩效
奖金和晋升挂钩,打造结果导向型团队。

1. 物流管理:全面负责天顺风能太仓工厂物流工作,通过招投标、价格谈判、年度协议签
订等,锁定战略供应商,实现物流费年降 5%。21年公司被海关稽查,通过自身努力与海关
取得良好关系,同时带领关务将公司账册理顺,成为太仓唯一一家被海关稽查最终未被罚款
的企业。
2.仓储管理:200亩堆场地面条件审核,合理规划大件堆放;预测年度/季度/月度库容,持
续优化仓储方案;监控存货,建立《呆滞库存处理机制》;季度盘点,确保账实相符 100%。
3.发运管理:根据《生产计划》,配合现场需求,制定周/月度 n+3《发运计划》并监督合理
有效执行,确保产品准时交付,2021年实现年交付30.3万吨创下公司交付最高记录,未发
生一起因物流问题而引起的客诉。
4.供应商管理:优化《供应商管理流程》,从车况、资质、公关&应急能力、及时率等维度考
核供应商,建立《供应商管理台账》,分析各供应商执行情况,实现持续改善,独立沟通。
5.付款管理:合理规划 2 亿年度物流费付款周期,制定《月度付款计划》,总结延迟、货损
等运输问题,结合损失程度判定索赔额度并达成一致,合并付款计划执行,最大程度保障公
司权益。
6.政府相关方管理:与太仓港区政府、交通局、收费站、海事局、海关等政府相关部门沟通,
杜绝因物流问题造成公司的罚款,获得政府相关部门一致好评。

工作概述:负责公司10条大船的揽货工作,对大船的满载负主要责任,对接客户200家,
同时配合长江口岸主任对长江驳点(重庆-南通)市场开发、江船集装箱与海船的衔接、苏
州区域内大客户的投标(如APP、UPM、长春化工、无锡兴达等)2015年在太仓港取得40
万TEU吞吐量成绩,在太仓港所有船公司中排名前三。
现场高级主管(2010.01-2012.06)
下属人数:2人 汇报上级:现场项管部经理
工作概述:以管培生身份进入公司,从现场一线干起,主要对接船东、码头、引航站、海事
局、海关、港口委等部门。船公司外勤、箱管、船舶调度、危险品申报员、单证、进出口操
作,持续学习,稳步晋升,积累了全面、丰富的国际&国内物流经验,精通门到门物流全过
程。针对危险品运输有一定心得,2011年取得危险品船运申报员证书、危险品集装箱装货
检查员证书。2011-2012年负责公司危险品货物申报、集装箱装货检查、危险品集装箱押运
等工作。2013-2018年负责公司危险品集装箱市场开发,曾取得单月运输1000T危险品的成
绩。进入公司第一年获得公司最佳优秀员工奖,2015年获得公司最佳部门经理奖。 。