分布在中国,泰国,越南,美国及加拿大。年营业额700亿RMB。其中泰
国产业园区是阿特斯集团全球第一个产业园,泰国大区年营业额 100 亿
RMB,主要面向美国市场,制造工厂包括光伏组件11GW,光伏电池13GW,
切片5GW。
网 站: https://cn.csisolar.com/
直 属 上 司: 集团质量总监
(组件质量经理,PERC电池质量经理,TOPCON电池质量经理,切片质量经理,体系高级主管,供应商质量高级主管等),团队200
职 责:
全面负责阿特斯泰国产业园区的质量管理,包括组件制造质量,电池制造质量,
切片制造质量,客户投诉处理,质量体系建设与维护,供应商质量管理,可靠性实验室,质量团队搭建与培养(人才本土化)等。
主要业绩:
质量业务全盘梳理,优化质量团队组织结构(由最初的285人优化到200人)。
通过开展AM及PM活动,建设技术型质量团队,同时加快实现人才本土化。
通过内部QCC活动,将客诉比例从10ppm下降到0.5ppm.
搭建海外SQE团队,支持采购本土化;
全盘梳理产业园体系,简化流程,降低程序文件数量,体系流程更贴合实际;
搭建TOPCON电池&组件及切片制造质量系统,实现制程可控及SPC管控;
工作经历:

背 景: 经过近30年快速健康发展,在全球拥有中国、德国、加拿大、越南等九大
专业化制造基地,成为集新材料、新能源等产业于一体的科技型、国际化公
司。产品精密板带,精密棒材,新能源光伏电池及组件
网 站: https://www.bowayalloy.com/
直 属 上 司: 副总裁
直 接 下 属: 人(6),团队100
职 责:
全面负责博威合金越南工厂的质量管理,包括客户投诉处理,质量体系建设与维
护,质量团队搭建与培养,制造过程质量管理,组织重大质量异常的分析等。
主要业绩:
从0到1搭建了质量管理团队。
支持MES系统上线的策划,落实。搭建制造过程质量数据收集系统为持续改进
提供依据。

背 景: 欧文斯科宁(中国)有限公司是美国Owens corning在中国的全资
子公司,其杭州制造基地包括复合材料和建筑材料两家工厂以及亚太区研发实验室。主
要业务包括玻璃纤维复合材料、玻璃棉建筑材料的生产和销售。其中玻璃纤维复合材料
应用于汽车复合材料、风能发电叶片, 石油管道等领域;玻璃棉建筑材料应用于建筑
墙壁内,高铁和地铁车厢内壁起到消音隔热的作用。欧文斯科宁总部位于美国,连续
60年位列美国财富500强,年营业额70亿美金。
网 站: http://www.owenscorning.com.cn
直 属 上 司: 中国区运营总监
(2工厂质量主管,实验室主管,客户质量工程师,供应商质量工程师)
职 责:
建立和维护公司IATF16949:2016, ISO14001:2015及ISO45001:2018管理体系并持
续改进管理体系的有效性。
策划公司的质量管理战略并与内外部相关方及各部门保持良好的沟通,将质量管
理策略及目标进行分解并跟踪落实。
作为公司TPM 质量管理支柱的负责人, 全面推行TPM 质量管理支柱, 建立
质量管理支柱体系并落实(在日本JIPM机构TPM第二阶段持续优秀奖审核过程中,同时负责AM和PM支柱的技术支持)。
客户投诉的处理,生产过程及供应商质量管理。
新产品质量管理,确保新产品开发各个阶段的风险得到识别与控制, 产品开发
各个阶段的质量得到充分的验证。
主要业绩:
从0到1建立了公司QMS和EHS管理系统并维护其有效运行。公司管理体系通
过了高端客户Celanese(塞拉尼斯)、圣戈班、法雷奥的认可。
建立了TPM 管理系统。公司TPM通过JIPM (日本生产维护协会)持续优秀奖
(第二阶段)。
搭建一支优秀的质量管理团队,使得公司质量管理经过几年的发展,具备各梯队
的质量人才以维护质量策略的落地。

主要业务为医疗注射泵,输液泵的研发,生产和销售。
网 站:
直 属 上 司: 中国区质量总监
职 责:
根据新项目开发的需要审核供应商,在新供应商开发过程总体控制供应商质量。
新项目及重大技术和过程变更项目的各阶段的质量评审。
在产品注册和认证过程中对法规事务部提供技术支持。
过程质量管理, 包括IQC, IPQC和实验室管理等。
与总部沟通,将其质量管理程序转化以支持中国区质量管理体系(QMS)建设。
主要业绩:
优化了公司的供应商质量管理,建立了完善的供应商考核体系;
优化了工厂质量管理体系建设,使得工厂质量管理体系与史密斯医疗总部对接;

领域的龙头企业。法国SEB国际于2017年收购苏泊尔
股份并成立了工业发展部, 主要负责对苏泊尔的研发制造系统, 生产管理
系统,质量管理系统的整合同时对出口产品进行全面的质量管理。
网 站: https://www.supor.com.cn/
直 属 上 司: 工业发展总监
职 责:
实验室建设:改进实验室的检测方法与工作流程,使得实验室的能力能满足新项
目开发各阶段与生产过程质量分析的需要;
项目质量:在产品实现的各个阶段(概念设计-功能手板-验证与批准-批量生产)
进行质量控制,对项目进行风险分析,给出产品质量标准(质量,环境,标准,测试的要求)并组织跨职能部门对各阶段样品进行检测分析,对项目过程中的产
品质量问题制定有效的改进措施,作为项目质量代表在项目开发各阶段进行评
审,批准项目进入后一阶段;
产品售后质量管理:与法国质量管理团队对接,对产品在国际市场上的表现进行
分析,持续改进产品质量,并将改进措施输入到新项目和生产过程控制中。
支持工厂的生产过程质量改进,包括来料,组装,出厂各过程的质量改进;
支持工厂的产品认证管理,包括CE, CCC等。
主要业绩:
建立了苏泊尔研发质量管理系统;

背 景: 意大利佐帕斯Zoppas集团成立于1950年,9个工厂,是全球规模的电加热器供
应商,旗下电加热器分家用IRCA和工业用RICA两部分
网 站: https://www.zoppasindustries.com/zh/
直 属 上 司: 质量经理
职 责:
新供应商的选择及其年度审核,确保供应商的能力持续满足公司质量要求;
新物料的质量评估。对新物料进行全功能验证,确保新物料在引进过程中完全满
足公司的质量要求。
对物料的关键特性和可靠性进行周期监控,确保物料的可靠性满足公司的要求。
支持公司的实验室建设,包括金属与非金属材料的化学分析,金相结构分析,机
械强度分析,ROHS检测, 金属热处理或者焊接前后样品分析等。
作为公司营运厂长助理负责公司的部分六西格玛项目和现场精益生产管理。
主要业绩:
实现了供应商开发的本土化, 并建立了公司供应商质量管理体系;
完成了两个六西格玛黑带项目, 实现质量成本节约80万元;
学历状况: