艾欧史密斯热水器中国区2个工厂，环境电器(净水器)1个工厂。
热水器(工厂+销售业务)高级财务分析经理（2021.01 - 至今, 3年8个月）
汇报对象：预算分析总监
1. 制定并监控年度财务预算与月度预测，实现预算目标的精准跟踪，有效推动公司业务发展。
2. 深入分析业务运营，从全局到细粒度，如产品、渠道和客户，提供盈利洞察，支持决策制定。
3. 基于损益分析，发掘成本与费用优化点，提出并实施改善策略，提升公司盈利水平。
4. 构建业务财务模型，为重大决策提供数据支持，确保决策的科学性和风险可控性。
5. 全程参与公司重点项目，保障财务风险的妥善管理，同时关注项目盈利影响，促进项目成功。
净水器(工厂+销售业务)高级内控审计经理 （2014.01 - 2020.12, 6年11个月）
汇报对象：审计总监
下属：3人
1.根据风险评估结果，制定年度审计计划，包括重点审计项目、流程优化、SOX审计等，包管理层批准后组织实施； 2.审核审计工作方案，把控审计项目质量，负责向高层层汇报审计工作；在供应链管理、售后服务、质量管理以及IT系统管理方面提出多项重大风险点及改进措施，挽回数百万的损失，助力公司净水业务的快速增长。 3.完善公司流程体系并持续优化；共计完善优化70余项制度流程 ，并搭建流程框架支持公司新的业务模式的高速发展，获公司年度价值观奖。 4. 根据投诉举报信息，开展调查。梳理合规风险点，不断提升各项业务的合规性； 5. 规划审计团队能力发展方向，带领团队研究新的审计技术及方向。
热水器 审计经理 （2009.09 - 2014.01, 4年4个月）
1. 核心业务流程审计: 根据年度审计计划，对公司核心业务体系流程运行的有效性以及设定的和合理性进行专项审计，估流程执行效率和效果，识别潜在风险点，发现流程漏洞。针对重要改善点，作为核心项目成员参与，推动改进措施的落地；
2. 驻外机构审计：对分公司办事处市场营销费用使用的真实性、终端管理及价格管理规范度进行检查，访谈合作代理商，及时发现弄虚作假，获取投诉事项，提升终端管理的规范度；
3. 投诉案件调查: 针对公司接收到的各类投诉举报信件，调查投诉事项，访谈相关人员，查证事实分析数据，核实损失金额，维护公司利益。

1. 对各地分公司的经营管理及流程执行情况进行审计。
2. 对业务模块进行专项审计，全面评估管理有效性及存在风险，推动管理改善。
3. 对子公司经理，财务负责人离职进行离任审计，评估履职状况。
4. 对举报及违规违纪事项进行调查，并将查证结果和处理建议上报高层。