2023.04-至今 中国远大集团有限责任公司 财务副总经理
2020.06-2023.03 远大产业控股股份有限公司 财务总监/VP
2018.12-2020.05 中国远大集团有限责任公司 财务总监/VP
2023.04-至今 中国远大集团有限责任公司
公司简介：中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、生态农业、油脂、贸易、置业投资等领域。
担任职务：财务副总经理 工作地点：北京
汇报上级：集团CFO
主要职责：
1、组织会计基础管理：
落实集团的会计政策、会计估计和会计核算方法，组织建立管辖区域单位的会计核算体系；
组织实施管辖区域单位的会计核算工作，向利益相关者，包括股东、债权人、监管部门等提供真实、准确、完整的财务报告；
组织制定管辖区域单位财会人员管理制度，确定财会机构人员配备和考核方案，加强财务团队建设，
组织管辖区域单位会计诚信建设财务信息化建设。
2、负责财务管理与监督
落实集团财务管理制度，组织制定管辖区域单位财务管理制度，监督各项财务管理制度执行情况；
组织编制和下达管辖区域单位财务预算，拟订利润分配方案和弥补亏损方案；
组织制定管辖区域单位长短期融资计划，做好银行关系维护，为企业发展提供资金支持和保障，降低资金成本，管理财务风险；
推动营运资本管理，缩短现金周转周期；
遵守税收法规，避免税务风险，组织制定管辖区域单位税务筹划方案，合理降低税负，落实税务优惠政策；
3、组织内控体系建设与实施
组织和推动管辖区域单位内部控制体系建设；
负责与财务会计相关的内部控制机制的有效执行，对管辖区域单位经济活动的全过程进行财务监督和控制；
组织建立和完善管辖区域单位财务风险预警与控制机制。
4、财务预算与成本控制
统筹供应链成本管理体系建设工作，包括制度体系建设、审批授权体系建设等；
制定供应链中心各层级共创共享考核机制和核算规则，推动落地执行；
统筹供应链预算管理工作，包括年度预算编制、月度预算执行分析、预算调整、执行反馈、持续改善等工作；
统筹集团降成本管理工作，包括不限于年度降本目标测算、与各降本小组沟通目标和方案、执行反馈等工作；
根据业务部门需求，提供各类专业财务测算，并提出有效的经营性建议；
参与各业务部门会议，从财务角度指导、规范各类业务
建立精英职能团队，做好团队培训管理，统筹管理部门内各项事务，
成本信息化建设；
5、负责重大财务事项管理与监督
组织审核管辖区域单位投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；
对管辖区域单位重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见；
对管辖区域单位重大财务事项履行联签权；
及时向管辖区域单位董事会、监事会和总部报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。
6、支持业务发展
为管辖区域单位日常业务运营提供服务，支持业务发展；
支持管辖区域单位业务发展；
支持管辖区域单位业务创新。
主要业绩：
1. 成功组织集团层面预算编报工作，制定集团及下属公司年度计划经营绩效指标，有效提升资源配置效率。
2. 优化财务管理流程，通过引入先进的财务软件和系统，提高财务数据处理速度和准确性。
3. 强化内部控制机制，有效降低财务风险，保障公司资产安全。
4. 领导财务团队完成年度财务报告，确保报告的及时性和准确性，满足监管要求。
5. 实施成本控制策略，通过精细化管理实现成本节约，提高公司整体盈利能力。
6. 主导公司财务战略规划，为公司长远发展提供财务支持和决策依据。
7. 成功协调与银行、税务等外部机构的关系，为公司争取到优惠贷款条件和税收减免。
离职原因：职业发展看新机会


2020.06-2023.03 远大产业控股股份有限公司
担任职务：财务总监/VP
汇报上级：上市公司总经理 董事长
主要职责：
内容:
1、根据公司中长期经营计划，组织编制企业年度经营计划和财务全面预算，并定期对经营计划和预算执行情况进行分析，出局分 析报告并提出经营优化措施保证年度计划经营指标的实现；
2、组织公司财务核算与报告工作，按交易所、证监局规定及时出具企业季报、半年报、年报并根据交易所、证监会规定进行报告披露工作；
3、主导公司重大投资项目的财务尽调、审计、评估工作，并筹集资金为投资项目的落地、实施做好重组准备以及项目投后管理工作；
4、统筹公司整体资金与授信管理工作，以年度预算为抓手，统筹调配各业务单元的资金与授信配置与调配工作，保障业务经营的资金资源需求的同时实现资金资源有效管理和收益、效益最优；
5、财务信息化管理工作，以“业财一体、财务共享”为目标，不断优化与完善财务信息化配置，提高财务工作效率，优化财务体系架构，节约成本，创造效益；
6、财务内控工作，对企业经济活动的全过程进行财务监督和控制，组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制
7、财务团队建设与人才培养，根据公司发展规划与产业布局的实施，招聘、培养财务高潜人才，打造财务团队生力军，支持企业
业务发展和战略目标的实施；
8、做好外部关系维护工作，与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好关系；
9、配合公司董办做好财务类事项的信息披露工作；
10、做好与业务及其他职能部门协调、沟通工作，保障部门间协作顺畅无阻。
业绩:
1.成功实施税控与费控系统的全面调研与上线，实现财务信息系统集中管理与高效共享。
2.领导跨区域财务审计团队，高效完成对福建凯立、辽宁微科等多家并购企业的财务尽职调查，确保并购决策的数据支撑。
3.精准评估并购目标企业价值，为公司节约成本并优化资源配置。
4.高效组织并购项目的融资工作，成功获取超出预期目标的银行贷款支持。
5.优化财务管理流程，提升财务报告的准确性与时效性，支持公司战略决策。
6.强化内部控制，降低财务风险，保障公司资金安全。
7.通过精细化财务管理，有效控制并降低企业运营成本，提升整体财务表现。
8.建立健全的财务分析体系，为公司提供深入的业务洞察与策略建议。

2018.12-2020.05 中国远大集团有限责任公司
担任职务：财务总监/VP 工作地点：北京
汇报上级：集团财务总裁
主要职责：
内容:
1、财务规划和管理：负责规划和管理业务的财务活动，包括制定财务目标、预算和预测，并确保企业目标的实现；
2、财务报告和分析：负责准备和分析业务财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务状况和经营绩效；
3、成本管理和控制：监督和管理制造业务的成本管理和控制，包括制定成本核算方法、监控生产成本和规划费用预算；
4、风险管理：评估和管理制造业务的财务风险，包括市场风险、供应链风险和法规合规风险，并提出相应的风险防范和管理策略；
5、内部控制：制定和执行内部控制政策和程序，确保制造业务的财务活动合规、透明和有效；
6、投资、融资：主导重大项目的投资尽调、审计与评估工作，并筹集资金为项目实施、落地做好充足准备工作；
为项目实施
7、高级管理团队协作：与其他高管密切合作，为制造业务提供财务咨询和支持，参与制定业务战略和目标。
业绩:
1.成功领导并优化了下属企业的财务管理流程，通过重塑财务报告体系，确立了财务月度分析报告的新标准。
2.高效管理天津汽贸公司的股权结构调整与并购活动，保障了公司战略转型的顺利实施。
3.主导海外并购项目Harrisranch，以及云南顺达橡胶和FGV棕榈油项目的并购，深入参与财务尽职调查，为公司提供了精准的业务与投资评估。
4.负责企业财务、税务及业务信息系统的升级与优化，提升了整体运营效率和数据准确性。
5.通过系统化的财务管理，显著提高了财务数据的透明度和决策支持能力。
6.在并购项目中展现出卓越的财务分析能力，为公司节约了大量潜在成本。
7.通过精确的财务预测与风险评估，为公司投资决策提供了坚实的数据支持。
8.推动了财务团队的专业能力提升，建立了高效的团队协作机制，促进了跨部门沟通与合作。

公司简介：嘉能可公司是全球大宗商品交易巨头。成立于1974年，总部设于瑞士，是全球范围领先的商品的生产商和经营商。全球500强排名16位。嘉能可公司客户遍布全球，并涉足行业极为广泛,如石油、金属、矿产、融资、农产品。
担任职务：财务总监/VP 工作地点：北京
汇报上级：总经理及中国区财务总监
主要职责:
内容:
1、负责公司全面的财务管理和财务建设工作。建立系统的跨国财务核算体系,确保财务工作遵守瑞士集团公司,国际法律和财政政策的要求;
2、参与公司重要事项的分析决策,为公司经营决策提供财务数据,组织并实施公司财务战略规划;
3、确保每月管理报告、中国会计报表、国际会计报表的及时报送;
4、负责公司日常税务申报与管理工作,与当地税务机关保持良好的关系,合法、合规前提条件下为公司争取适用税收优惠政策, 为企业降低税务成本;
5、负责公司融资及外汇管理的工作;
6、负责年度预算和月度滚动预测,跟踪和分析预算差异并及时预警相关部门;
7、统筹税务规划,及外部工商、税务、银行的关系;
8、参与期货头寸管理,监控期货头寸状态确保所持头寸对应现货套保将投机行为控制在总部授权范围;
9、参与公司投资项目,重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究审查,参与重要经济问题的分析和决议。
业绩:
1.成功领导财务团队构建全面的工厂财务管理报告体系,确保关键年度考核指标的设立与达成。
2.高效组织并完成工厂股份转让的尽职调查与评估工作,及时揭示并应对潜在风险。
3.优化财务流程,通过引入先进的财务管理系统,显著提升了财务数据处理的准确性与效率。
4.实施成本控制策略,有效降低了生产与运营成本,为公司节约了大量资金。
5.强化财务团队的内部培训,提升团队整体的专业技能与风险意识,增强团队应对复杂财务问题的能力。
6.通过精确的财务分析,为公司的战略决策提供了有力支持,促进了公司业务的持续增长。
7.在职期间,通过优化税务策略,为公司合理减税,大幅提升了公司的财务效益。

公司简介：嘉吉公司美国四大农商之一，成位于1865年，是一家集食品、农业、全如工业产品及服务为一体的多元化信国业集团，嘉吉业务遍及68个国家，拥有员工155000多名。2015年嘉吉总营业收入为1204亿美元，是一家大宗商品贸易、加工、物流运输和风险管理的跨国专业公司.

主要职责:
1、建立和实施各种定额、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作。
2、编制和实施全面预算和成本计划。
3、按照成本计划的要求采取作业技术和活动。
4、开展成本核算,测量成本水平。
5、实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
6、建立企业标准成本核算体系。
7、参与SAP上线的前期调研工作协助IT推进SAP上线工作。

公司简介：中铁六局集团有限公司一家国有大型工程施工行业的企业单位。中铁六局隶属于世界500强中铁股份有限公司，铁路建设、公路建设一级承包资质。
担任职务：财务经理/主管
主要职责：
1、全面负责财务工作，负责组织和完善项目会计核算与财务管理工作。
2、责组织开展预算管理工作，制定和完善项目内部控制制度。
3、负责组织成本核算、控制与管理，努力降低成本费用。
4、开展与银行，税务，工商部门的沟通协调工作。
5、组织部门员工的绩效考核与培训工作。
6、协调上级审计部门和各项上级机构的财务检查工作。
7、负责对项目公司的合同会签进行审核。
8、负责对项目公司的合同付款、非合同付款和行政费用的付款审核工作。
9、负责组织年度财务决算编报工作，并依据项目年度财务决算对其经营情况，财务状况以及各项经济
指标完成情况进行计算分析。
10、管理农民工工资，并监督协作队伍准时发放。
11、与业主单位沟通协作，协作拨付款事项。