1、编制电驱业务年度商业计划和预算方案,绘制战略地图梳理核心经营逻辑,
借助BSC和思维导图将年度目标分解为各部门工作目标;
2、完成电驱战略目标分解,确定横向拓展混动产品细分领域,将成本和质量的
卓越运营作为盈利支撑,将工程制造能力作为战略关键举措,明确年度重点工作
和过程、结果性评价指标;
3、搭建电驱业务、内部部门和对外评价三级组织绩效方案,对照年度目标明确
各项指标目标值、权重和考评规则;
4、开展月度经营分析,对销量、成本(含降本)、毛利进行偏差分析,完成同
比、环比、目标比和行业比,引入趋势线进行趋势管理,对人工制费、人均效能、
折旧摊销、三包索赔等开展专项分析;统计售价、成本和毛利数据,依据滚动订
单进行高毛利产品短期生产替代和长期配置替代,提升经营业绩;
5、完成OTD流程梳理、ESG等专项工作。
宜宾凯翼汽车有限公司

1、编制公司战略规划,借助PESTEL模型开展宏观环境分析,借助SWOT工具
完成企业内部分析,结合利益相关者诉求确定战略目标,明确战略路径,提炼战
略思想,组织各部门编制专项规划;
2、对标BSC模型,将战略解码为财务、客户、运营和成长四个维度的年度目标
与核心举措;·建立战略研讨会机制,每年定期组织战略复盘,借鉴BLM模型
将战略偏差分类为业绩差距和机会差距,分析偏差原因,达成战略共识,并转化
为战略行动进行落实;
3、对齐战略输入,编制年度经营计划和专项计划,借助经管会、KPI指标监控
计划进展和落实情况,分析偏差原因,监督整改落实;
4、全面梳理企业经营数据130余项,组织各部门开展日度、月度、季度统计分
析与通报展示工作。
5、汇总信息报表,监控计划执行,分析偏差原因,监督整改落实;
6、搭建绩效管理体系,依据业务计划选取KPI指标,依据年度目标确定目标值,
制定组织绩效评定规则并贯彻执行;
7、明确法人治理各机构职责权限划分,制定经营授权清单,梳理优化审批流程;
8、制定中长期人力资源规划,绘制薪酬激励全景图,优化薪酬结构和宽带,制
定实施互博激励方案;
9、制定管理体系融合方案,主要涵盖业务流程、管理规范/技术标准、制度文件。

1、负责汽车产业政策研究,制定集团整体战略规划,明确集团公司定位、战略
大连通流人力资源服务有限公司
思想、发展目标和重大举措,实现战略闭环管理;
2、负责推动落实集团战略实施的过程监控、评估、考核与动态调整工作;
3、编制投资计划,审核投资项目可研报告,完成年度投资情况复审及后评价,
提升风险控制能力;
4、根据企业战略及业务发展需求,参考宝马集团流程框架,搭建核心业务流程
体系,选取适应企业未来业务发展的组织模式,完善组织架构设计;
5、对标企业成熟度评估模型,完成组织诊断,提出组织能力优化和效能提升方
案;
6、制定集团事业架构与产业布局调整方案,对业务板块进行重新定位,聚焦整
车主业、实现产业协同;
7、制定数字化转型与信息化建设规划方案,明确集团数字化转型主要目标、技
术路线及投资预算;
8、建立集团综合监督体系,明确各部门在内部控制、风险管理、风险控制、内
审外审、巡视巡查、信访举报方面的监督标准,凝聚监督力量、完善监督程序、
共享监督信息、形成监督合力。
二、华晨汽车集团控股有限公司 企业管理部副部长 2015.05-2019.06
1、导入BSC和BLM模型,完成集团“十三五”规划分解,搭建组织绩效管理
体系,推进考核落地;
2、制定《集团战略规划管理制度》,明确整体规划与业务规划、职能规划内容,
搭建完整的规划编制、执行、评价和调整机制;
3、制定《集团经营计划管理制度》,明确计划编制内容与审批流程,计划控制
与报告规则;
4、开发企业分级评估模型,从支撑战略落地的角度制定4类共19项评价指标,
完成集团55家下属企业分级评价,将管理层级压缩至3级,明确集团管控模式、
管理职责与管理权限;
5、制定《集团总部组织机构改革方案》,确定总部“管资本”功能定位与核心
职能,实现组织机构同比压缩52%、干部数量下降38%、员工编制下降50%;
6、制定集团法人治理机构责权清单,梳理“三重一大”决策制度流程,实现责
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任清晰与权责匹配。
三、华晨汽车集团控股有限公司 办公室助理 2009.04-2015.05
1、全过程参与并负责组织变革,制定《集团深化改革指导意见》《集团改组国
有资本投资公司方案》《集团“双百企业”改革实施方案》等10余个文件方案;
2、推动各部门开展职责分工、岗位设计、人员配置等方面的调整与改进,支撑
变革目标在组织、干部和人才管理上落地见效;
3、负责集团下属企业重点工作任务与指标分解,组织各部门完成年度重点工作
绩效考核;
4、负责集团年度工作报告等文字材料编写,培养了良好的倾听和沟通技能,个
人视野与格局得以提升;
5、完成集团董事会、党委会、总裁办公会等重要会议组织,编写并下发会议纪
要,跟踪落实会议决策。
汽车设计工程师2007.02-2009.04
1、负责项目管理,协调各专业工程师完成同步工程开发,编制项目总结报告,
履行审批流程,按计划达成项目各阶段目标;
2、负责中华出租车、中华警用车项目开发,完成门内饰板总成开发工作,编制
新车型客户使用手册。