1、作为核心高管，董事长助理兼运营副总经理，统筹规划管理中后台研发、售服、交付及成本、质量、效率等。根据执委会年度经营目标结合营销预测，分解到月度运营目标，做好月度发货、月度产量产值规划
2、所辖生产基地4个（东莞工厂、宜宾工厂、苏州工厂、湖州工厂），营收45亿+，TO B机床（五轴加工中心、立加、卧加、龙门加工中心、及通用攻钻加工中心）制造行业
3、主持召开每周产供销会议，做好产销平衡安排，做好物料供货保障，确保工厂效率发挥和满足交付。

一、
库卡中国-共享中心负责人兼工业应用业务部长 （2020.01 - 2023.06, 3年5个月）
汇报对象：多业务线总经理及职能供应链总监
下属人数：21人
 统筹规划：制定并组织实施年度规划及实现路径，完善双业务线管理体系，制定总体预算，把控成本，进行年度供应与工业规划&布局，输出业务流程图，分配任务推动实施，同时保障库卡供应链及库卡中国多基地供应链需求。
 采购策略：制定采购战略，确保公司业务运营效率和利润最大化，自动化系统集成业务需要供应链作为核心能力，补齐自身能力短板，先后分管了在库卡柔性、库卡工业、瑞士格医疗、瑞士格物流几大业务板块turnkey业务，实地走访了长三角、珠三角百家以上合作伙伴，深度参与了项目前期方案、定标、实施、善后等全流程，完全知晓这个生态运作。
 供应商管理：监督下属开展供应商开发、评估、管理等工作，主要涉及系统集成商、结构件类、标准电器类3类，管理供应商6个库存组织，近1000余家；针对供应商品质、交付、价格、服务等方面进行按季度绩效考评，持续改善，不断优化供应商库，引入新供应资源，以确保供应商资源同业务需求前瞻性匹配。在新能源投资爆发式增长三年（2020、2021、2022），完美应对市场需求。
 商务谈判：针对上亿级规模的重点项目开展商务谈判，根据模型综合评估（产能、成本、竞争力、合作意愿），期间经历比亚迪汽车7个基地车身自动化线项目、恒大汽车项目、一汽大众狮山工厂项目、一汽大众PACK线项目等。
 成本把控：年度预算采购额80亿，对标预算，监督各项目资金理性规划，期间超额达成降本目标，各年对标预算降幅都在10%以上。
 新业务拓展：预判产品市场需求，为销售部门提供有力支持，搭建沟通桥梁，积极拓展新业务领域，促成新客户合作。
 交付保障：疫情期间出现西门子供货紧张，针对此问题立即采取措施，协调西门子高层，全球搜寻现货，保障产品交付。
二、
机器人公司-副总兼产品与供应链部长 （2018.09 - 2020.01, 1年4个月）
汇报对象：机器人公司总经理（Olaf 德籍）
下属人数：100人
1、领导的机器人公司制造、供应链、品质、产品管理、内部销售等5个板块业务，全面规划和管理工作。管委会成员，核心经营班子成员。支撑美的机器人及自动化产业的孵化和成熟。推动提出了美的各工厂数字化工厂的雏形，推动灯塔工厂自动化项目实施。（南沙灯塔工厂、洗碗机灯塔工厂自动化产线的建设和实施），在负责内部各单位销售业务管理期间，带领团队积极拓展外部消费电器领域自动化客户。
2、公司业务包括运动控制中国、运动控制海外、工业自动化系统集成等业务。在工控和自动化行业 累积标杆项目，占领行业由进口到国产化过程中的制高点。美的&库卡工业自动化是3C行业最具实力 （TOP3）的自动化系统解决方案提供商。
3、海外（以色列高创运动控制（SERVOTRONIX））并购项目制造、品质、供应链的整合。
4、引入高端专业人才，赋能各部门长。
三、
中央空调顺德工厂-副总经理兼生产部部长 （2015.06 - 2018.08, 3年2个月）
汇报对象：制造副总裁
下属人数：2800人
1、顺德本部产值100亿工厂年度生产规划，事业部层面产销衔接组织，多基地产能分配、工厂月度生产计划检讨和审批，月度采购计划审批，集团精益成熟度指标在工厂的策划和推动，确保指标受控，排名进入前十名。
2、生产部直接管理（生产计划模块、采购模块、物资物流模块），及各分厂班组。全面部署事业部及工厂T+3项目，内销订单交付周期由12天缩短到7天。做到低库存、快周转，含长周期及进口件，全年材料周转100次+。
3、对内销、外销交付负绝对责任。使工厂资源与内外销需求做到最佳匹配，对工厂用工、瓶颈设备、进口物料及长周期物料供应瓶颈进行检讨和布署，并进行纠偏，确保工厂得到最好的经营结果。
4、制造人才梯队的培养，各部门经理的赋能及启航班人才的输送。
四、
中央空调顺德工厂-副总经理兼生产部部长-厂长 （2014.08 - 2015.06, 10个月）
汇报对象：制造副总裁兼顺德工厂总经理
下属人数：800人
1、负责多联机分厂800人O类工人管理，产值约50亿每年，赋能现场工艺和各班组管理骨干，对分厂内的技改项目、新产品试产、品质异常项目进行管理和部署
2、对分厂的经营指标（安全、交付、品质、效率、成本、现场、改善）进行全方位规划，推动各项指标持续不断改善和提升
3、与职能部协同，争取良好的外部环境，以人为本，切实改善一线工人生产环境和福利，稳定基层队伍，为提升品质和效率营造好的人才队伍，做“五好分厂”（现场、品质、效率、成本、作业完成率）。
五、
中央空调江西工厂-生产总监兼供应链经理 （2012.03 - 2014.08, 2年5个月）
汇报对象：经营单位总经理
下属人数：2000人
1、对2000多人工厂日常生产组织进行策划和组织，确保内外销交付质量和成本在行业有竞争力。
2、对LED照明产业物料进行布局，优化供应布局，消除独家供货，组织招投标进行采购降成本。
六、
中央空调重庆工厂-生产部长兼供应链经理 （2009.05 - 2012.02, 2年9个月）
1、负责重庆基地全面生产组织，负责大型螺杆及离心机组物料供应布局、采购降成本，年产值30亿工厂。
2、对工厂交付、精益成熟度指标负责。
3、负责顺德转移的单元机产品物料布局及实施，确保按节点批产。
七、
中央空调顺德工厂-厂长 （2008.07 - 2009.05, 10个月）
1、负责多联机分厂800人O类工人管理，赋能现场工艺和各班组管理骨干。
2、对分厂的经营指标（安全、交付、品质、效率、成本、现场、改善）进行全方位规划，推动各项 指标持续不断改善和提升。
八、
中央空调顺德工厂-计划采购经理 （2007.07 - 2008.07, 1年）
1、计划采购团队管理，约35人计划采购团队，负责内外销订单全面交付管理
2、负责生产所需物料组织，推动供应链快速解决供货异常，达成订单及时交付率指标和作业完成率指标。
九、
中央空调顺德工厂-产销计划主管 （2004.10 - 2007.06, 2年8个月）
1、负责中央空调内外销订单维护，每日维护ERP内销售订单，下达车间离散任务，并发放三天离散任务，维护一周滚动生产计划
2、车间异常问题处理，组织研发、工艺、品质、采购、班组等相关人员推动异常问题处理，确保作业完成率达成，及销售急单交付，尾数的清理。

1、工厂日常的营运（品质、工程、采购、物资、生产）管理。
2、新产品开发和导入。
3、工厂基础管理的提升。

1、根据PMC部门计划安排订单上线，各线的产能负荷的调整组装难点的控制
2、品质重点的教育和落实
3、车间人员的日常管理。成品仓管理及出货的安排和叠柜
4、生产部门5S，ISO的推行。计件薪资的审核。
5、原材料的新供应商的开发，厂商的资质的评估，材料的单价分解及初步审核
6、掌控材料的交期和品质异常，协调部门与他部的冲突，部内异常状况的处置；部内职员的业务素质培训教育
7、关键材料的布局。