公司简介：丝路集团，全称为中国丝路集团有限公司，成立于2000年，总部位于北京市，是一家以从事数字贸易为主的企业，闫立金任公司董事长，丝路集团主要业务围绕贸易、金融、文旅、医疗健康、地理信息、能源、风险防控等产业发展。
下属人数：直接下属36人
工作职责：
1、主管集团人力资源中心、行政管理中心,同时分管中国区战略运营部、法务部;
2、搭建集团战略合伙人体系,审核投资并购协议,组织商务谈判,完成创新项目投资并购等业务。
3、组织实施能源、绿色化工、环保板块关键岗位人才盘点及组织架构的优化调整,设计集团分授权管理体系;
4、实施集团灵活用工及合伙人制度的变革,实现关键业务岗合作化;
5、集团薪酬结构的优化、设计实施全面降本增效方案;
6、统筹管理集团物业、资产、会客餐厅及日常行政管理工作,建立行政接待管理体系;
7、实施战略运营计划管理,组织并参与各业务战略目标的制订;
8、规划创新板块共享平台项目商业模式,规划项目可行性研究报告;
9、组织实施平台APP等软件的开发,规划软件主功能需求,设计线上线下交易模式。
工作业绩：
1、完成集团关键岗位人才盘点及组织架构的优化调整,建立分授权管理体系,对人力、资产、业务流程实现业务导向的全面可控;
2、完成集团薪酬结构的优化、改变部分岗位用工模式、税优成本测算实现降本28%;
3、投资并购新动能及“互联网+”共享平台项目经营投资协议的拟订,参与商务谈判并落地实施;
4、主导各业务版块战略目标的制订与分解,创新实施集团战略决策、战略运营及战略人力全层面循环管理体系;
5、规划编制共享平台项目可行性研究报告,组织项目投委会二次评审全票通过。
看机会原因：跨国集团企业这两年行业发展一般，寻求更好的平台发展机会...

公司简介：华泰汽车集团是一家集汽车研发、核心零部件生产和整车制造于一体的综合性汽车制造企业。集团成立于2000年，现有总资产120亿元，员工7000余人。总部位于北京，下设北京汽车研发中心和山东荣成、内蒙古鄂尔多斯、天津华泰汽车、吉林延边四个汽车生产基地及在内蒙古包头设有一个模具厂。
下属人数：直接下属21人
工作职责：
1、负责控股集团人力资源规划,建立并完善人力管理体系,研究、设计人力管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力管理制度;
2、负责汽车控股总部、金融集团、房地产及新兴业务板块组织架构的变革与优化;向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
3、投融资及金融集团绩效激励方案的制定,组织集团总监级以上人员目标责任书的签订;
4、组织实施金融、汽车及新兴行业调研分析,精准人才画像,绘制人才地图,为公司战略经营决策提供依据;
5、上市筹备组及新兴业务人才队伍的搭建,参与上市公司并购,组织实施薪酬套改及企业文化的融合;
6、组建控股集团战略人才部并优化其职能,结合公司实际情况,稳步推进人力资源基础业务共享(HRSSC)、经营活动聚焦(HRBP)、流程体系专业(COE)、人才管理高效(战略人才部)的人力资源战略变革。
工作业绩：
1、 组建控股集团战略人才部,增加COE及企业内外部战略人才开拓及公关职能,协助公司成功获取金融租赁及出行牌照;
2、完成招聘800人,其中总监级以上260人(含金融/互联网、教育/房地产、汽车及零部件、出行/直营店);
3、推进九大业务、三百余家分子公司重组方案的落地,包括破产清算、合并、引进战投等;
4、梳理岗位层级,统计分析历史招聘数据,优化各层级招聘渠道,节省猎头费用近4000万;
5、优化金融公司及投融资团队薪酬绩效考核激励方案,助力企业2017年增加融资近200亿。

公司简介：新奥集团以“创建现代能源体系、提高人民生活品质”为使命，致力于成为一家受人尊敬的创新型智慧企业。1989年新奥创立于河北廊坊，以城市燃气为起点，逐步覆盖了分销、贸易、输储、生产、工程智造等天然气产业全场景，贯通清洁能源产业链；为了人民对美好生活的向往，新奥拓展了置业、旅游、文化、健康等业务，打造品质生活栖息地。
下属人数：19人
工作职责：
1、负责所辖区域社会招聘、校园招聘方案的落地执行、招聘渠道的拓展及相关数据的分析,重点完成项目园区及新成立项目公司关键人才引进;
2、 新公司组织架构的建立及人才配备,协助总监进行人力资源共享业务管理及HR队伍的建设(人才平台的搭建、新公司人力体系的搭建);
3、各成员企业人才梯队的搭建及班子成员能力的提升,组织实施各企业技能等级评定和专业人员任职资格评定等培训工作;
4、指导监督各成员企业日常的薪酬、福利、绩效及培训等工作,制定人力资源风险梳理方案,对各企业存在的人力资源风险进行梳理核查并实施管控;
5、负责区域总部办公用品采购、福利发放、办公大楼及派遣车辆等行政管理工作;
6、参与企业文化宣贯及班组的建设等工作。
工作业绩：
1、组织实施校园招聘活动,打造“最受欢迎的雇主品牌”形象,完成新入大学生训练营活动,并荣获优秀辅导员称号;
2、组织各成员企业4000多人的技能等级评定和专业人员任职资格评定工作,提高组织专业能力,增强员工士气,建立关键人才后备队伍人才池,增强组织稳定性;
3、指导监督各成员企业日常的薪酬、福利、绩效及培训等工作,完成人力资源风险梳理方案的制定,对各企业存在的人力资源风险进行梳理、核查、整顿,有效规范各成员企业日常的招聘、劳动关系及薪酬福利等人力资源工作。