职责业绩: 1. 作为工程经理,成功统筹重庆索能建设有限公司多个大型装饰装修项目,实现100%按期交付。
2. 优化资源配置,降低工程成本,提高项目利润率,有效提升了公司的盈利水平。
3. 深度参与客户沟通,成功解决项目中出现的问题,实现客户零投诉,建立长期合作关系。
4. 强化安全管理,制定并执行严格的安全规程,确保整个项目期间无重大安全事故发生。
5. 实施精细化经营管理,提升部门运作效率,年度项目完成数量增长30%以上。
6. 培训并指导团队,提升团队专业技能,打造出一支执行力强、技术过硬的工程管理团队。

职责业绩: 工作职责:负责工程计划运营及企管运营工作。
★计划运营:
计划管理:主管安徽区域三个项目共计261万㎡计划管理工作,主导设计、开发报建、工程施工方面计划管理,根据集团战略目标进行区域公司目标计划分解,计划管理深度为区域层面及项目层面。
★企管运营:
体系搭建:组建集团工程管理中心、安徽区域管理团队,优化组织架构、薪酬体系、绩效考核框架,管理团队新人合格率60%,入职转正10人/月。
项目全周期开发计划:组织制定项目立项、开发计划、工程计划、大成本计划、关键节点计划、配套专项计划,审核各节点计划,推动项目计划目标的达成落实。
标准流程优化:优化公司标准工期、标准动作、标准工作思路,组织由上至下培训,优化后的标准仍在继续使用中。
运营把控:就集团重点业务方向、工作流程、工作思路、计划偏差、专项及安全管理等运营状况进行整体把控。
风险预控:分析计划执行中存在的风险并及时预警,形成风险解决方案,将风险降至最低,曾在某项目发现有9栋楼出现施工延期风险,约谈分包商提出风险建议,组织多边协调会,制定材料及人员抢工计划,确保项目按时交付。

职责业绩: 工作职责:负责坦桑尼亚地区房建业务搭建及项目运营工作。
入职背景:公司欲开发坦桑尼亚地区房建业务,作为业务创建人,负责体系搭建、团队组建、运营模式构建、业务区域及业务范围规划、业务承接及风险分析工作。
体系搭建:搭建30人管理团队,制定现场管理制度体系,主要为三管三控一协调。
计划管理:统筹8个项目计划管理工作,组织编制各项目生产目标节点计划、采购计划、质量目标、成本目标,并对上述计划目标实行动态管控。
绩效考核:实行项目经理承包制,制定成本及施工周期指标,对各项目经理进行指标考核。
日常运营:组织投标及合同谈判,主导项目各阶段风险分析,盈利分析,跟踪落实各项目回款情况,对财务指标进行实时监控,组织对分包单位、劳务方、供应商考察评估。
对外关系:与承包商委员会、市政、移民局、警察局、消防局、安全卫生管理局保持良好关系。

职责业绩: ★建筑施工管理:
项目管理:对接各项目经理,主导片区10个项目计划管理工作,辅助安全管理、现场施工管理。
计划管理:根据开发节奏,编制各项目总工期、施工总计划,对计划进行跟踪纠偏,多方协调,依据严格的计划管控,所负责项目在速度上打造了中国速度,质量上得到市场高度认可。
统筹协调:组织项目多方协调沟通,进行资源整合,顺利将一个项目的关系和资源移动应用于其他项目。
质量管理:为改变当地施工工艺不成熟、材料不优质的状况,进行优质工艺及材料引进和专业团队组建培训,引进真石漆施工工艺及材料、引进快装墙板和吊顶板施工工艺及材料、组建深基坑护壁技术团队、实施防水工程,不仅提高当时项目施工水平,亦将该技术形成业务优势,扩大公司业务承接范围。
★房地产开发管理
体系搭建:主导编制地产公司组织架构、管理制度、工作流程,增设开发报建、工程管理、物业管理等制度。
设计管理:通过同比分析、交通分析、经济分析、合作模式分析等进行产品定位,规划业态&面积&户数&户型等设计方案,根据当地租大于售的特点,结合公司建设期短、资金回收期快的要求,定位公司产品以别墅、多层公寓及写字楼产品为主,共负责8个中型项目设计管理工作。
开发报建:参与公司买地计划及合同洽谈,对接开发报建相关部门,组织报建及申证工作。
计划管理:参与公司战略目标制定及产品定位,主导项目开发周期时间分解,形成年/季/月/周计划、一二三级节点计划(一级公司层面/二级项目层面/三级现场施工层面),对关键节点进行推动跟踪、风险预警、偏差纠正。
绩效指标:对一级节点的土地合同、方案报建、项目开工、基础完工、开盘、交付等关键节点进行指标设计。

职责业绩: 工作职责:负责坦桑尼亚地区现场工程管理、对外关系处理工作,月薪1000美金/月
现场技术管理:制定施工方案,组织图纸会审、技术交底,把控施工质量及安全,配合甲方进行材料送样保样、材料验收、工序验收,通过改进传统原料配比及抹灰方式,使得墙体无需后续粉刷,成本及工序得到较大提升,并在其他项目不断沿用,最终造就当地施工市场主流趋势。
项目款项管理:主导工程进度款申请、工程计量和套价,与业主及估算师进行工程完工预决算对接,跟进合同总金额逾2千4百万美金,不可预见费使用率100%。
资料管理:负责报建材料、现场会议材料、各相关单位公函信件、合同、图纸、签证资料管理。
行政翻译:负责地产开发商、供应商、工长及工人之间的现场沟通翻译,主要语言为英语及斯瓦西里语。
对外关系:主导与坦桑尼亚当地移民局、市政、工会、劳动局、消防局、警察局进行事宜对接及关系维护。
:10余年坦桑尼亚及国内房地产开发、建筑施工企业工作经验,熟悉房地产开发、经营管理和运营管理全过程,熟悉开发商与总承包企业管理模式、项目管控重点,在坦桑尼亚打造多款代表中国质量、中国速度的标杆项目
计划运营:精通项目立项、开发计划、工程计划、大成本计划、关键节点计划、配套专项计划等全周期计划运营管理。
企管运营:具备从零到一搭建组织架构及制度体系经验,擅长计划编制及工作推动,具备多项目企管运营经历。
项目统筹:对目标管理、开发报建、流程优化、运营把控、质量安全、技术引进、对外关系方面均有清晰的管理思路。