涉及产品：无人驾驶矿车、电动宽体车，煤矿用的电液控制设备(控制器，传感器，集控中心，电源，隔离耦合器，警示灯，传输主站等)
下属人数：12人
一、根据公司战略需求,依据(管理评审控制程序)文件要求,作为管理者代表策划公司的总体质量方针,组织、策划并召开每年公司的管理评审工作,并针对提出的改进计划进行跟踪验证,以达到持续改进质量管理体系有效性的目的;21年底从0到1搭建公司三体系(质量,环境,职业健康安全)并认证成功,22年从0到1搭建煤安认证体系并认证成功;
二、依据项目开发计划策划不同阶段的质量目标,作为质量代表开展研发品质管理活动,策划初物验证管理,完成了22个项目的顺利开发量产;
三、22年1月工厂建立,搭建工厂质量管理体系,并从0到1组建质量团队,保证工厂生产顺利进行;
四、根据质量管理提升要求,组织内部质量改进活动(初期管理、质量问题监控、质量会等),监督改善效果;
五、搭建供应商体系,包括新供方准入现场评审,供应商监察和供应商重大质量问题的改进帮扶,每年能审核大概20家以上供应商,具备丰富的现场评审能力;
六、根据质量管理体系,策划现场定检和巡检,制定工装模具定检计划,保证生产顺利进行;
七、根据上月质量数据统计分析,每月开展至少一次零缺陷、可靠性、防错、QC等质量改进活动,提升产品质量;
八、根据顾客层级指标,建立、监控部门级指标、供应商质量目标,售后指标以保内故障率为基准,过程质量以一次交检合格率为基准,供应商质量以来料不良PPM为基准,持续推进质量提升;
九、策划重品管理,对重品质量问题进行项目化管理,制定解除计划并持续推进改善;
十、对质量损失进行管控,持续降低质量成本,22年(600万)和233年(480万)达成集团降本目标,实现每年10%以上质量损失降低;
十一、依据公司产品开发试验需求,从0到1搭建公司实验室,辅助研发部门建立试验标准,扩展试验能力,提升人员技能水平;
十二、依据计量要求,对检具和测量设备进行管理,制定测量系统分析计划并开展年检活动,确保装置受控有效;
十三、根据本部门绩效考核机制,针对各科室人员出勤,工作质量、技能等方面进行绩效考核,打造高效、高质、快速反应的人才梯队。

涉及产品：汽车零部件（前后轴总成，轮毂轴承，球节，球头，拉杆，车门限位器，刹车盘，飞轮，变速箱等）
下属人数：55人
从07年开始从事北京日进汽车公司的SQE工作, 包括如下:
一、根据采购部的要求,协助采购部对新供应商准入进行审核评定并提交审核报告;
二、根据开发部的要求,协助开发部对开发期间的外购单品品质进行管控,包括技术能力确认,工装模具开发管理,样件验证,工程审查,PPAP认可等;
三、负责入厂/生产过程及售后供应商产品的质量管控,包括品质向上的分析改进和现场重大质量问题的处理;
四、根据公司内部供应商质量绩效评定标准和年度审核计划,对供应商定期进行绩效考核和过程审根据考核成绩对供应商进行激励政策,促进零部件质量改进;
五、根据供应商的质量表现,对质量管理差的供应商进行帮扶提升。
从12年开始全面负责公司的质量部管理工作, 包括如下:
一、全面负责公司质量管理工作,制定并实施本公司的质量战略、质量计划、质量体系,改善产品质量,提高客户满意度,实现企业的质量管理目标;
二、负责质量控制,处理内外部质量异常,确保产品质量符合要求,监督、验证质量改进措施的制定与实施,持续改善内外部质量绩效,进行产品全过程的质量控制;
三、负责质量团队的组建和管理,完善部门业务流程;
四、主持召开重大质量专题会议,指导、参与重大质量风险和事故的处理;协调各部门的配合,开展
重大质量改善和成本降低项目;
五、六西格玛黑带项目:1.现代CN7C(伊兰特)DOOR CHECK异响改善,2.轮毂轴承噪音改善;使用统计表对不良进行统计,用直方图对不良进行分类,关联图查找不良原因,二元图统计改善前后不良数据等。
在17年4月以后至21年9月,被公司任命为开发部负责人,独立管理项目,负责新项目的启动、规划、执行、监控、收尾。整个生命周期的项目管理工作,包括以下:
一、前期搭建项目小组,并选择成本最低同时满足客户品质要求的供应商;
二、根据客户新车日程,制定项目的开发计划,负责推动新产品设计与工程实现团队的方案匹配和落地,并对样件质量问题亲自处理确保项目不同节点顺利推进满足客户需求;
三、整个项目阶段,和主机厂的沟通对应,包括客户审查应对及所需各种底盘类文件的制作提交,DV,PV等各种部品试验的管理追踪和报告的制作提交,试验数据整理及发布;
四、协调内部资源确保项目从启动至整车SOP顺利开展工作以及资源的实时获取和释放---资源管理;
五、召开组内的各项工作,包括计划的进度更新跟进、成本的管控、范围和质量的确认、图纸的审核,4M变更和组内成员间的沟通、风险管理；
六、负责推动汽车项目的闭环工作---BOM的制作及日常维护,SAP系统CODE,作业场的建立和管理,客户PPAP文件的提交承认,项目量产移交、经验教训的总结。
七、负责推动汽车的内外饰和发动机底盘设计与工程实现团队的方案匹配和落地。