职责业绩: 该公司为国家“专精特新”高新技术企业。主要产品为汽车零部件、动力电池、储能产品、锂电材料、电力电器。客户为BYD、CATL、LG、特斯拉、奔驰.....等国内外头部客户。
1、主持工厂的日常经营管理工作。以客户为中心,为客户创造价值。
2、统筹管理:营销、研发、技术、制造、品质、供应链、人资行政、财务。
3、推行精益生产JIT、流程化、标准化管理。
4、主导对外投资项目;统筹新工厂建设、产能规划、设备选型、试产等工作,直至顺利批量投产。
5、搭建人才梯队,推动组织建设与发展。
6、搭建智能制造、数字化、自动化生产工厂。
7、经营风险防范与管控。
8、客情关系维护和管理、与政府职能部门对外交流。
业绩:
1、交付:订单准交率提高到99.8%。交付周期缩短了10天。
2、品质:成品品质批次合格率提高到99.98%。
3、满意度:客户满意度99.5%。
4、成本:降本增效、削减库存和呆滞品,成本同比降低20%。
5、新基地建设:主导筹建了新工厂,顺利通过客户审厂、验收。超额完成了规划的产能。
6、建立了自动化/智能化管理:作业工序实现自动化+智能化,达到了95% ;实现了员工一人操作多台机的高效产出。
7、建立了数字化管理平台:MES、WMS、AGV、智能立体仓库、数字化供应链、数字化质量管理平台。

职责业绩: 维通利电气为国家“专精特新”高新技术企业。公司是一家集电力工程/电器产品、汽车零部件、动力锂电池/储能产品、智能硬件、3C消费电子产品等多元化企业。客户有华为、BYD、西门子、通用等知名客户。
1、根据公司整体战略规划,负责分解、承接、制定公司的年、月度目标;负责筹建江苏无锡新工厂基地。
2、健全工厂全面运营管理体系、管控流程。实现标准化、流程化管理。
3、指导精益生产推行小组开展精益全面推行工作。
4、降本增效,削减库存。
5、健全质量体系,提高品质合格率。
6、建立设备管理运行体系(TPM)。
7、内培外引,推动人才建设和组织发展。
8、组织变革;人才梯队搭建。
主要业绩:
1、成功开发了华为、丰田、奔驰等客户。销售额提高了120%。
2、搭建了智能制造数字化管理系统,订单生产效率提升30%。
3、推行了精益生产管理体系。制造成本下降了25%。
4、筹建了无锡新能源产品生产基地,产能在原有基础上扩大了2倍。
5、呆滞品、库存品减少了30%。增加了利润。

职责业绩: 广东美的集团,世界500强企业。中国制造业的标杆企业之一。长期与麦肯锡、波士顿、贝恩等世界知名咨询公司保持合作。其运营管理模式被很多企业借鉴学习。2023年营收为3737亿元。主要产品为:智慧家电和家居、智能硬件、半导体设备、半导体、驱动电机、机器人、自动化设备、医疗器械。
主要工作职责:
1、战略管理
在麦肯锡咨询公司的辅导下,制定战略。并统筹进行组织变革。
2、在麦肯锡咨询公司的辅导下,提升整体运营管理。
(1)、定期监控、分析各项运营指标达成状况。提出改进措施。监控各部门、各工厂落地执行。
(2)、审批组织架构优化方案、人才梯队建设方案、管理体系、流程。
(3)、组织团队进行产能投资评估、并参与审批。
(4)、推进工厂数字化转型、建设工业4.0灯塔工厂。
(5)、流程优化、变革、再造。提升组织绩效。
3、日常协调、组织
统筹/协调营销、生产、品管、供应链、研发、技术、人力资源行政、财务等日常工作。
4、市场开拓与转型升级
调研市场需求、优化产品线,提升销售额。发掘新的利润增长点,推进市场升级与转型。
5、产品研发、技术转型升级
根据市场需求,推动研发部门持续进行技术迭代升级、提升新技术成果转化能力。
主要业绩:
1、提升了整体制造效率。年销售额同比增加30%。利润额逐年提升。
2、订单交付准时率达到99.8%。
3、客户端品质合格率达到99.5%。
4、推行自动化作业,人员减少了6%。
5、搭建了数字化工厂管理架构。

职责业绩: 日本京瓷集团,世界知名500强多元化科技集团。社长稻盛和夫发明的阿米巴经营模式享誉中国企业界。集团产品涵盖智能硬件、半导体、光伏太阳能/电池组件/光伏胶膜、新材料/化工产品、汽车零部件、医疗器械。
主要工作职责:
1、制定公司中、长期发展战略、经营计划。组织实施。
2、参与筹建新工厂(事业部),提升产能。
3、健全制造、品质、采购、资材(PMC)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。
4、审批销售预测计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、安全库存计划。
5、推进阿米巴管理、精益生产系统(JIT)。
6、担当管理者代表。持续改进6个西格玛、ISO14000、IATF16949、ISO13485、GJB等质量管理体系。
主要业绩:
1、通过参与麦肯锡、波士顿咨询公司的企业辅导,将本事业部销售收入提升了40%。利润提高30%。
2、制造成本同比下降32%。
3、批次交期达成率99.9%。
4、成品批次品质合格率达到99.9%。

职责业绩: 富士康科技集团是全球著名的多元化科技产品制造集团,世界500强企业。主要产品为消费电子、自动化设备、模具、工业装备。做为全球制造业标杆,富士康科技的卓越运营管理享誉全球。被誉为制造业精细化管理人才的黄埔军校。
主要工作职责:
1、主持员工早会,依据订单、产能负荷合理安排生产。
2、管理生产车间4M1E:人、机、料、法、环境(5S管理)。
3、管控车间产量、效率、品质合格率、确保订单达成。
4、实施年度、月度培训计划。发现、培养人才。
5、实施TPM、 TQM管理。
主要业绩:
1、带领下属实现了准时交货率达成99.95%。
2、效率提升了20%。
3、品质合格率提升到99.98%。
4、成本下降了8%。
5、培养了5名优秀班长。